北京建工新材三分公司結(jié)算中心主任石長(zhǎng)春

提起企業(yè)創(chuàng)效、公司盈利人們首先想到的都是經(jīng)營(yíng)人員的市場(chǎng)開(kāi)拓，生產(chǎn)系統(tǒng)的供應(yīng)保障，物資機(jī)械的后勤降本，但是誰(shuí)能想到，一張張圖紙結(jié)算書(shū)，鼠標(biāo)鍵盤(pán)操縱的廣聯(lián)達(dá)軟件居然也可以為企業(yè)創(chuàng)效，這個(gè)最容易讓人忽視的部門(mén)--結(jié)算中心，按年產(chǎn)量60萬(wàn)m³計(jì)算，每增加1%的結(jié)算率即可為公司多增加約6000m³產(chǎn)量，創(chuàng)效約200萬(wàn)元左右。在圖紙結(jié)算的工程中，結(jié)算員的業(yè)務(wù)好壞直接影響到公司的效益，新材三分公司結(jié)算中心的主任石長(zhǎng)春就是這么一位“指尖創(chuàng)效”的能手，近三年來(lái)他經(jīng)手的圖紙結(jié)算工程近30萬(wàn)立方米，結(jié)算率均基本達(dá)到了100%，使公司減少損失近300萬(wàn)元。

石長(zhǎng)春1998年8月參加工作，從工地技術(shù)員做起，質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、技術(shù)副部長(zhǎng)、園林項(xiàng)目組長(zhǎng)、預(yù)算員、結(jié)算中心主任，一步一步走過(guò)來(lái)，堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為其做好三分公司建強(qiáng)站結(jié)算工作增加了重要的砝碼。但是，路并非是坦途的。

2011年5月,新型建材公司第三分公司成立結(jié)算中心，石長(zhǎng)春來(lái)到三分公司并出任結(jié)算中心主任。剛接手時(shí)，建強(qiáng)未結(jié)算金額高達(dá)近2億元，已嚴(yán)重影響到站內(nèi)的資金回收。而且基本的工程最佳結(jié)算時(shí)間也錯(cuò)過(guò)了，基于以上情況，盡快辦理結(jié)算事在必行。石長(zhǎng)春這時(shí)任職于結(jié)算中心主任工作，難度和工作強(qiáng)度可想而知。但他并沒(méi)有知難而退，而是仔細(xì)分析情況，按照工程債權(quán)表的統(tǒng)計(jì)，考慮結(jié)算的先后順序，并與相關(guān)業(yè)務(wù)員了解相關(guān)情況，一個(gè)一個(gè)工程的加班加點(diǎn)的認(rèn)真計(jì)算，與統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)對(duì)比計(jì)算量和實(shí)際量，找出差距，然后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)尋找變更，結(jié)合公司下達(dá)的結(jié)算控制率，制定相應(yīng)措施與工地對(duì)量結(jié)算。2011年年結(jié)算量達(dá)到近27萬(wàn)立方米，在近一年左右的時(shí)間里，基本完成了所欠未結(jié)算金額的結(jié)算工作。

并不是每個(gè)工程都能順利結(jié)算，為減少結(jié)算損耗他總是在結(jié)算前把合同讀了又讀，了解施工方現(xiàn)場(chǎng)情況和施工圖紙的設(shè)計(jì)，以及所確定供混凝土的部位。對(duì)工程概況加以了解后，在遇到多家供應(yīng)、隱蔽工程時(shí)，除上述工作外，他還要詳細(xì)記錄，將現(xiàn)場(chǎng)反饋的情況及時(shí)處理。在圖紙計(jì)算前應(yīng)對(duì)每一施工部位跟蹤檢查，多觀(guān)察施工程序和方法，以及方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。同時(shí)他每天關(guān)注由生產(chǎn)部門(mén)記錄反饋的退灰、?；矣涗?，遇到甲方原因造成的退灰、剩灰量大的現(xiàn)象，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)讓甲方簽字證明，盡量挽回?fù)p失。在算量中他經(jīng)驗(yàn)豐富，發(fā)現(xiàn)有可能的變更時(shí)，迅速深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)查，爬樓、探底，來(lái)來(lái)回回直到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握實(shí)情，最后與工地給予確認(rèn)。他的兢兢業(yè)業(yè)、精益求精不但為公司減少了損失，也提高了結(jié)算率。如六建軍區(qū)醫(yī)院、三局望京soho、中太外交公寓、燕翔飯店、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)地下工程、達(dá)美地下工程等結(jié)算率基本達(dá)到100%。

自2013年以來(lái)，由于建盛站原有預(yù)算員變動(dòng)，建強(qiáng)站另一預(yù)算員被調(diào)往建盛站，這樣石長(zhǎng)春就一人負(fù)責(zé)建強(qiáng)站的全部結(jié)算工作。他盡心盡力合理安排每一項(xiàng)工程的結(jié)算，不僅如此，他在晚上，工作之余也一直加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參與建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)考試，借此提高自己對(duì)建筑工程管理和工程施工程序的理解與把握，也更加深了解工程各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)程和混凝土的施工技術(shù)，益于掌控施工過(guò)程中與圖紙預(yù)算間可能出現(xiàn)的變更。同樣也加深與工地預(yù)算員和相關(guān)人員的談資，為結(jié)算工作提高速度與效率而努力。經(jīng)過(guò)石長(zhǎng)春的不懈努力，三分公司建強(qiáng)站經(jīng)營(yíng)結(jié)算勢(shì)頭良好，加之經(jīng)營(yíng)部的強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)，在新材公司第一季度勞動(dòng)競(jìng)賽中，三分公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)爭(zhēng)得第一名的好成績(jī)。當(dāng)然石長(zhǎng)春自身實(shí)力也得到了提高。

今年，石長(zhǎng)春干勁更足，一顆心全撲在了工作崗位上。不但加大了過(guò)程中的結(jié)算，甚至做起了月度結(jié)算，努力提高結(jié)算率和結(jié)算效率，幫助公司資金回籠。他的工作也許不像經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員那么光鮮亮麗，沒(méi)有像生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)一樣扎根一線(xiàn)，“降本增效”不及物資、機(jī)械部門(mén)服務(wù)那么直觀(guān)易見(jiàn)，但是他一直默默無(wú)聞，無(wú)聲無(wú)息的在指尖上為企業(yè)增創(chuàng)效益。