為回顧總結2014年上半年工作，安排部署下半年工作任務，7月21-22日，江西萬年青股份公司2014年半年度工作會議在井岡山景泰賓館三樓會議室隆重召開。江西省建材集團公司總經理、黨委書記，股份公司董事長、黨委書記江尚文，省國資委外派監(jiān)事會主席鄭德才、第五辦事處主任楊愛中、專職監(jiān)事羅通、專業(yè)技術工作人員魏慶宏，集團公司黨委副書記、紀委書記顧鳴芳，副總經理胡顯坤、單津輝、周彥、白崗，股份公司經營班子成員陳文勝、關宏星、方真、吳錄金、周帆、洪流、李世鋒，萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、銷售公司、供應公司領導班子成員，工程公司、福清公司、黃金埠公司、興國公司、章貢公司、南昌公司、石城公司、尋烏公司、湖口公司、華才公司、贛州新材、于都商砼、瑞金商砼、崇義商砼、興國商砼、永固（蟠龍）商砼、石城商砼、鼎盛商砼、錦溪商砼、昊鼎商砼、東鑫商砼、錦溪塑業(yè)、景磐商砼、東鄉(xiāng)商砼、恒基（恒泰）商砼、萬年商砼、南昌商砼、同興商砼、余干商砼、萬年新材、瑞金新材、石城新材主要領導，公司機關職能部門主要負責人，各基地技術部、生產品質部、銷售部、供應部、財務部負責人共130余人參加了會議。

  會上，江西萬年青股份公司財務部通報了公司上半年財務執(zhí)行情況，并對下半年財務預測情況進行了說明；運營管理部通報了公司上半年生產經營情況，并對下半年技術指標分解進行了說明;萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、福清公司、章貢公司以及東鑫商砼公司分別作了匯報發(fā)言。

  陳文勝總經理代表公司經營班子作了題為《堅定信心  逆市而上 為全面完成2014年度工作目標而努力奮斗》的半年度工作報告。陳總指出，2014年上半年，伴隨國家宏觀經濟進入中速增長期，并受區(qū)域雨水天氣增多等不利因素影響，水泥及商砼市場需求明顯抑制，產品售價一路下行。在此嚴峻形勢下，股份公司在省建材集團公司的正確領導下，在廣大干部員工的共同努力下，堅定信心、緊盯目標，內強素質夯基礎，外搶市場爭份額，盈利水平在省國資監(jiān)管企業(yè)中處在前列，在行業(yè)內保持領先地位。主要采取了六個方面的措施：以管理和技術雙輪驅動對標管理，提升企業(yè)綜合競爭力；堅持扁平化營銷、精細化管理，穩(wěn)定提高市場份額；關注客戶需求，以優(yōu)良品質和服務贏得市場；夯實基礎管理，防控各類風險，為生產經營提供有力保障；抓好項目發(fā)展，全面提升公司可持續(xù)發(fā)展能力；打造服務型黨組織，不斷提高黨的建設科學化水平。

  陳總對當前形勢進行了分析，對下半年的工作重點進行了部署。要求全體干部員工進一步堅定信心，堅持“份額優(yōu)先、適時漲價、以銷促產、全面推進”的經營理念，緊盯目標任務，遵循“目標堅定，思路清晰，措施得力，效果顯著”的十六字方針，用管理和技術雙輪驅動對標管理，使公司各項技術經濟指標保持在行業(yè)上乘水平。主要圍繞以下八個方面開展工作：認清形勢，勇于開拓，提高市場對接能力；多措并舉，扎實推進對標管理，拓展企業(yè)效益空間；推進技術進步，強化節(jié)能減排，履行國企責任；強化商砼業(yè)務管理，提高商砼運營質量和效率；推進項目建設，完善產業(yè)布局，拓展增量；全面深化“三項制度改革”，激發(fā)企業(yè)活力；完善公司管控體系，全面提升企業(yè)管理水平；夯實黨建基礎，強化作風建設，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保證。陳總號召全體干部員工，進一步堅定“創(chuàng)百億公司、做百年企業(yè)”的目標，在省建材集團公司的領導下，團結和帶領全體員工，搶抓機遇、逆市而上，為全面完成年度工作目標任務而努力奮斗！

  會上，鄭德才主席作了講話。他指出，面對宏觀經濟形勢處于“三期疊加”、經濟總體穩(wěn)定、下行壓力增大的外部環(huán)境，以及對標管理成果沒有得到固化，技術經濟指標有所反彈，環(huán)境保護要求和安全生產壓力增大的內部環(huán)境，股份公司上半年水泥產銷量總體平穩(wěn)，經濟效益保持了較好水平值得充分肯定。他還從適應新形勢、發(fā)揮新優(yōu)勢、搶抓新機遇、創(chuàng)造新業(yè)績四個方面對下半年工作提出了意見和建議，要求全體員工盡快適應宏觀經濟由過去的高速增長轉變?yōu)橹懈咚僭鲩L、江西水泥市場“五霸爭雄”、對標管理難度越來越大的新形勢，充分發(fā)揮“萬年青”的品牌優(yōu)勢、敬業(yè)實干和諧的團隊優(yōu)勢、混合所有制的體制優(yōu)勢，搶抓市場機遇、新一輪深化改革機遇、扎實推進對標管理等機遇，創(chuàng)造生產經營、品牌建設、綠色發(fā)展、安全生產、作風建設新業(yè)績。

