1、引言

  預制混凝土工法通過將混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件預制，以促進工業(yè)化發(fā)展、提高質(zhì)量、節(jié)省勞動力、縮短工期、減少廢棄物等，為了充分發(fā)揮這些優(yōu)點，必須制定施工計劃和質(zhì)量管理計劃。預制結(jié)構(gòu)建筑的施工有別于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆建筑的施工，因此預制結(jié)構(gòu)建筑的施工管理也不同于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆建筑的施工管理。日本自1918年伊藤為吉提議使用預制框架以來，至今在預制結(jié)構(gòu)建筑建造方面已有上百年的歷史，在預制結(jié)構(gòu)建筑建造方面的經(jīng)驗比較豐富，建設管理也比較科學。而我國預制建筑的建設還處于起步階段，管理經(jīng)驗相對匱乏。本文以實際的預制結(jié)構(gòu)建筑的建設管理為例，借鑒了日本的成熟管理經(jīng)驗，結(jié)合我國的實際情況，將科學的管理方法成功地應用于一棟14層的經(jīng)濟適用房住宅的建設。本文總結(jié)了預制結(jié)構(gòu)建筑建設各個階段管理的注意事項并給出了全過程質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖，以供我國預制建設項目的管理人員作參考。

  2、工程概況

  本工程為一棟地上14層、地下1層的經(jīng)濟適用房住宅，采用裝配整體式鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。本住宅剪力墻為現(xiàn)澆，主要剪力墻厚度為200mm，局部為250或300mm；框架柱采用預制柱，斷面為600mm×600mm、700mm×700mm，縱向鋼筋采用灌漿套筒連接；標準層（即二～十四層）框架梁采用疊合梁，主梁斷面為300mm×500mm、300mm×600mm，次梁斷面為200mm×400mm；標準層樓板采用疊合板；懸挑陽臺采用疊合陽臺；外墻板采用150mm厚的預制鋼筋混凝土板；女兒墻、空調(diào)板采用預制構(gòu)件；屋面層梁、板、地下室頂板以下部分均為現(xiàn)澆。

  3、質(zhì)量要求確認

  施工方為了確保達到設計方的設計質(zhì)量要求，同時也為了滿足施工質(zhì)量要求，實現(xiàn)施工的經(jīng)濟性和安全性，在開工之前必須制定必要的施工計劃和質(zhì)量管理計劃。本項目開工之前主要對設計圖紙、施工可行性及施工環(huán)境等方面進行研究確認。

  3.1 設計圖紙

  設計圖紙中對于質(zhì)量要求設計有多個方面，因此在認識預制混凝土結(jié)構(gòu)特殊要求的同時，必須在正確把握設計要求的基礎上制定施工計劃。設計圖紙中需要確認的事項有：

  ①構(gòu)件的種類、形狀、范圍、數(shù)量以及構(gòu)件的重量；

  ②構(gòu)件的接合位置及接合方法（預制構(gòu)件之間或構(gòu)件與現(xiàn)澆混凝土的接合）；

  ③構(gòu)件生產(chǎn)期間所必需的材料及零部件（用于生產(chǎn)構(gòu)件的混凝土、鋼筋、預埋鐵件等）；

  ④與裝修工程相關的項目（開口、預埋鐵件等）；

  ⑤與設備工程相關的項目（設備管道預留孔的位置、大小、補強方法等）。

  3.2 施工可行性

  設計人員設計出的構(gòu)件的形狀、吊裝方法及接合方法，在實際施工階段通常會出現(xiàn)問題，可能會影響質(zhì)量，甚至會影響工期和施工成本。比如，在構(gòu)件接合部位的鋼筋過于集中，使構(gòu)件的安裝變得非常復雜，也使鋼筋的連接非常困難。繪制接合部鋼筋詳圖，確認施工過程中的鋼筋位置、保護層厚度、構(gòu)件的吊裝順序等。另外，必要時還需制作模型進行施工模擬，研究施工的可行性。對于構(gòu)件的支撐方案及支撐設計計算等需咨詢設計方。

  3.3 施工場地及周邊環(huán)境

  構(gòu)件的運輸和安裝、運輸與吊裝機械的選定等都要受到現(xiàn)場和周邊環(huán)境的限制，因此在施工前要需確認主干道路到施工現(xiàn)場的路線，還需確認施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境。施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的主要確認事項有：

