宋志平來了，帶著微笑。

　　他身著深色西服，未系領帶，與早已等候在中國建材集團會議室的記者用力地握手。

　　這是自11月13日以來，他首次正式面對媒體記者。

　　在他與記者見面的前一天，也就是11月17日下午，他曾出現(xiàn)在北京東三環(huán)一處會場，為一百多位參加國際業(yè)務培訓班的中國企業(yè)負責人講述創(chuàng)新之道。

　　從11月13日起，短短一周間，他的日程排得甚為密集。

　　來不及休憩，直接從上一家會議現(xiàn)場奔赴下一個討論場所，是宋志平這幾日的常態(tài)。“宋總幫幫我吧”，說出這句話的企業(yè)負責人，在一個會議現(xiàn)場，心急如焚地抓住難得面見宋志平的機會，直言自己“正處于那十秒的下墜過程中”。

　　誘導上述企業(yè)負責人說出“十秒的下墜過程中”的緣由，是宋志平曾用一句話形容企業(yè)的興衰跌宕，“要爬上一個山頭，可能需要10天的時間，但是從山上掉下來，只需要10秒鐘”。

　　宋志平不是首次經歷被企業(yè)負責人追逐包圍，一家主營石墨烯生產的初創(chuàng)企業(yè)人士曾拉住宋志平：“我這能生產5000噸！”

　　他給出的回復是直白的：“5公斤石墨烯就能把地球涂好多遍，你居然說5000噸？”

　　面對企業(yè)負責人不切實際的話語，宋志平毫不客氣。

　　他就是這樣有底氣。

　　因為，他是宋志平。

中國建材集團董事長 宋志平 

　　他是40年間締造出氣勢恢宏建材企業(yè)的宋志平，也是將兩家名不見經傳的央企推進世界500強之列的宋志平。

　　臨危受命、穩(wěn)抓穩(wěn)打，即使遇到天崩地裂也要勇往直前。

　　這些，都是與其溫潤如玉、低調內斂的外表共生共存的特質符號。

　　迄今為止，從沒有任何一位央企掌門人的職務變動消息，在業(yè)內引起鼎沸熱議。宋志平是個例外。

　　半年前，已經悄然接任中國上市公司協(xié)會會長一職的宋志平，如今每到一處，他的一舉一動，依舊牽動著中國企業(yè)人的視線，更牽動著資本市場的神經。

　　轉變正在發(fā)生。

　　鏡頭拉回開頭中國建材集團的會議室中，斜靠在沙發(fā)上的宋志平將左腿搭在右腿上，體態(tài)已然放松了許多。

　　他找到了富于挑戰(zhàn)的新天地。

　　最近，他開始更頻繁地傾聽上市公司人士吐出的苦水，奔波走動，將相關意見報告給政府部門，為上市公司紓困打開一扇窗。

　　按照他一年前給自己的定位，他還要從企業(yè)家、企業(yè)思想家向著企業(yè)教育家演進。

　　從立德、立功到立言，他要去商學院給學生們講課，主動教年輕人如何做企業(yè)。

　　11月17日的現(xiàn)場培訓便是例子，當天他的身份，是國合耶魯全球影響力培養(yǎng)計劃導師。

　　更多的轉變會陸續(xù)來臨。

　　不過，宋志平并沒有全然改變。

　　他依舊保留了多年市場化競爭留下的印記：嗅覺靈敏、目標明確。

　　面對記者即將發(fā)問的表情，他先發(fā)制人，牢牢掌控著談話的節(jié)奏，率先勾畫出兩幅改革畫像：一副關乎大開大闔的國企改革40年脈絡及難點，一副關乎蓬勃新銳的上市公司發(fā)展圖景及困惑。

　　“就奔著能讓年輕人買得起房這個問題來”

　　在宋志平接任中國上市公司協(xié)會會長一職前，他見過任正非。

　　他想尋找的答案，既關乎民企，更關乎國企。

　　宋志平將其定義為“新三樣”改革，包括員工持股、管理層股票計劃、科技分紅制度。

　　他說：“過去國企在計劃經濟下產生，所以能否成功將國企和市場經濟有效融合，這是根上的問題，是世界難題。”

　　讓所有者、管理者和勞動者共享企業(yè)財富是“根上的問題”、“世界難題”的核心之一。

　　不同于上世紀80年代那場聲勢浩大的國資國企改革中的“老三樣”改革，這一輪的改革，將加大勞動分配的比重。

　　這在2019年10月底召開的十九屆四中全會中，已經有跡可循：“堅持多勞多得，著重保護勞動所得，增加勞動者特別是一線勞動者勞動報酬，提高勞動報酬在初次分配中的比重”是會議共識。

