河北太行水泥股份有限公司2004年生產(chǎn)水泥380.73萬噸，銷售371.42萬噸，同比增長35.97%和34.66%；熟料生產(chǎn)333萬噸，銷售49萬噸，同比增長43.53%和535.54%；主營業(yè)務(wù)收入800309072.78元，比去年同期增加54.25%；主營業(yè)務(wù)利潤191165837.67元，比去年同期增加26.40%；利潤總額45289604.76元，比去年同期減少27.01%；凈利潤25655880.26元，比去年同期減少40.49%。

    造成凈利潤大幅減少的主要原因是由于2004年，隨著國家宏觀調(diào)控政策實(shí)施力度的不斷加大，使鋼鐵、水泥、電解鋁和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了限制，而在投資、信貸、運(yùn)輸?shù)确矫嬉恍┬碌恼叻ㄒ?guī)的出臺(tái)，導(dǎo)致了煤炭、電力等原燃材料價(jià)格持續(xù)上漲，從而增加了水泥的生產(chǎn)成本和原燃材料的采購成本，直接造成了公司利潤的下降。

    但公司也采取了多種措施，緩解這一情況。在生產(chǎn)經(jīng)營極其困難的情況下，始終堅(jiān)持市場、管理兩手抓的方針，大力加強(qiáng)了內(nèi)部管理力度，在完善三大管理體系的基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范管理行為，相繼組織開展了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審工作，還被省評(píng)為質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)。

    另外，目前公司ERP的建設(shè)已初具規(guī)模，公司財(cái)務(wù)部、營銷部、物資供應(yīng)部和設(shè)備部等單位的管理工作在新系統(tǒng)中運(yùn)行正常，使用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)了在同一平臺(tái)上的企業(yè)資源共享，使企業(yè)資金流、物流、信息流實(shí)現(xiàn)了有效的統(tǒng)一，從而提高了公司的核心競爭力。

    2005年，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，深挖內(nèi)部潛力，提高資金使用率，促使生產(chǎn)成本和費(fèi)用下降；開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，廣開渠道，擴(kuò)大原料來源，降低主要原料價(jià)格上漲的影響，從而降低采購成本；加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，抓好銷售龍頭，暢通運(yùn)輸渠道，確保供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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