今年上半年以來(lái)，甘肅金昌水泥集團(tuán)公司牢固樹(shù)立“管理創(chuàng)造價(jià)值”的理念，以7S+CH管理為抓手，細(xì)化成本控制，著力解決影響采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和期間費(fèi)用的因素，全力拓展降成本空間，共減少流動(dòng)資金占用3000萬(wàn)元，節(jié)省材料費(fèi)用600多萬(wàn)元。

  該公司在生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)現(xiàn)，有些單位為應(yīng)對(duì)供料不及時(shí)等情況，會(huì)儲(chǔ)備大量的備用材料和設(shè)備，由于缺乏有效的管理，這些材料和設(shè)備有時(shí)會(huì)一直閑置，并且因?yàn)榇娣艜r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，發(fā)生銹蝕、腐爛、丟失等現(xiàn)象，造成不必要的浪費(fèi)。為了有效解決這些問(wèn)題，減少各種材料的非正常支出，嚴(yán)格控制好成本，針對(duì)庫(kù)房管理開(kāi)展了7S+CH管理達(dá)標(biāo)整頓活動(dòng)，清理利用積壓備品備件330余件，盤(pán)活利用關(guān)停原二廠(chǎng)、三廠(chǎng)庫(kù)存維修材料90多萬(wàn)元。

  該公司建立了科學(xué)完善的三級(jí)成本管理激勵(lì)考核制度，按節(jié)約或超支比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，極大地提高了全員降本增效的積極性。加強(qiáng)物資采購(gòu)及成本管理，認(rèn)真審核各生產(chǎn)單位上報(bào)的月度材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制補(bǔ)充計(jì)劃的上報(bào)次數(shù)，月末認(rèn)真做好計(jì)劃兌現(xiàn)率考核，以確保月度材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，并按照“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，實(shí)施原材料采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)，以適中的價(jià)格采購(gòu)。嚴(yán)格把好物資的入出庫(kù)各項(xiàng)關(guān)口，加強(qiáng)全過(guò)程控制，有效堵塞漏洞，降低材料采購(gòu)成本。在原煤采購(gòu)上，堅(jiān)持打好時(shí)間差、做足價(jià)格差，上半年比往年減少原煤庫(kù)存近4萬(wàn)噸，不僅減少了損耗，規(guī)避了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，而且通過(guò)本省企業(yè)互為市場(chǎng)簽訂的長(zhǎng)期供煤合同比市場(chǎng)價(jià)降低20元/噸，全年可降低采購(gòu)成本400萬(wàn)元。石灰石作為水泥工業(yè)生產(chǎn)的主要原料，每年需求量達(dá)160萬(wàn)噸，充分發(fā)揮超大型礦山的資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代化開(kāi)采優(yōu)勢(shì)，每月為公司節(jié)約采購(gòu)成本28萬(wàn)元。為降低運(yùn)輸物流成本，對(duì)外引進(jìn)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)承運(yùn)機(jī)制，對(duì)內(nèi)減少原材料的二次倒運(yùn)，僅倒運(yùn)費(fèi)就節(jié)約8萬(wàn)多元。

  同時(shí)，鼓勵(lì)各基層單位開(kāi)展崗位小改小革、技術(shù)革新等活動(dòng)，采取降本技術(shù)革新40余項(xiàng)，其中有9項(xiàng)獲得了甘肅省建材行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。