2005年的春天，似乎還依舊吹拂著宏觀調(diào)控的陣陣“寒意”。經(jīng)歷了2004年諸多挑戰(zhàn)與考驗(yàn)的秦嶺人，自然渴望著2005年的豐碩與輝煌。其實(shí)，宏觀調(diào)控從來就不是什么壞事，正是宏觀調(diào)控的強(qiáng)勁東風(fēng)，促使秦嶺人在2004年的奮斗中，突破了一個(gè)又一個(gè)難題或“瓶頸”，結(jié)束了多年的戰(zhàn)略研討和反復(fù)，確定了堅(jiān)定不移的方向和目標(biāo)?？梢哉f，秦嶺水泥立志做強(qiáng)做大的發(fā)展規(guī)劃，已然到了全力沖擊的全面攻堅(jiān)階段，2005年注定要成為秦嶺人勢在必行、志在必得的最不平凡的一年。這是因?yàn)椋?p><一>以集團(tuán)、股份、民營三大發(fā)展平臺為基礎(chǔ)的新的戰(zhàn)略發(fā)展格局，已經(jīng)從根本上改變了秦嶺水泥公司持續(xù)多年的單一發(fā)展模式，既有利于面向市場多元化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，又有利于抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的實(shí)際收入水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。

<二>以銅川、寶雞、旬陽為核心的三大生產(chǎn)基地建設(shè)，隨著銅川日產(chǎn)4000噸水泥熟料項(xiàng)目提前進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，信托融資1個(gè)億，中行貸款2個(gè)億，秦嶺水泥已成功找到了解決融資問題的有效途徑和辦法，新的融資渠道和合作方式進(jìn)一步為秦嶺水泥公司的項(xiàng)目建設(shè)提供了充分的資金支持，秦嶺水泥的資產(chǎn)盤活和資產(chǎn)重組工作已然躍升到了一個(gè)新的階段。

<三>以“決策與生產(chǎn)經(jīng)營分離、經(jīng)營與生產(chǎn)分離”為特征的新的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，可望使秦嶺水泥持續(xù)多年的轉(zhuǎn)機(jī)建制工作和觀念轉(zhuǎn)換工作有一次較大的突破.能夠從以產(chǎn)品為經(jīng)營手段的初始經(jīng)營階段順利轉(zhuǎn)換到以資本運(yùn)作為重要手段的完全市場化運(yùn)作階段，無論從哪個(gè)角度來看都是一次了不起的進(jìn)步.同時(shí)為秦嶺水泥進(jìn)一步謀求利益最大化和全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵創(chuàng)造了條件。

<四>以“大營銷、大財(cái)務(wù)、大物流、大客戶、大發(fā)展”為特征的集團(tuán)化運(yùn)作新模式，也有望從根本上促成管理扁平化，并推動三項(xiàng)制度改革取得真正的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。這其中,新的人才觀和用人機(jī)制將會更好地體現(xiàn)出“以人為本”的新型文化理念。

<五>以“保持黨員先進(jìn)性教育”和”構(gòu)建和諧社會”為主要內(nèi)容的新的黨建活動，將進(jìn)一步提高秦嶺水泥黨委在集團(tuán)化運(yùn)作模式下的政治核心地位和作用.繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)三紅活動”、“爭當(dāng)金牌員工活動”、“員工技能大賽”和“企業(yè)新型文化建設(shè)”活動，不斷提升各級黨組織的思想政治工作水平,繼續(xù)創(chuàng)建和諧穩(wěn)定、奮發(fā)向上的內(nèi)部優(yōu)良環(huán)境，自始至終都是各級黨組織義不容辭的重大職責(zé)。    

   不平凡的一年，其實(shí)也包含著新的更加艱巨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。正確認(rèn)識形勢，認(rèn)真做好眼前工作，從來都是秦嶺人闖關(guān)奪隘的重要法寶。形勢催人奮進(jìn)，現(xiàn)實(shí)呼喚發(fā)展，事業(yè)激勵創(chuàng)新。理解、支持、敬業(yè)、愛崗，依舊是2005年每個(gè)秦嶺人都須認(rèn)真履行的起碼職責(zé)。

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