近年來(lái)經(jīng)濟(jì)低迷期造成一批行業(yè)的嚴(yán)重過(guò)剩，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)重組，拉豪合并也是在這個(gè)情況下走到一起的。大企業(yè)單憑強(qiáng)化內(nèi)部管理或單個(gè)項(xiàng)目的投資難以以點(diǎn)帶面帶動(dòng)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，就像國(guó)內(nèi)個(gè)別水泥企業(yè)盡管實(shí)力很強(qiáng)，但在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下還不斷新建生產(chǎn)線，資本市場(chǎng)的反應(yīng)似乎并不認(rèn)同。沒(méi)有戰(zhàn)略性大手筆，難扭市場(chǎng)大乾坤，拉法基豪瑞合并對(duì)國(guó)際水泥市場(chǎng)的影響巨大，將建立全球水泥市場(chǎng)的巨無(wú)霸。

  應(yīng)該看到，我國(guó)目前已發(fā)生的水泥行業(yè)的并購(gòu)案例，絕大多數(shù)人都是“大魚(yú)吃小魚(yú)”的方式，即使像對(duì)天山水泥、寧夏賽馬上市公司的合購(gòu)，也令人感到有地方政府向央企甩包袱的嫌疑，市場(chǎng)因素不多，所以至今西北水泥市場(chǎng)板塊也沒(méi)有真正形成，錯(cuò)過(guò)了前幾年大好的水泥市場(chǎng)機(jī)會(huì)。一家母公司下的三個(gè)水泥上市公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題至今還未解決。要做到像拉法基豪瑞這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合給全球同行帶來(lái)的沖擊，我設(shè)想有可能的是，央企兩家的水泥板塊能不能做一個(gè)大的合并；中央提出的京津冀一體化，有可能的話，金隅與冀東水泥板塊合并，這才有轟動(dòng)的效應(yīng)，才是真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)行業(yè)的發(fā)展有根本性的觸動(dòng)。

  拉法基豪瑞合并對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)是利好的消息，主要涉及到西南地區(qū)，比如華新水泥、葛洲壩水泥。如果他倆整合進(jìn)來(lái)，對(duì)西南地區(qū)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)集中度高也是化解產(chǎn)能過(guò)剩重要的因素。

  跨國(guó)公司之間的合并對(duì)市場(chǎng)的壟斷嫌疑最大，反壟斷的政府審查將會(huì)是嚴(yán)厲的。拉法基豪瑞合并對(duì)中國(guó)水泥市場(chǎng)是利好的，拉法基瑞安水泥和華新水泥如合并，重疊的市場(chǎng)集中在西南地區(qū)，而目前西南地區(qū)水泥市場(chǎng)的集中度偏低，這種合并無(wú)疑提高了該地區(qū)的市場(chǎng)集中度。據(jù)我個(gè)人與兩家公司高管的多年接觸，以及在中國(guó)兩家控股公司的表現(xiàn)，兩家公司的發(fā)展理念一致，但在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)上不一樣，任何重組表面上看是資產(chǎn)的融合，其實(shí)合并成功的根本因素取決于不同企業(yè)文化的嫁接。在中國(guó)現(xiàn)有體制和文化背景下的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題，早年的渤海水泥從組建到解散就是實(shí)例。

  拉法基豪瑞合并有兩家各自利益需求的愿望，同時(shí)也反映出，即使是龐大的跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)也一樣會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的根本在于企業(yè)決策人的意愿，任何一家大企業(yè)集團(tuán)的倒閉對(duì)行業(yè)利益沖擊都是巨大的，合并則是給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了信心，是行業(yè)利益高于企業(yè)利益的社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)。在國(guó)內(nèi)目前的體制和人文背景下出現(xiàn)行業(yè)中強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，背后的推手更可能來(lái)自政府，而非企業(yè)家的主動(dòng)意愿。我們一些企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)兼并重組已做大了規(guī)模，但是正如中國(guó)建材集團(tuán)宋志平董事長(zhǎng)所說(shuō)，新建項(xiàng)目不停止，新增產(chǎn)能不關(guān)門，今后也沒(méi)人敢再做市場(chǎng)收購(gòu)了，這邊收購(gòu)，那邊繼續(xù)建，何日是盡頭？而要做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，除了體制和政策松綁外，我們的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意愿往往起到?jīng)Q定因素。

  從拉法基豪瑞合并給我們的啟示是，中國(guó)水泥行業(yè)的兼并重組在形式上也要升級(jí)，進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能完成行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能為中國(guó)水泥企業(yè)的國(guó)際化打下基礎(chǔ)。