  最后，江尚文董事長作重要講話。他首先表示完全同意陳文勝總經理所作的工作報告。江總指出，上半年的工作可以用總體優(yōu)秀來概括?？傮w優(yōu)秀體現在上半年歸屬于上市公司的凈利潤同比增幅較大，與同行業(yè)比較，我們的增幅在華東地區(qū)也是排名較前，在省國資系統(tǒng)為建材集團爭光添彩，上半年總體保持在第二的水平；從銷量上看，我們基本滿足了要求，沒有大面積出現庫滿停窯的情況；成本控制基本保持了穩(wěn)定，這是在去年下半年基本達到行業(yè)上乘水平基礎之后的穩(wěn)定狀態(tài)；商砼業(yè)務方面，我們保持了較好的盈利；項目建設有序推進；“共建共享”原則得到了體現，一線員工工資增幅在14%以上。同時，我們仍然有不足之處，一是安全生產形勢非常嚴峻，二是對標管理成果鞏固不夠，三是市場意識仍顯不足、產供銷協(xié)調偶爾脫節(jié)。

  針對當前的形勢和任務，江總指出，我國宏觀經濟已進入中速發(fā)展期，政府也肯定不會再簡單地大規(guī)模依賴投資拉動經濟增長。雖然“定向調控”和“微刺激”中蘊含一些機遇，但我們不能對市場有過多的奢望，而有把形勢看得困難、困難、再困難一些，切實增強憂患意識和機遇意識。定力比出新更重要，我們企業(yè)的定力來自于內在競爭力和內部管理能力，如果沒有這一點作支撐，我們所謂的定力只能在表面，內心還是很漂浮的。我們制定了6+6滾動預算，這是上下溝通、幾易其稿才得以形成，這是相互之間的承諾，接受了承諾就要為這個承諾而努力。成本和技術經濟指標的預算一定要落到實處，銷售部門要奮勇爭先，當好領頭羊，切實把龍頭舞起來。商品混凝土板塊在代銷和直銷的情況下，都要達到預期的利潤目標。為此，我們要牢牢把握今年下半年和明年上半年的機遇，以6+6預算分解為基礎，以財務為紐帶，將工作細化分解、落實責任人并進行詳細考核，只有這樣才能更好地完成6+6預算，才能擁有面對市場風浪的定力。

  針對隊伍建設，江總指出，我們集團已經確定了“百億公司，百年企業(yè)”的目標，對一個組織來說，目標和戰(zhàn)略確立了以后，企業(yè)管理者隊伍即所謂干部隊伍就是其中的決定性因素。不論是在順風順水時期，還是在逆境時期，干部隊伍仍然是組織目標實現的關鍵因素。多年來，公司一直致力于營造風清氣正的氛圍。我們企業(yè)的用人觀和分配觀也十分明確，用人觀是“用業(yè)績證明”，分配觀是“收入來源于貢獻”，這一點不應只貼在墻上，而更應該入腦入心、落實到行動中。

  他強調，企業(yè)的發(fā)展，需要大家的共同努力。公司各級管理者要摒棄官本位思想，大家同舟共濟、榮辱與共，每個人都要努力劃動企業(yè)前進的槳，不做圍觀的看客。主要領導要有更多的擔當，副職也有自己的職責，并非簡單的追隨者。正職對副職有考核的權力，正職與副職是領導與被領導的關系。如果正職不正確行使權力，那就是失職，副職也要多分擔而不是袖手旁觀。這幾年公司的用人是經得起歷史考驗和旁人拷問的，沒有徇私情，更沒有結黨營私。各級管理者要加強學習，盡管水泥行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，但技術進步日新月異，我們不能靜態(tài)地實行對標管理，在我們進步的同時，對手一樣也在提升，因此應動態(tài)地全方位實施對標管理，把握“全面”和“動態(tài)”這一基本原則。

  最后，江總表示，這兩天的會議為大家提供了相互交流、相互學習和借鑒的機會，使大家有了更多的思想碰撞。相信大家會把本次會議的成果帶到日后的工作中去，大家一起不斷努力！

  會議期間，與會人員利用一天的時間分窯系統(tǒng)、磨系統(tǒng)和商砼及新型墻材三大板塊進行了深入討論。