今年以來，伊犁青松南崗霍城水泥廠緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)為重心，完善企業(yè)精細(xì)化管理制度，規(guī)范各崗位安全操作技能，努力開拓節(jié)能降耗新辦法，在工作中多措并舉取得了明顯效果。

  針對(duì)精細(xì)化管理工作要求，霍城水泥廠每周組織相關(guān)人員對(duì)各車間轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、環(huán)保系統(tǒng)設(shè)備定期進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，對(duì)所檢查出的問題制定整改時(shí)間、整改項(xiàng)目，落實(shí)到個(gè)人，并且要有反饋，做到從源頭治理減少消耗，有效的杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，從而提高了設(shè)備的利用效率。

  在各崗位操作技能上，霍城水泥廠進(jìn)一步細(xì)化了日常操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手認(rèn)真分析研究每一個(gè)細(xì)小問題，并制定了操作規(guī)程及處理事件的辦法，使每一位員工都能正確操作和處理突發(fā)事件。

  據(jù)了解，通過各種管理措施，霍城水泥廠旨在把精細(xì)化管理滲透到日常的生產(chǎn)工作中，不斷強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效，用精益求精的思想引領(lǐng)著企業(yè)各項(xiàng)工作高效開展。