伊犁青松南崗霍城水泥廠化驗室為充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場的兵頭將尾作用，以“創(chuàng)建達標(biāo)班組、爭當(dāng)巾幗紅旗集體、爭當(dāng)安全生產(chǎn)示范崗、爭當(dāng)優(yōu)秀班組長”為目標(biāo)，不斷強化班組在企業(yè)各項生產(chǎn)工作中的管理能力。由于在安全管理工作中常抓不懈，實現(xiàn)了自2000年成立化驗室以來15年安全生產(chǎn)無事故的好成績。在清潔生產(chǎn)、廢渣利用、6S現(xiàn)場管理、QC技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支增效方面取得了突出成就。近期，青松集團20多家企業(yè)高管到該化驗室進行了工作交流，贏得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞?；炇抑魅蝿㈤L舉向觀摩人員介紹了15年以來的管理心得。

  一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，全面加強班組管理基礎(chǔ)工作。不斷改進和完善管理機制和領(lǐng)導(dǎo)方式，加強正確的引導(dǎo)和有效的激勵，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的工作熱情和團隊意識，實現(xiàn)持續(xù)改善的良好機制，創(chuàng)造上下一心、團結(jié)一致的和諧氣氛，促進班組建設(shè)健康發(fā)展。

  二、強化班組安全管理，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。認真查找、全面整改安全生產(chǎn)暴露出來的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強隱患排查治理工作，進一步加強員工安全教育。實現(xiàn)安全管理“可控、能控、在控”，防范安全事故發(fā)生。

  三、明確職責(zé)，緊密結(jié)合實際，全面做好班組建設(shè)工作，促使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。把運行管理、檢修管理、設(shè)備管理、指標(biāo)管理等生產(chǎn)行為與績效管理結(jié)合起來，運用績效管理手段加強對生產(chǎn)工作的監(jiān)督和考評，實施制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化班組管理，促進安全生產(chǎn)良好局面。

  四、加強學(xué)習(xí)交流，總結(jié)提煉班組建設(shè)先進經(jīng)驗，促進班組建設(shè)管理水平不斷提升。全力塑造政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的現(xiàn)代企業(yè)班組長隊伍，全力打造安全、文明、高效、和諧的現(xiàn)代化先進班組。團結(jié)帶領(lǐng)班組員工內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。大力培養(yǎng)班組技術(shù)能手、技術(shù)帶頭人，全面提高班組隊伍整體實力。

  五、加強班組團隊建設(shè)，提升班組凝聚力。要切實把加強班組建設(shè)作為提升公司執(zhí)行力和管理水平的重要基礎(chǔ)性工作來抓，以班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，加大工作力度，強化工作措施，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。

  六、加強人才隊伍建設(shè)，促進人才發(fā)展。把培養(yǎng)選拔人才與各項技能競賽緊密結(jié)合起來，要本著“有為、能為”為原則，把崗位培訓(xùn)作為廣大員工施展才華、創(chuàng)造業(yè)績的廣闊舞臺。崗位培訓(xùn)上積極采取“能者為師”、“師徒結(jié)對”、“班組結(jié)對”等途徑和手段，突出班組培訓(xùn)師的示范作用，以良好的自主學(xué)習(xí)精神，推動團隊學(xué)習(xí)的效力，追求崗位培訓(xùn)效果最大化。

  七、積極推進班組文化建設(shè)，共建特色文化。高度重視班組民主管理制度，充分發(fā)揮員工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用。進一步完善班組民主管理體系，進一步提升員工參與企業(yè)管理的能力。積極開展勞動保護監(jiān)督檢查工作，將安全文化始終貫穿于各項生產(chǎn)活動之中，形成班組建設(shè)特色文化。

  霍城水泥廠要求所有班組長及管理人員要充分認識當(dāng)前形勢下進一步加強班組建設(shè)的重要意義。要認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，正確面對和分析存在的問題，采取有力措施，積極改進和完善班組建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)和健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。