7月24日上午，伊犁青松南崗霍城水泥廠二樓會議室，全廠業(yè)務以上管理人員聚集一堂，共商下半年任務目標和保障措施。經(jīng)營班子根據(jù)一二季度經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)，周密安排下半年生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)目標預定為：生產(chǎn)熟料157000噸，生產(chǎn)水泥158593噸的生產(chǎn)任務，針對以上任務指標，制訂出臺了強有力的保障措施：

  1、控制成本，加大對車間備品備件、潤滑油、檢修材料的管控和考核(預算就是紅線)，能修復的設備修復使用。減少原燃材料的庫存量降控目標26%。

  2、提高窯、磨運轉率、提高臺產(chǎn)，進一步利用停電時間做好對設備的維護保養(yǎng)工作，水泥磨機運轉率保證在98%以上、窯運轉率90%（排除意外停電）。水泥磨在選粉機、收塵器查找原因，合理調整級配鋼球和提高磨機工的操作水平，確保臺產(chǎn)43t/h以上； 窯系統(tǒng)從原燃材料進廠入手嚴把質量關，化驗室要確保配料易燒、高產(chǎn)，確保臺產(chǎn)45t/h以上。

  3、管控崗位、細化員工績效考核，崗位職責需要細化和明確，充分發(fā)揮各個崗位的有效能力。更加認真細致、公平公正在考核上再下工夫，使保運保全制度更加完善。

  4、管控好質量、安全、環(huán)保等各項管理工作，杜絕各類事故的發(fā)生。

  解決措施：充分發(fā)揮職能科室的服務、保障、監(jiān)督、考核等職能，將各項制度與措施落實到實處。重點抓好安全生產(chǎn)工作，車間領導首先要有清醒的頭腦和認識！對員工加強培訓和教育，提高員工的安全意識和安全防護的能力。加大對安全的檢查和考核力度，對安全隱患認真排查及時整改。對不按時、不按要求整改安全項目的和違反按操作規(guī)程的責任人從重考核。