北京建工新材三分公司結(jié)算中心主任石長春

提起企業(yè)創(chuàng)效、公司盈利人們首先想到的都是經(jīng)營人員的市場開拓，生產(chǎn)系統(tǒng)的供應保障，物資機械的后勤降本，但是誰能想到，一張張圖紙結(jié)算書，鼠標鍵盤操縱的廣聯(lián)達軟件居然也可以為企業(yè)創(chuàng)效，這個最容易讓人忽視的部門--結(jié)算中心，按年產(chǎn)量60萬m³計算，每增加1%的結(jié)算率即可為公司多增加約6000m³產(chǎn)量，創(chuàng)效約200萬元左右。在圖紙結(jié)算的工程中，結(jié)算員的業(yè)務好壞直接影響到公司的效益，新材三分公司結(jié)算中心的主任石長春就是這么一位“指尖創(chuàng)效”的能手，近三年來他經(jīng)手的圖紙結(jié)算工程近30萬立方米，結(jié)算率均基本達到了100%，使公司減少損失近300萬元。

石長春1998年8月參加工作，從工地技術員做起，質(zhì)檢員、工長、技術副部長、園林項目組長、預算員、結(jié)算中心主任，一步一步走過來，堅實的基礎，為其做好三分公司建強站結(jié)算工作增加了重要的砝碼。但是，路并非是坦途的。

2011年5月,新型建材公司第三分公司成立結(jié)算中心，石長春來到三分公司并出任結(jié)算中心主任。剛接手時，建強未結(jié)算金額高達近2億元，已嚴重影響到站內(nèi)的資金回收。而且基本的工程最佳結(jié)算時間也錯過了，基于以上情況，盡快辦理結(jié)算事在必行。石長春這時任職于結(jié)算中心主任工作，難度和工作強度可想而知。但他并沒有知難而退，而是仔細分析情況，按照工程債權表的統(tǒng)計，考慮結(jié)算的先后順序，并與相關業(yè)務員了解相關情況，一個一個工程的加班加點的認真計算，與統(tǒng)計和業(yè)務對比計算量和實際量，找出差距，然后根據(jù)經(jīng)驗尋找變更，結(jié)合公司下達的結(jié)算控制率，制定相應措施與工地對量結(jié)算。2011年年結(jié)算量達到近27萬立方米，在近一年左右的時間里，基本完成了所欠未結(jié)算金額的結(jié)算工作。

并不是每個工程都能順利結(jié)算，為減少結(jié)算損耗他總是在結(jié)算前把合同讀了又讀，了解施工方現(xiàn)場情況和施工圖紙的設計，以及所確定供混凝土的部位。對工程概況加以了解后，在遇到多家供應、隱蔽工程時，除上述工作外，他還要詳細記錄，將現(xiàn)場反饋的情況及時處理。在圖紙計算前應對每一施工部位跟蹤檢查，多觀察施工程序和方法，以及方案的設計與實施。同時他每天關注由生產(chǎn)部門記錄反饋的退灰、剩灰記錄，遇到甲方原因造成的退灰、剩灰量大的現(xiàn)象，及時到現(xiàn)場讓甲方簽字證明，盡量挽回損失。在算量中他經(jīng)驗豐富，發(fā)現(xiàn)有可能的變更時，迅速深入現(xiàn)場進行實查，爬樓、探底，來來回回直到發(fā)現(xiàn)問題，掌握實情，最后與工地給予確認。他的兢兢業(yè)業(yè)、精益求精不但為公司減少了損失，也提高了結(jié)算率。如六建軍區(qū)醫(yī)院、三局望京soho、中太外交公寓、燕翔飯店、萬達廣場地下工程、達美地下工程等結(jié)算率基本達到100%。

自2013年以來，由于建盛站原有預算員變動，建強站另一預算員被調(diào)往建盛站，這樣石長春就一人負責建強站的全部結(jié)算工作。他盡心盡力合理安排每一項工程的結(jié)算，不僅如此，他在晚上，工作之余也一直加強學習，參與建筑相關專業(yè)考試，借此提高自己對建筑工程管理和工程施工程序的理解與把握，也更加深了解工程各項施工技術規(guī)程和混凝土的施工技術，益于掌控施工過程中與圖紙預算間可能出現(xiàn)的變更。同樣也加深與工地預算員和相關人員的談資，為結(jié)算工作提高速度與效率而努力。經(jīng)過石長春的不懈努力，三分公司建強站經(jīng)營結(jié)算勢頭良好，加之經(jīng)營部的強勢經(jīng)營，在新材公司第一季度勞動競賽中，三分公司經(jīng)營系統(tǒng)爭得第一名的好成績。當然石長春自身實力也得到了提高。

今年，石長春干勁更足，一顆心全撲在了工作崗位上。不但加大了過程中的結(jié)算，甚至做起了月度結(jié)算，努力提高結(jié)算率和結(jié)算效率，幫助公司資金回籠。他的工作也許不像經(jīng)營業(yè)務人員那么光鮮亮麗，沒有像生產(chǎn)供應系統(tǒng)一樣扎根一線，“降本增效”不及物資、機械部門服務那么直觀易見，但是他一直默默無聞，無聲無息的在指尖上為企業(yè)增創(chuàng)效益。