【編者按】從田間作坊到市值百億的企業(yè)，從中關(guān)村的街頭到納斯達(dá)克的舞臺(tái)。從改革開(kāi)放初期“敢為天下先”的第一代企業(yè)家，到如今世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“追風(fēng)逐浪”的第五代企業(yè)家。英雄輩出的中國(guó)企業(yè)家，正在用自己的雙手和智慧，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前行與發(fā)展。

　　2010年春節(jié)，宋志平一個(gè)人坐在沙發(fā)上。太太問(wèn)，你發(fā)什么呆呢？他說(shuō)在想中國(guó)建材以后十年的事情。太太笑道：也不想想自己什么時(shí)候退休，還想十年？

　　那年宋志平53歲，正是一個(gè)企業(yè)家年富力強(qiáng)的時(shí)候。他曾從銷售員做到廠長(zhǎng)，帶領(lǐng)北新建材廠扭虧為盈，也曾把負(fù)債累累的中新集團(tuán)拖出泥潭。他執(zhí)掌的中國(guó)建材更是一腳踏入毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的水泥行業(yè)，發(fā)起“刮風(fēng)式”并購(gòu)，兩三年里重組了100多家企業(yè)。

　　就當(dāng)宋志平在建材領(lǐng)域風(fēng)生水起之時(shí)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委任命他為國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。一人身兼兩家大型央企的董事長(zhǎng)，這項(xiàng)前所未有的人事安排，是對(duì)他企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的最好認(rèn)可。

　　之后的十年，他帶領(lǐng)兩家央企先后進(jìn)入世界500強(qiáng)，被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”；化身布道者，提倡“央企市營(yíng)”、“國(guó)民共進(jìn)”理念；就連他筆下的日本見(jiàn)聞都成了“爆款熱文”，人們驚訝，一家央企的董事長(zhǎng)也可以寫(xiě)出如此接地氣的文章。

　　2019年11月13日，那次春節(jié)思考的近十年后，年滿63歲的宋志平卸任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)。他留下的，不只是這家年?duì)I收3480億元、利潤(rùn)總額207億元的世界第一建材企業(yè)，還有關(guān)于國(guó)企改革、企業(yè)家精神的諸多思考。

　　把200多平的優(yōu)惠購(gòu)房轉(zhuǎn)送員工

　　“我把大半生的時(shí)光都交付給了企業(yè)，傾注了全部的心血和濃厚的感情?！彼沃酒皆谒囊徊恐髦袑?xiě)道。

　　1993年初，宋志平接任北新建材廠廠長(zhǎng)。那是建廠以來(lái)最困難的時(shí)期，沒(méi)有流動(dòng)資金，還要向銀行交滯納金；員工都處于冷漠狀態(tài)，大家覺(jué)得企業(yè)和自己沒(méi)什么關(guān)系，反正干多干少一個(gè)樣。

　　上任后，宋志平首先對(duì)員工渙散的作風(fēng)進(jìn)行整頓。他每天第一個(gè)到工廠記錄出勤，6天時(shí)間，遲到人數(shù)從280多人減少到0人。出口到韓國(guó)的礦棉吸聲板上面有一個(gè)腳印，他自罰500元，接著把主管生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任也都罰了。

　　但宋志平更清楚，改革要掉調(diào)動(dòng)員工積極性。當(dāng)時(shí)銀行拒絕給北新貸款，他帶頭和全體員工一起集資，東拼西湊400萬(wàn)元用于購(gòu)買原材料，企業(yè)才得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一年后，員工如數(shù)收到了本金和利息。

　　為了激勵(lì)士氣，宋志平還在廠里掛了兩個(gè)大氣球，飄帶上面寫(xiě)著“工資年年漲，房子年年蓋”。就這樣，原本連1000萬(wàn)平方米石膏板都生產(chǎn)不了的企業(yè)，第三年的產(chǎn)量就達(dá)到2000萬(wàn)平方米。

