江西萬年青水泥瑞金公司原料車間高度重視對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，利用公司和車間的各種資源提高員工工作能力、崗位技能為員工搭建成長(zhǎng)五大平臺(tái)。

　　一是利用“技術(shù)比武”搭建員工練兵平臺(tái)。以維修工段為重點(diǎn)，利用公司五一期間“技術(shù)比武”的契機(jī)，讓維修人員充分展示自己苦練的技能，并在近幾年的技能比武中獲得優(yōu)越成績(jī)。

　　二是利用“師徒結(jié)對(duì)”搭建傳幫帶平臺(tái)。車間把技術(shù)好的骨干員工同技術(shù)相對(duì)薄弱的普通員工進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，近年來，車間四個(gè)工段共十人結(jié)對(duì)，在日常工作中利用傳幫帶提高了普通員工的技能水平。

　　三是充分利用培訓(xùn)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。利用公司、車間、工段三級(jí)培訓(xùn)，特別是重點(diǎn)抓好工段級(jí)的技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)等班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)提高員工綜合素質(zhì)。

　　四是發(fā)揮員工聰明才智搭建創(chuàng)新平臺(tái)。激發(fā)員工在小革新、小建議、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小改造等“五小”方面的積極性，為員工搭建技術(shù)創(chuàng)新的交流平臺(tái)，并將創(chuàng)新成果及時(shí)應(yīng)有到生產(chǎn)，對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

　　五是利用公司“中青班”學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，搭建員工“自我提升”崗位成長(zhǎng)平臺(tái)。原料車間高度重視車間高素質(zhì)和拔尖人才的培養(yǎng)，把車間綜合素質(zhì)較強(qiáng)的幾位骨干員工推薦到公司“中青班”學(xué)習(xí)，并激發(fā)車間其他員工的學(xué)習(xí)熱情。