  ①運輸路線：道路寬度、路基強度、立交橋的凈空高度、橋梁限重等；

  ②交通規(guī)則：單行線、禁止大型車輛通行道路、重量限制、時間限制、學校區(qū)域等；

  ③現(xiàn)場內(nèi)：現(xiàn)場地基的高差、臨時道路的地基情況、起重設備的行走、吊裝、拆卸空間、護欄位置、高度、寬度等；

  ④周圍環(huán)境：現(xiàn)場周邊地基的高差、附近建筑物狀況、高壓線、高架線、鐵路的有無等。

  4、施工計劃

  施工計劃有匯總施工現(xiàn)場整體綜合計劃和施工的基本方針、主要工程的施工方法、重點施工管理計劃的綜合施工計劃和根據(jù)基本方針具體規(guī)定的各項工程計劃。預制混凝土工法除了包括工廠制造、運輸、現(xiàn)場吊裝、連接構(gòu)件等環(huán)節(jié)外，還包括基礎、地下部分和地上主體工程現(xiàn)澆部分、裝修工程、設備工程的配合等，施工計劃中必須明確各項工程之間的相互關系。本項目施工方案主要包括以下內(nèi)容：

  ①總則：使用范圍、使用圖紙及參照標準等；

  ②一般概要：工程名稱、工程地點、工期、客戶、設計方、工程監(jiān)理方等；

  ③設計概要：用地面積、建筑面積、總建筑面積、建筑用途、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模等；

  ④管理體制：施工管理組織架構(gòu)及責任分配等；

  ⑤質(zhì)量要求：設計質(zhì)量要求（設計說明）、施工質(zhì)量要求；

  ⑥工程計劃：總體工程、構(gòu)建制作工程、構(gòu)件吊裝工程；

  ⑦構(gòu)件制作計劃：工廠概況、使用材料、混凝土的調(diào)配及養(yǎng)護方法、質(zhì)量標準、制造規(guī)定、存放方法等；

  ③構(gòu)件運輸計劃：運輸路線、使用車型、裝車方法等；

  ⑨臨時施工計劃：起重計劃、現(xiàn)場臨時通道、腳手架等；

  ⑩主體工程施工計劃：基礎工程、上部主體工程、構(gòu)件吊裝及連接工程、防水工程；

  [11]質(zhì)量管理計劃：構(gòu)件制造及吊裝時的質(zhì)量管理、各施工階段的重點質(zhì)量管理項目；

  [12]安全管理計劃：構(gòu)件建造及吊裝時的安全對策、各施工階段的重點安全管理項目。

  本項目施工單位在制定施工計劃時主要考慮的項目有：

  ①工程計劃：總體工程計劃；事前計劃工程、構(gòu)件制造工程、構(gòu)件吊裝及連接工程；

  ②構(gòu)件制造、吊裝、連接計劃：構(gòu)件制造工廠的選定、各樓層構(gòu)件的種類、形狀、數(shù)量、構(gòu)件個體重量的統(tǒng)計；各部位構(gòu)件連接位置、連接方法的分析、標準樓層的施工空間分析、構(gòu)件的支撐計劃、構(gòu)件的吊裝順序；

  ③工程現(xiàn)場內(nèi)的臨時計劃：起重機計劃、臨時鋪設道路、構(gòu)件卸貨地點、構(gòu)件存放位置、混凝土運輸車的停放位置、臨時辦公室的布置；

  ④腳手架計劃：內(nèi)外腳手架計劃、防止落物計劃；

  ⑤鋼筋、模板、混凝土計劃：現(xiàn)澆部分及構(gòu)件接合部的計劃；

  ⑥相關工程的配套計劃：基礎或地下主體、裝修、設備、各臨時工程的配套計劃。

[Page]

  5、工程計劃

  預制混凝土施工方法的工程工序必須明確規(guī)定整個工程中的構(gòu)件吊裝時間，施工前必須確保事前計劃時間和構(gòu)件制造時間。在沒有樁基或地TI程的項目，開工后很快進入構(gòu)件吊裝階段，為了不影響工程進度，必須準確迅速地制定工程計劃。

  5.1 事前計劃

  事前工程計劃主要是對工程到開始制造預制混凝土構(gòu)件之間的時間進行計劃。構(gòu)件的接合方法等施工研究時間、初期訂購構(gòu)件的決定時間會影響構(gòu)件制造時間或整個工程，是預制工法的重要組成部分，必須充分保證事前計劃工程的順利實施。應從設計階段開始進行事前計劃。本項目事前計劃中關于時間的檢討事項主要內(nèi)容有：

  ①構(gòu)件吊裝及連接方法的檢討時間；

  ②確定構(gòu)件制造工廠（構(gòu)件廠及現(xiàn)場工廠）的時間；

  ③構(gòu)件裝飾材料（石頭、瓷磚）的制造時間；

  ④構(gòu)件相關設備圖的決定時間（套筒、設備管道配置、配電箱等）；

  ⑤構(gòu)件制造圖的繪制與審核時間；

  ⑥模板的制作時間；

  ⑦試配混凝土及強度試驗時間；

  ③施工實驗及構(gòu)件的試制時間；

  ⑨移動工廠的設置計劃、設置時間及構(gòu)件制作培訓時間。

  5.2 構(gòu)件制造計劃

  構(gòu)件的制造過程包括各構(gòu)件從開始制造到完成的整個過程。為了使各種構(gòu)件能夠按計劃順利地運輸?shù)浆F(xiàn)場并進行吊裝和連接，本項目在構(gòu)件制造時考慮了構(gòu)件制造、養(yǎng)護及運輸所需要的時間，并制定高效的計劃。本項目構(gòu)件制造工程計劃主要包括的內(nèi)容有：

