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中國建材人事調(diào)整:張金棟任副總裁 孫建成任中聯(lián)水泥董事、總經(jīng)理

中聯(lián)水泥 · 2014-07-31 16:42 留言

  2014年7月24日,中國聯(lián)合水泥2014年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議在京召開。

  中國建材集團董事長、黨委書記,中國建材股份董事局主席宋志平;中國建材集團董事、總經(jīng)理,中國建材股份總裁曹江林;中國建材集團董事、黨委副書記、紀委書記郝振華;中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁,中國聯(lián)合水泥董事長崔星太;中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁、董事會秘書常張利;中國建材股份副總裁張金棟;中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理孫建成;公司領(lǐng)導班子成員及各運營管理區(qū)、總部各部門主要負責人等60余人在中國聯(lián)合水泥總部主會場參會,所屬各單位主要負責人在32個分會場通過在線視頻同步參加了會議。會議由崔星太董事長主持。

  會上,曹江林總經(jīng)理首先宣讀了中國建材有關(guān)人事任免決定。根據(jù)工作需要,經(jīng)集團公司黨委研究決定,任命張金棟同志擔任中國建材股份副總裁職務(wù);任命孫建成同志擔任中國聯(lián)合水泥董事、總經(jīng)理職務(wù)。隨后,張金棟副總裁、孫建成總經(jīng)理和崔星太董事長分別就此次人事調(diào)整進行了表態(tài)發(fā)言。

  會上,與會人員聽取了孫建成總經(jīng)理題為《堅定信心 再接再厲 促進下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階》的工作報告。孫總在報告中從四個方面全面總結(jié)分析了中國聯(lián)合水泥2014年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,一是堅持“價本利”經(jīng)營理念,積極落實“漲價、降本、收款”工作;二是以管理整合年為契機,全面推進深度管理整合;三是夯實核心利潤區(qū)建設(shè),提升市場控制力和話語權(quán);四是加強黨建工作,深入開展群眾路線教育實踐活動。在此基礎(chǔ)上提出了上半年工作中存在的問題和不足,明確了2014年下半年1+8 KPI目標任務(wù),并從七個方面部署了下半年的重點工作和措施:一是堅持“價本利”理念,確保穩(wěn)價漲價;二是嚴控消耗和費用,實現(xiàn)降本增效;三是強化資金管理,防范運營風險;四是注重品牌質(zhì)量,確保安全環(huán)保;五是落實“八大工法”,深度管理整合;六是繼續(xù)嚴控資本支出,完善和保衛(wèi)核心利潤區(qū);七是深入開展教育實踐活動,提高干部整體素質(zhì)水平。

  會上,曹江林總經(jīng)理作了指示。他用八個字“整體不錯,有喜有憂”全面概括了中國聯(lián)合水泥上半年的工作,并從指標完成情況、降本增效、市場營銷等方面充分肯定了中國聯(lián)合水泥所取得的成績。針對下半年的工作,曹總提出有三點需要改善:一是部分指標有待改進,特別是應收賬款;二是部分區(qū)域、企業(yè)的績效亟待改進;三是加強深度管理整合。曹總圍繞利潤、水泥應收賬款與商混應收賬款這三大核心指標,對下半年的工作提出四點要求:一是緊抓穩(wěn)價漲價,二是緊抓應收賬款,三是緊抓降本工作;四是緊抓深度管理整合。

  會上,宋志平董事長作了重要指示。他從四方面充分肯定了中國聯(lián)合水泥上半年的工作成績,一是思路目標清晰,二是工作措施到位,三是業(yè)績穩(wěn)定提升,四是黨建工作突出、職工隊伍穩(wěn)定。隨后,宋董事長對國家宏觀經(jīng)濟形勢及行業(yè)整體形勢進行了分析,并介紹了中國建材集團的情況。最后,他對中國聯(lián)合水泥下步的工作提出五點要求:一是要認真落實國資委和中國建材集團半年工作會精神,圍繞“緊抓增長、緊抓創(chuàng)新、緊抓改革、緊抓黨建”開展工作;二是繼續(xù)抓好“價本利”和“保價、降本、收款”;三是繼續(xù)做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸,向制造服務(wù)業(yè)方向發(fā)展;四是營造四大優(yōu)勢,做好創(chuàng)新改革;五是抓好黨建、廉政工作和群眾路線教育實踐活動。

  會議最后,崔星太董事長做了總結(jié)講話。他指出,要認真學習,深刻領(lǐng)會,堅決執(zhí)行宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理的重要指示,以實際行動和優(yōu)良的業(yè)績回報中國建材。同時,要分解落實孫建成總經(jīng)理報告中提出的下半年生產(chǎn)經(jīng)營指標及工作重點,確保完成2014年度各項工作任務(wù)。針對下半年的工作,他補充強調(diào)了三點:一是繼續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營工作,并從保價、降本、增量、降費、清收賬款及安全生產(chǎn)六個方面做了詳細部署;二是全面開展深度管理整合,按照“八大工法”和“六星企業(yè)”標準,確保落實到位;三是繼續(xù)扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動。最后,他要求全體干部員工要認清形勢、堅定信心、扎實工作,圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作任務(wù)。

編輯:余樂樂

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