　　頂層表態(tài)給宋志平帶來了希望，他認為：“社會改革到今天，我們更加重視的是公平，這是大事?！?/p>

　　他與任正非碰撞出了契合的火花。

　　在華為內部，任正非目前的個人股份只占到1.01%，在與宋志平的溝通過程中，任正非透露出一點訊息，那便是這1.01%的股份，他都不想要了。

　　任正非想做的，是“財散人聚”的方案。

　　在宋志平、任正非二人的長談中，華為現(xiàn)有的財富分配方案浮出水面：一份給所有者，三份給管理層和員工。

　　在宋志平看來，上述財富分配方案給華為帶來了莫大的活力，極大地增強了華為的企業(yè)凝聚力，甚至面對國際經濟壓力的難題時，華為也能眾志成城，極度抗壓。

　　宋志平認為：“不是所有民企像華為一樣有合理的財富分配機制，有些民企垮掉也和沒有機制有關。機制和所有者開明程度有關，所有者如果開明，愿意把利潤讓渡給管理層和員工，便能成功。國企中的萬華也是個成功的例子。當然，也有不開明的所有者，最終給國家留了一堆廢銅爛鐵，變成僵尸企業(yè)。這是殘酷的現(xiàn)實。”

　　任正非的“開明”選擇不是個例，宋志平自己也做過類似的選擇。

　　更早之前，為了調整企業(yè)的分配機制，宋志平就做過嘗試，并且取得了成功。

　　1993年，三十多歲的宋志平時任北新建材第八任廠長。面臨企業(yè)工資發(fā)不出來的窘境，宋志平甚為苦惱：“簡直是窮困潦倒，幾千號職工嗷嗷待哺?！?/p>

　　他問職工：“你們究竟要怎樣，才能夠好好干活？”

　　職工說：“宋總，我們好多年沒漲工資，沒蓋過房子了?！?/p>

　　沒過多久，兩個碩大的氣球就升到了高空中，氣球上掛著兩個條幅，一個條幅上寫著“工資年年漲”，一個條幅上寫著“房子年年蓋”。

　　那一刻起，所有職員的工作熱情，火山般爆發(fā)出來，一舉躋身全球最好的新型建材企業(yè)。

　　不是所有企業(yè)都如北新建材和華為一般幸運。

　　宋志平認為：“截至今天，國企的三項制度改革不徹底。所以依舊會出現(xiàn)半市場化體制的說法，這就是不徹底帶來的結果?！?/p>

　　當然，不管怎么說，半市場化的機制，也給國企帶來了相當?shù)幕盍Γ蝗缓芏鄧笊娌坏浇裉臁?/p>

　　宋志平舉例說：“比如二級、三級的分配上，還是放開了一些，雖然不比民企、外資那么高，一些上市公司老總，搞得好的也有一兩百萬塊錢?！?/p>

　　但是，如今已然是財富時代。

　　宋志平拋出了一個新議題：“財富時代和40年前相比，國企改革面臨的困難不一樣了，那時候民企沒有冒頭，那時候國企主要解決效率問題。如今民企大規(guī)模崛起，財富兩極分化嚴重，房價高啟。所以今天面臨的改革，不再是簡單的效率問題，而是公平問題，能不能公平，以及怎么公平?！?/p>

　　他略微提高了語調：“能不能有機制，讓年輕人買得起房子？這終究要靠機制改革，而且是“新三樣”機制改革。老一點的人都有房子，或者部分年輕人幾年前靠父母的支持趁著低位時買了房，但是更多新的年輕人，他們怎么辦？我們的改革一定要解決這個問題，奔著問題來，很簡單，就奔著能讓年輕人買得起房這個問題來。這是改革的核心問題。”

　　按照宋志平早已圈定好的規(guī)劃，2019年，乃至未來，中國建材集團將繼續(xù)推進其所言的“新三樣”改革。

　　宋志平不是不著急。

　　在他看來，這終究是關乎所有者能否到位的焦灼問題。

　　只有員工可分配的多了，經營者可分配的多了，所有者財富才會隨之增加。

　　并不是每一個所有者都能算清賬。一定程度上來說，民企更容易算清楚這筆賬，個別掙固定工資的官員，并不一定能算得清這筆賬。

　　“我對中國上市公司充滿信心”

