2000年8月中旬就任洛陽水泥廠總經(jīng)理的肖長玉經(jīng)過調研后決定，在抓好內部節(jié)能降耗的同時，花大力氣狠抓物資采購的管理，使降成本的潛力最大限度地發(fā)揮出來。

　　于是，該集團首先建立了物資采購管理組織保證體系，組建了由總經(jīng)理擔任組長的物資招標采購的工作領導小組，并專門成立了招標比價采購工作辦公室，對市場進行廣泛的調查摸底，及時建立價格信息網(wǎng)和臺賬，為決策提供詳實可靠的資料數(shù)據(jù)。其次是建立和完善了招標比價采購管理制度，建立和完善了切實可行的招標比價采購管理制度，并制定了相應的質量標準，增強了物資采購的可操作性。制定的招標比價采購管理辦法，明確招標比價采購工作要堅持的原則，避免了物資采購管理中權力過于集中的弊端，杜絕“暗箱操作”現(xiàn)象。

　　自去年9月份以來，該廠對10多種物資進行了招標比價采購，在保證質量、數(shù)量的前提下，采購價格均比過去有不同程度的下降。其中，煤每噸下降4元，石膏每噸下降10元，水泥包裝袋每條下降0.35元，鋼球每噸下降600元，炸藥每噸下降68元，乙炔每瓶下降12.5元。此外，他們還加大了對各生產(chǎn)分廠成本考核力度，使525號水泥成本每噸下降42元，425號水泥成本每噸下降31元。目前，該廠產(chǎn)品成本仍呈現(xiàn)下降趨勢。在洛陽水泥廠的實踐基礎上，洛陽黃河水泥集團準備將一切能招標的原材料都以招標比價方式進行采購。