2014年上半年全球經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，宏觀經(jīng)濟下行的觀點與論調(diào)占據(jù)了主流媒體的頭版頭條，身為傳統(tǒng)制造業(yè)之一的水泥企業(yè)也倍受媒體關(guān)注。區(qū)域分割、市場協(xié)同、并購整合、環(huán)保節(jié)能、垃圾處理等問題依然是水泥行業(yè)的熱點問題，但是伴隨著近年來我國政府對經(jīng)濟改革的深入，我國經(jīng)濟環(huán)境勢必更加市場化和透明化。作為在一個地區(qū)乃至在全國都具有影響力的水泥企業(yè)，其管理水平和盈利能力充分體現(xiàn)了其管理團隊的智慧。如何找到有效提升現(xiàn)有業(yè)績的的突破點，是當前水泥企業(yè)管理者重點思考的問題，隨著大數(shù)據(jù)概念的提出并逐步應(yīng)用到公共政府管理、制造企業(yè)的生產(chǎn)、快消品營銷、突發(fā)性群體事件預(yù)測等領(lǐng)域，筆者認為水泥企業(yè)在不久的將來必將步入大數(shù)據(jù)時代。

　　大型水泥集團引領(lǐng)大數(shù)據(jù)時代

　　大數(shù)據(jù)的開發(fā)及應(yīng)用，特別是在水泥行業(yè)的應(yīng)用，還處于探索階段，如何使大數(shù)據(jù)的思維模式以及這種創(chuàng)新性工具在各個行業(yè)中發(fā)揮出他的優(yōu)勢，讓企業(yè)能欣然接受，并為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益，顯得尤為緊迫。最近很多行業(yè)媒體都對其形成了較高的聚焦度。作為一種承載著創(chuàng)新思想的全新事物，從萌生到稚嫩再到成熟都需要一個過程，好比濕法窯向干法窯的過度、余熱發(fā)電技術(shù)的普及、垃圾協(xié)同處理等等，都是一步一步走過來的，但是沒有行業(yè)先行者的探索與實踐，也就沒有行業(yè)的不斷發(fā)展。今天我們正處于一個信息化大變革時代，步入大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)是大勢所趨，大型水泥集團作為水泥行業(yè)的領(lǐng)跑者，有責任也有義務(wù)在該領(lǐng)域進行探索與實踐，在企業(yè)實行信息化管理的基礎(chǔ)上更上一個臺階，將大數(shù)據(jù)的模式與水泥行業(yè)管理運營相結(jié)合，將理論與實際相結(jié)合，將創(chuàng)新與現(xiàn)實和結(jié)合，走出一條行業(yè)創(chuàng)新之路。

　　大數(shù)據(jù)將助力大集團增強核心競爭力

　　當前中國水泥行業(yè)正處在大整合、大調(diào)整時代，國外用了近百年走過的行業(yè)之路，我們僅僅用了不到二十年，高速發(fā)展既帶了財富，同時也帶了隱患，特別是伴隨著經(jīng)濟高速發(fā)展而產(chǎn)生的產(chǎn)能過剩等問題，這些問題不是一朝一夕就能解決的。如果以2010年為水泥行業(yè)的時間分界點，在此之前屬于群雄并起角逐的時代，有資本有資源就可以建一個新型干法水泥生產(chǎn)線。到2010年以后，我們迎來了諸侯劃界而治的時代，此階段大型水泥集團承擔了行業(yè)整合的歷史使命，經(jīng)過整合，水泥行業(yè)的集中度更高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理。在此之前我們不難看出是什么讓這些巨頭在短短幾年時間成就了上千萬甚至過億的產(chǎn)能規(guī)模了，一方面是資本的動力和決策者的戰(zhàn)略眼光，但是回歸到實業(yè)的本質(zhì)，依然還是綜合運營能力的體現(xiàn)。做大與做強一直是企業(yè)家們爭論的焦點，不同商業(yè)社會、不同時期、不同商業(yè)環(huán)境、不同的企業(yè)發(fā)展階段，有不盡相同的答案。今天中國的水泥企業(yè)都做大了，但是綜合運營管理水平還是參差不齊，核心競爭力還不高。大數(shù)據(jù)不能解決所有問題，但是我們可以把大數(shù)據(jù)作為一種集團化管控管理運營工具，為我們行業(yè)所用，通過數(shù)以百計的數(shù)據(jù)信息的挖掘與重新組合，找到企業(yè)的差距，不斷整改和完善，從而提高集團的核心競爭力，這里將引用一句不恰當?shù)脑挘鹤罱K當潮水退去，便會知道誰一直在裸泳。