  ①各構(gòu)件整個制造過程所需要的時間和每天制造的數(shù)量；

  ②構(gòu)件在現(xiàn)場的吊裝時間。

  5.3 構(gòu)件的吊裝與連接

  在充分考慮經(jīng)濟性和安全性的基礎上，合理組合利用建筑物的規(guī)模和形狀、構(gòu)件的吊裝順序、起重機的性能和數(shù)量、從業(yè)人數(shù)等施工條件進行構(gòu)件的吊裝和連接。另外，整個工程計劃的關鍵在于如何提高施工人員和起重機的工作效率。因此，本項目施工單位根據(jù)標準樓層的規(guī)模劃分為若干個施工模塊，使各模塊的構(gòu)件吊裝工作或其他主要工作與下一個施工模塊銜接在一起，提高施工人員和起重機的工作效率。

  6、質(zhì)量管理計劃

  預制工法的目的是積極推進住宅工業(yè)化，預制工法的質(zhì)量管理計劃也可以作為一般制造業(yè)的質(zhì)量管理方法未使用。本項目的質(zhì)量管理計劃步驟為：

  ①施工方應組建相關人員組成的質(zhì)量管理組織，并從中選出質(zhì)量管理負責人專門負責質(zhì)量管理計劃的立案與實施；

  ②質(zhì)量管理負責人在制定質(zhì)量管理計劃之前必須充分熟悉設計圖紙與施工計劃；

  ③質(zhì)量管理人員要將制定的質(zhì)量管理計劃匯總為《質(zhì)量管理計劃書》，并分發(fā)給相關人員確認。

  為了在構(gòu)件制造、出廠、運輸、吊裝及連接過程中切實實施質(zhì)量管理，可以使用施工質(zhì)量管理表（QC流程表、QC流程圖）。本項目在制作質(zhì)量管理表時，主要注意以下事項：

  ①作業(yè)流程：明確作業(yè)順序或流程；

  ②管理項目：與目標質(zhì)量有直接關系的因素；

  ③管理水平：設定具體的管理值與判斷際準

  ④管理方法：時間、方法、頻率或數(shù)量以及出現(xiàn)異常時的處理方法；

  ⑤監(jiān)理、管理人員：明確監(jiān)理及管理分擔的責任；

  ⑥管理資料、記錄：制作實施紀錄或管理表。

  施工質(zhì)量管理表相當于質(zhì)量管理中的計劃，抽檢或檢查按計劃實施的情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格時，必須對計劃進行重新處理。在實施質(zhì)量管理時，施工人員必須充分了解各檢查要點、管理目標及實施目的，為了防止出現(xiàn)返工或操作失誤，施工方必須不斷提高自身的施工水平。本項目質(zhì)量管理計劃主要包含的項目有：

  ①預制工廠的選定與訂購方法；

  ②使用材料的選定和質(zhì)量管理；

  ③構(gòu)件的制造及運輸管理；

  ④構(gòu)件的接收管理；

  ⑤構(gòu)件吊裝和接合過程中的檢察管理；

  ⑥結(jié)構(gòu)主體的竣工檢查；

  ⑦其他注意事項。

  質(zhì)量管理組織主要的人員構(gòu)成有：

  ①工程施工方的質(zhì)量管理人員；

  ②構(gòu)件制造方的質(zhì)量管理人員；

  ③與預制混凝土工程有關的工程施工主要專業(yè)技術人員。

  7、結(jié)語

  在本項目的建設過程中，設計單位在設計過程中充分考慮了業(yè)主的要求與施工的可行性，對構(gòu)件進行了分割，給出了合理的深化設計圖，構(gòu)建制造單位在開工之前制定了詳盡的構(gòu)建制造計劃，施工方在開工之前根據(jù)設計圖紙、施工現(xiàn)有水平及實際環(huán)境等方面的情況制定了詳盡的施工計劃與質(zhì)量管理計劃。另外，業(yè)主單位、構(gòu)件制造單位、施工單位也都成立了相應質(zhì)量管理小組，將從得到構(gòu)件生產(chǎn)圖紙到建筑主體施工完成的各個流程中質(zhì)量管理責任落實到個人。經(jīng)過多家單位的共同努力，本項目個方面工作如期順利開展。本項目的建設管理經(jīng)驗，可以供預制結(jié)構(gòu)建筑建設的單位借鑒。