　　后來(lái)，上級(jí)沒(méi)少用優(yōu)惠價(jià)給宋志平獎(jiǎng)勵(lì)房子，但他都拱手送了出去。一套260平方米的房子轉(zhuǎn)給當(dāng)時(shí)的常務(wù)副總，一套200平方米的房子分成兩小套，獎(jiǎng)勵(lì)給技術(shù)創(chuàng)新人員?！捌髽I(yè)的事情是大家做的，我只不過(guò)是一個(gè)領(lǐng)頭人，有好處應(yīng)該先考慮大家?！彼沃酒秸f(shuō)。

　　在宋志平的帶領(lǐng)下，改制后的北新建材于1997年在深圳上市，員工人均年收入也從1992年的3000多元提高到2000年的2萬(wàn)多元。

　　兩大奇招奠定中國(guó)水泥行業(yè)格局

　　如果說(shuō)宋志平任職北新期間，多是在發(fā)揮管理的智慧；那么在此后的工作生涯中，他縱橫捭闔的經(jīng)營(yíng)方略則逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

　　2006年初，徐州海螺投產(chǎn)，它擁有當(dāng)時(shí)全世界僅有的7條萬(wàn)噸生產(chǎn)線之一。而中國(guó)建材在徐州的產(chǎn)能較小，效率很低，根本無(wú)力抗衡。彼時(shí)中國(guó)建材的水泥總產(chǎn)能不到海螺水泥的五分之一，主要分布在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)。失去徐州，意味著全盤(pán)皆輸。

　　但宋志平出人意料地發(fā)起了“蛇吞象”的收購(gòu)。原來(lái)兩家開(kāi)打價(jià)格戰(zhàn)，徐州海螺的利潤(rùn)也大受影響。中國(guó)建材上市剛?cè)诘?0多億元，愿意拿出近一半來(lái)收購(gòu)徐州海螺。有人認(rèn)為中國(guó)建材虧了，宋志平卻說(shuō)“如果我們買的是老母雞，確實(shí)下蛋，就要多給別人幾個(gè)月雞蛋錢”。僅用一年時(shí)間，中國(guó)建材就收回了多付出的成本。

　　2007年4月，宋志平做出了更為大膽的舉措。他將占據(jù)浙江水泥市場(chǎng)半壁江山的四家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)到杭州汪莊飯店喝茶。這并非常見(jiàn)的談判方式，可他沒(méi)時(shí)間一家家攻克，這些企業(yè)正在被其他競(jìng)購(gòu)對(duì)手緊盯著。

　　由于惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的全行業(yè)虧損，四家企業(yè)當(dāng)時(shí)都在尋求出路。為了說(shuō)服他們與中國(guó)建材合作，宋志平端出“三盤(pán)牛肉”：“第一，價(jià)格公允，不強(qiáng)買強(qiáng)賣；第二，給民企留有一定股權(quán)；第三，老總們還可以繼續(xù)做企業(yè)的CEO?！?/p>

　　最終，中國(guó)建材以這四家企業(yè)為基礎(chǔ)，組建南方水泥公司。到了2009年底，南方水泥“加盟”企業(yè)超過(guò)100家，中國(guó)建材的水泥產(chǎn)能達(dá)到1.6億噸，將海螺水泥遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

　　混合所有制改革是“國(guó)民共進(jìn)”

　　中國(guó)建材的大規(guī)模并購(gòu)重組，引發(fā)了外界關(guān)于“國(guó)進(jìn)民退”的質(zhì)疑。亦有相反的聲音認(rèn)為，這些溢價(jià)收購(gòu)實(shí)際上造成了國(guó)有資產(chǎn)流失。但宋志平均予以否認(rèn)。他強(qiáng)調(diào)，混合所有制改革不是“國(guó)進(jìn)民退”，也不是“民進(jìn)國(guó)退”，而是要“國(guó)民共進(jìn)”。

　　他舉例稱，中國(guó)建材開(kāi)展重組前，水泥行業(yè)的利潤(rùn)一年是80億元，2018年水泥行業(yè)的利潤(rùn)是1546億元。這筆利潤(rùn)，國(guó)資、民資、股民都有份。“就像一杯茶水，一加一大于二，可能水是國(guó)企，茶葉是民企，但混成一杯茶水喝下去，還要區(qū)分嗎？”