　　大型水泥集團將領(lǐng)跑大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

　　隨著產(chǎn)業(yè)集中度越來越集中，大集團呈現(xiàn)出了跨區(qū)域管理，甚至即將迎來國際化管理的新挑戰(zhàn)，分布在全國不同的生產(chǎn)線和偏布全球的分公司，如何進行有效管理？如何防范風(fēng)險？如何做到運籌帷幄于千里之外？當前我們可用信息化來解決這些問題，但是信息化的更高層次就是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用于開發(fā)。舉一個簡單的例子，一個工廠如何實現(xiàn)就近采購，采購權(quán)限是否標準化，商務(wù)談判、貨物驗收和合同付款又是由不同的部門進行操作，那么需要流程的標準化和信息化技術(shù)來幫忙，但是采購的數(shù)據(jù)、價格波動、采購數(shù)量是否存在異常，只有所處工廠的具體操作人員清楚，但是用大數(shù)據(jù)思維在信息化基礎(chǔ)上再進行商業(yè)智能的設(shè)計，通過數(shù)據(jù)的挖掘和價格曲線波動分析，總部更能掌握采購原材料的質(zhì)量、價格等情況。當然也包括銷售與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，還有人力資源及財務(wù)數(shù)據(jù)，都是總部需要拿到最原始和準確真實的數(shù)據(jù)，而不是已經(jīng)處理和加工的數(shù)據(jù)，這樣很難進行跨區(qū)域管理，也很難掌握一線的真實情況，誤導(dǎo)決策層的信息事件時有發(fā)生。

　　大數(shù)據(jù)將助力大型水泥集團國際化

　　中國大型水泥集團正在嘗試向國際化的道路邁進，中國企業(yè)國際化最大的問題就是企業(yè)“軟件與硬件”能否同時達到國際化。目前我國有很多企業(yè)在其硬件方面都已經(jīng)達到了國際化的標準，但是很多企業(yè)在軟件方面距國際化的標準還相距甚遠。一個企業(yè)能否達到國際化，并不是單看他的企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)、生產(chǎn)能力、年盈利率等硬性指標，同時還需探究該企業(yè)的管理方式、創(chuàng)新能力、社會責任等。當一個企業(yè)每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)多得無法通過人工來進行整理、識別、篩選時，就必須通過梳理數(shù)據(jù)群的流向來進行有規(guī)則地分析和預(yù)測，云計算等新興產(chǎn)業(yè)形式正是由于數(shù)字時代的到來應(yīng)運而生，0和1將改變諸多行業(yè)，成為數(shù)據(jù)創(chuàng)新模式的基點。越是大型水泥集團每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越多，如何在集團化管理數(shù)據(jù)海洋中找到一座全新的金礦，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層掌控不同地區(qū)的所屬下屬公司，包括戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元公司和一級利潤中心分子公司，二級三級控股子公司所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)均在數(shù)據(jù)庫之中。

　　創(chuàng)新驅(qū)動成就世界級水泥企業(yè)

　　細看世界水泥巨頭的發(fā)展戰(zhàn)略，我們會發(fā)現(xiàn)他們有一個共性，即都對創(chuàng)新非常重視，無論在新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面，還是在管理模式創(chuàng)新和文化創(chuàng)新方面都走在行業(yè)前列。眾所周知，看一個企業(yè)是否是世界級的企業(yè)，不單單看規(guī)模，還有很多軟性的評判指標，如前沿技術(shù)的研究、新產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用、管理模式的創(chuàng)新等等，都是未來評判一個世界水泥品牌的因素。今天的社會創(chuàng)新無處不在，作為水泥企業(yè)也能觸摸到創(chuàng)新帶給我們的驕傲，余熱發(fā)電技術(shù)的普及、垃圾協(xié)同處理領(lǐng)域的探索、信息化的嘗試等，都是水泥人緊跟時代潮流步伐的一次次創(chuàng)新實踐，今天任何企業(yè)都需要創(chuàng)新基因，人才帶來的智力資本越來越成為一個企業(yè)最寶貴的資源之一，通過人才轉(zhuǎn)化為商業(yè)智力，為我所用，最終實現(xiàn)中國水泥走出國門，面向世界，成就世界級水泥企業(yè)的夢想。

　　大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是趨勢，是機遇，更是夢想。誰能率先在此領(lǐng)域找到突破點，誰就將在下一輪的行業(yè)競爭中占據(jù)戰(zhàn)略制高點，大數(shù)據(jù)的開發(fā)及運用正在成為大型水泥企業(yè)內(nèi)部運營和戰(zhàn)略提升的新方向，這是一扇窗，你無法預(yù)知窗外是風(fēng)調(diào)雨順還是狂風(fēng)暴雨，打開它需要勇氣和魄力，更需要些許耐心，作為每一個中國水泥人，我們將懷著走向世界的夢想，希望中國能誕生世界級的水泥企業(yè)品牌。