3月12日，華潤集團一位不愿透露姓名的高層透露，華潤集團的物業(yè)整合即將開始，目前由華潤（深圳）有限公司總經(jīng)理吳向東初步制定整合方案，華潤地產(chǎn)未來業(yè)務(wù)的分析會議3月25日至28日在海南興隆舉行，屆時華潤置地、華潤物業(yè)等17位高層齊聚興隆，商討整合方案。

　　這位高層表示，這是宋林上任總經(jīng)理以來的第一次嘗試性改革。目前華潤集團的一系列改革舉措都已開始，包括：物業(yè)整合，成立財務(wù)公司等。

　　加大經(jīng)理人考核力度

　　據(jù)這位高層透露，寧高寧離開后，管理上由董事長陳新華親自料理，業(yè)務(wù)上由宋林負責。兩年后離任的陳新華目前加大了董事會的管理力度。

　　引起問責制的導(dǎo)火索是去年寧高寧與通用電氣前CEO韋爾奇的對話，讓華潤集團為整個活動付出了100多萬人民幣。寧高寧事前并沒有征求董事會的意見，事后，陳新華非常惱火，決定加大董事會的作用，加大了對一級利潤中心及經(jīng)理人的考核。

　　陳新華在近期的經(jīng)理人會議上公開表示，部分經(jīng)理人憑借個人好惡傳達集團精神，集團的思路和常董會的要求到了下面可能只剩下60-70%，有的甚至只剩下30-50%，這種狀況必須堅決改變。

　　這位高層說：“并且要建立各利潤中心一把手的工作檔案，作為評價、獎懲、晉升使用的參考?！奔瘓F主管利潤中心的領(lǐng)導(dǎo)也要建立工作檔案，而且要不斷完善，逐漸形成制度。

　　物業(yè)資源待整合

　　華潤某高層透露，華潤物業(yè)的分散狀況令宋林等高層比較頭痛，對華潤置地的經(jīng)營狀況也非常不滿。華潤集團原計劃是將所有的物業(yè)都以信托資金的方式上市，但涉及到內(nèi)地、香港、泰國的物業(yè)部分，各地的法律都不盡相同、程序比較復(fù)雜，后來只好放棄。具體如何將這些物業(yè)整合到一起，是今年華潤集團改革的重點工作之一。華潤高層責令由吳向東制定整合方案，在興隆會議上討論。 

　　據(jù)悉，華潤集團目前有5家公司在做地產(chǎn)，包括香港上市公司華潤置地（ＨＫ．1109）旗下有北京、上海、成都三家分公司，華潤物業(yè)，華創(chuàng)物業(yè)，泰國長春置地，華潤深圳公司的商業(yè)地產(chǎn)。華潤置地在做住宅項目，深圳華潤中心在做商業(yè)地產(chǎn)，業(yè)務(wù)也同樣比較分散凌亂。

　　令華潤高層滿意的是華潤投資逾40億港幣，總建筑面積約55萬平方米，集零售、餐飲、娛樂、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體的商業(yè)地產(chǎn)項目——“華潤中心”。目前這項商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營狀況良好，并且預(yù)備將這一模式向一線有潛力的大城市拓展。

　　此外，原定于2005年初開工建設(shè)的華潤中心二期項目（包括五星級商務(wù)大酒店、5A智能化甲級寫字樓、酒店式服務(wù)公寓及一個由商業(yè)步行街串聯(lián)而成的特大型室內(nèi)娛樂廣場，總建筑面積近25萬平方米）目前已擱置。原因是華潤高層擔心投入過多資金，如果經(jīng)營狀況不佳，將會給華潤帶來不必要的負擔，目前處于猶豫階段。

　　這位高層認為，華潤目前最分散的就是物業(yè)資源，很大的可能是將商業(yè)地產(chǎn)與華潤原有的物業(yè)整合到一起。

　　但此前香港大學(xué)教授郎咸平在接受記者采訪時表示：華潤目前需要考慮的是將行業(yè)做強而不是進一步做大。如果真要重組，合并后的業(yè)績也不會顯著上升，因為這又是做大做弱的思維。

　　走金融控股公司之路

　　華潤成立財務(wù)公司的計劃目前也正在緊鑼密鼓地進行著。

　　華潤集團在香港已經(jīng)擁有6家上市公司：華潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地、華潤勵致、華潤電力、華潤水泥、華潤萬眾，正在醞釀上市的公司有：華潤石化等。

　　華潤高層透露，未來這么多的上市公司將如何控制，也是華潤高層憂慮的問題：是成立一家服務(wù)中心還是控股公司一直讓華潤高層猶豫不決，最終決定成立財務(wù)公司。華潤集團原有的財務(wù)部將由財務(wù)公司代替，由華潤集團財務(wù)總監(jiān)蔣偉和企發(fā)部助理總經(jīng)理胡永雷等人在運作此事，目前集團已經(jīng)批準成立財務(wù)公司 ，報由國家做最后批復(fù)。

　　據(jù)介紹，華潤最初的目的是為了充分利用集團的資金資源來降低集團對外的融資成本和集團資金自身使用成本，對內(nèi)是管理好資金，對外實行一部分投資銀行的功能。如果財務(wù)公司成立，就可以每天為集團帶來2、3個億的可供調(diào)度資金，這對非上市公司就比較有利。其實華潤是希望模仿中信的模式：中信在國內(nèi)擁有銀行、證券等系統(tǒng)比較完備，只是將其整合到一起，成立一個控股公司，能夠充分利用集團資金。

　　“財務(wù)公司成立后，可能對集團比較有利，但也有可能引起比較大的震蕩?！比A潤高層比較憂慮地坦言。因為上市公司和非上市公司本來在融資的功能和渠道上應(yīng)該是相對獨立的。 很多華潤上市公司的高層在聽到這一消息后非常氣憤，認為這種做法是占用該集團的資金。

　　這位高層還透露，華潤的最終目的是走金融控股公司的道路。其實華潤收購興業(yè)證券的目的就是成立金融控股公司，由于各種原因收購失敗，只好退而求其次成立財務(wù)公司，且籌劃財務(wù)公司的人員就是原收購興業(yè)證券的原班人馬。

　　郎咸平對記者表示，：“華潤這個思維是非常危險的，實質(zhì)上華潤是想進入金融控股公司的領(lǐng)域。我擔心會步德隆的后塵。類似的做法也存在于海爾、新希望、東方等集團企業(yè)。這會影響到國家金融的穩(wěn)定，因為以我國現(xiàn)況而言，企業(yè)產(chǎn)融應(yīng)該徹底分開。 

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