　　除了國企改革，宋志平還背負著上市公司的議題。

　　“我對中國上市公司充滿信心。我們的上市公司是一個年輕的群體，才29年歷史。出問題的只是個別，不是大家都出了問題?！?/p>

　　說出這句話時，距離宋志平履新中國上市公司協(xié)會會長，剛剛過去半年。

　　他用“積極”來形容自己面對新事物時的態(tài)度，正如他當年初涉水泥市場，不止一次接盤虧損企業(yè)時的正面心態(tài)。

　　如今成為資本市場中關鍵人物的宋志平，再次選擇了自信和淡定。

　　半年時間中，除了繼續(xù)為國企改革試點鋪路，宋志平的日程，開始更密切地與中國3738家上市公司產生交集。

　　2019年下半年，他馬不停蹄地投身到四場專項培訓當中，共計培訓600余名董事長。

　　他敞開心門，同近30位困難上市公司董事長單獨長談，目的很簡單：“聽一聽他們的困難，想為他們做點服務，為提高上市公司的質量提供幫助?！?/p>

　　他不再只關心中國建材旗下上市公司的冷暖，他的目光變得更開闊，宋志平希望給3738家上市公司都帶來一些改變。

　　從10月底到11月中旬，他先后于2019安徽上市公司高質量發(fā)展論壇、央視訪談節(jié)目等場合中亮相，發(fā)言的主題全部關乎上市公司的疾苦。

　　在當天近兩個小時的交談中，宋志平亦用超過一半的時間與記者探討上市公司的質量問題。

　　宋志平期望解決對于資本市場來說“牽一發(fā)動全身”的上市公司質量問題，這是他給自己劃定的新議題。

　　在他看來，資本市場是中國經濟的基石，資本市場好，經濟就好，資本市場出問題，中國經濟便地動山搖。

　　他給記者提供了一組數(shù)據，3738家中國上市公司中，A股上市公司的總市值大概有55萬億，占GDP的48%。

　　他說：“市值不是那么差，高位時甚至有60多萬億。其實上市公司2018年創(chuàng)造的利潤占整個企業(yè)利潤的40%，創(chuàng)造稅收占整個企業(yè)稅收30%。在中國500強里面，上市公司占到了70%。”

　　在宋志平的邏輯中，中國3000多萬家公司制企業(yè)，如果加上個體工商戶6000多萬家，中國有上億個經濟體。其中卻只有3000家上市公司，屬于萬里挑一。因此，每一家上市公司，都是中國企業(yè)的優(yōu)等生，應該做的比其他企業(yè)更好。

　　數(shù)據統(tǒng)計顯示，從2006年到現(xiàn)在，中國上市公司一共募集了資金12.6萬億，派現(xiàn)分紅7.8萬億，分紅率占到60%。2018年分紅的股息率為2.41%。

　　宋志平說：“這遠高于銀行的活期存款率，不過，未來還可以分得更多?！?/p>

　　不等記者發(fā)問，宋志平馬上給出自己對新加入的機構的評價：“上市公司協(xié)會是非常有用的組織，下一步我們打算圍繞著提高上市公司質量這個重點問題開展工作。而且證監(jiān)會正在做一項提高上市公司質量的行動計劃，打算用3-5年時間把上市公司質量提高。最近我們馬上要開展專項治理行動，圍繞治理結構、規(guī)范治理展開?！?/p>

　　從央企掌門人到上市公司領頭者，宋志平的身份正在逐步發(fā)生改變。

　　臨行告別前，他送給記者一本書，書名叫《我在企業(yè)四十年》。

　　與其之前撰寫的書籍不同的是，這本兩百余頁的書，采用了漫畫手繪的形式呈現(xiàn)。

　　靈感來自于日本。

　　2018年，他率領團隊專程考察了日本的新材料、新能源和新型房屋行業(yè)領軍企業(yè)。

　　在日本，宋志平不僅看到當?shù)厥姓貓D是漫畫手繪的形式，企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略也是活潑的手繪：“這種形式不錯，你一晚上就能讀完我的這本書，不費腦子?！?/p>

　　宋志平依舊在汲取新事物，在日本的短短5天里，他坐上新干線，親赴豐田，深入三菱商事，驚嘆于日本東京地區(qū)2018年GDP超過8萬億美元。

　　他不曾停下，也不會停下。

　　宋志平的新天地，剛剛啟幕。