　　在上市及重組的過(guò)程中，宋志平摸索出了“三七模式”股權(quán)結(jié)構(gòu)：中國(guó)建材持有核心上市公司的股份不低于30%，其他投資機(jī)構(gòu)及流通股不超過(guò)70%；在股份公司所屬企業(yè)層面，國(guó)資持股70%，給機(jī)構(gòu)投資人和原創(chuàng)業(yè)者留30%的股份。

　　當(dāng)年參與“汪莊會(huì)談”的民企老板張劍星，如今既是南方水泥的小股東，也是南方水泥的常務(wù)執(zhí)行副總裁。在宋志平看來(lái)，張劍星們是天然的所有者代表，“在這些企業(yè)，如果你拿他一根燒火棍，他也會(huì)和你急”，這解決了一直困擾國(guó)有企業(yè)的所有者虛位問(wèn)題。

　　“三七模式”股權(quán)結(jié)構(gòu)，后來(lái)進(jìn)一步被宋志平提煉為央企控股的多元化股份制，成為了“央企市營(yíng)”理念的核心內(nèi)容。由于中國(guó)建材的重組經(jīng)驗(yàn)入選哈佛大學(xué)商學(xué)院案例，該理念也被一并收入，譯為“Marketized SOE”（市場(chǎng)化的國(guó)企）。

　　除此之外，“央企市營(yíng)”理念還包括規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化、按照市場(chǎng)規(guī)則開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)。宋志平堅(jiān)信，央企的實(shí)力加上民企的活力就等于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　推開(kāi)國(guó)企改革的最后一扇門

　　即便擁有帶出兩家世界500強(qiáng)的顯赫標(biāo)簽，獲得了《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)等重磅獎(jiǎng)項(xiàng)，在任期的最后階段，宋志平仍未停止腳步。

　　不久前，宋志平向媒體回憶起一位下屬的告別。這位中層干部在工作上很優(yōu)秀，民企開(kāi)了三倍的工資挖他。下屬很感謝中國(guó)建材的栽培，但因?yàn)橛袃蓚€(gè)小孩，靠現(xiàn)有的薪酬沒(méi)法養(yǎng)家，考慮再三決定離開(kāi)。

　　宋志平感慨，如果沒(méi)有好的機(jī)制，國(guó)企的高端人才、科技人才會(huì)不斷流失。他有責(zé)任使用“新三樣”（員工持股、上市公司股權(quán)激勵(lì)和超額利潤(rùn)分紅權(quán)），推開(kāi)國(guó)企改革的最后一扇門。

　　目前，中國(guó)建材已經(jīng)在旗下公司推動(dòng)“新三樣”改革。中材江西電瓷開(kāi)展員工持股后，2018年利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)70%。中聯(lián)水泥進(jìn)行了超額利潤(rùn)分紅權(quán)試點(diǎn)，2019年上半年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)150%。

　　在民企中，股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)早已深入人心?？蓢?guó)企一旦涉及到利益的重新分配，就有可能被扣上國(guó)有資產(chǎn)流失的帽子?！案母锸瞧D難的，改革者承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力?！彼沃酒綄?duì)機(jī)制改革的困難有充分認(rèn)識(shí)，但并沒(méi)有退縮。

　　這位被下屬描述為“態(tài)度溫和”、“很少發(fā)脾氣”的企業(yè)家，究竟有著怎樣堅(jiān)定的內(nèi)心？“現(xiàn)在年齡大了一些，比較崇尚稻盛和夫，他是用了所謂敬天愛(ài)人利他主義的思想去經(jīng)營(yíng)企業(yè)?！彼沃酒皆@樣描述自己的思想轉(zhuǎn)變。

　　而在上世紀(jì)90年代，宋志平是美國(guó)商界傳奇人物亞科卡的鐵桿“粉絲”。亞科卡曾被福特公司無(wú)故解雇，但在成為克萊斯勒總裁后，他讓新東家轉(zhuǎn)危為安。宋志平聆聽(tīng)過(guò)亞科卡的演講，甚至還將偶像的簽名照壓在北新辦公桌的玻璃板下。

　　“我理解，在這個(gè)世界上沒(méi)有不付代價(jià)的午餐。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前?！倍嗄暌院?，宋志平仍能背誦起印在《亞科卡傳》扉頁(yè)上的名言。