在剛結束不久的東北重點水泥企業(yè)兼并重組研討會上，與會者一致認為，在東北地區(qū)產能過剩的情況下，通過推進企業(yè)兼并重組、創(chuàng)新經營新模式，促進東北水泥行業(yè)的發(fā)展，為提高企業(yè)的經濟效益創(chuàng)造條件。

  為深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，認真落實黨中央和國務院的決策部署，營造良好的市場環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)在兼并重組中的主體作用，自3月7日國務院下發(fā)《關于進一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》（國發(fā)〔2014〕14號）以來，“兼并重組”被提升到了前所未有的高度。

  加快企業(yè)兼并重組是國家產業(yè)結構調整的重點，同樣也是水泥行業(yè)轉型升級的核心。因此，會議認為，提升合作層次是加快兼并重組的關鍵。而在2月27日，中國建筑材料聯(lián)合會會同中國水泥協(xié)會制定了《水泥行業(yè)推進兼并重組的實施意見》，其中提出到“十二五”末，我國水泥行業(yè)市場集中度指標應有快速提高，其中，國內前十大水泥生產企業(yè)（集團）水泥產品的市場集中度達到45%以上；全國培育出5~10家產能過億噸，礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產業(yè)鏈完整，核心競爭力和國際影響力強的企業(yè)集團；全國有20個省市自治區(qū)內的前4家大水泥企業(yè)的區(qū)域市場集中度達到60%以上。到2020年，全國的前十家企業(yè)（集團）的市場集中度達到80%左右。

  數據顯示，目前我國規(guī)模以上水泥生產企業(yè)3491家，平均產能規(guī)模約90萬噸；而美國有39家水泥公司，平均產能規(guī)模為210萬噸。懸殊的數字背后是企業(yè)數量多、規(guī)模小，產能嚴重過剩，相當一部分企業(yè)節(jié)能減排不達標，相當一部分企業(yè)經濟效益低于銀行利率的事實，特別是東北地區(qū)熟料產能過剩超過32%，水泥產能過剩超過54%，已經成為全國過剩最為嚴重的地區(qū)之一，存在巨大投資風險。

  水泥行業(yè)亟需打破發(fā)展的桎梏，而加快兼并重組是解決行業(yè)困難的有效途徑。在此背景下，東北地區(qū)以兼并重組理念、創(chuàng)新經營的新模式來促進東北水泥行業(yè)的發(fā)展，推進市場經營模式的創(chuàng)新，通過相互參股、委托經營等方式，有效維護市場供需平衡，制止惡性競爭行為，為提高企業(yè)的經濟效益創(chuàng)造條件。

  中國建材聯(lián)合會會長喬龍德對召開東北重點水泥企業(yè)兼并重組研討會給予了高度的關注，他表示，此次研討會意義深遠，維護了東北地區(qū)水泥行業(yè)的共同利益，是行業(yè)發(fā)展的一個轉型和進步，值得行業(yè)媒體和全國范圍重點水泥企業(yè)給予關注。

  作為此次研討會的主持人，中國水泥協(xié)會常務副會長兼秘書長孔祥忠表示，東北地區(qū)的做法為中國水泥工業(yè)“十三五”產業(yè)政策的制定提供了很好的思路和政策建議，中國水泥協(xié)會將全力支持東北地區(qū)水泥協(xié)會推進企業(yè)兼并重組。

  遼寧省水泥協(xié)會會長王友春、黑龍江省水泥協(xié)會會長趙君及與會企業(yè)代表，也表達出了共同的心聲，堅決支持加快化解東北地區(qū)水泥產能過剩、遏制新增產能、實現東北地區(qū)企業(yè)兼并重組，積極參與市場營銷模式創(chuàng)新。協(xié)調小組秘書長于本良表示，將根據會議代表提出的修改意見，對“推進東北地區(qū)水泥企業(yè)兼并重組方案”進行修改和完善。

  眾所周知，東北地區(qū)產能過剩問題是在長期發(fā)展中累積形成的，必須由水泥行業(yè)發(fā)揮自身能動性來解決。水泥重點企業(yè)責無旁貸地擔負起帶領行業(yè)轉變的重任，應該適時調整戰(zhàn)略，由量的發(fā)展轉向質的提高，由對小企業(yè)的兼并轉向大企業(yè)之間的強強聯(lián)合，由獨資收購轉向產能置換，用加快兼并重組來提高產能集中度和市場話語權。

  早在去年工信部等部委聯(lián)合發(fā)布的《關于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》中，就對水泥行業(yè)發(fā)展提出了目標，“到2015年，前10家水泥企業(yè)產業(yè)集中度達到35%，形成3~4家熟料產能1億噸以上，礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產業(yè)鏈完整，核心競爭力和國際影響力強的建材企業(yè)集團”。

  種種跡象表明，無論是國家層面，還是行業(yè)層面，都已把水泥行業(yè)的發(fā)展聚焦在兼并重組的意義中來。因此，加快推進水泥行業(yè)兼并重組是行業(yè)轉型升級的必然選擇。

  水泥行業(yè)或將迎來新一輪的兼并重組熱潮，尤其將給予大企業(yè)集團更多整合行業(yè)的市場空間。接踵而來的市場化改革，無疑將釋放巨大的制度紅利，推動資本市場兼并重組迎來新一輪高潮，中國傳統(tǒng)產業(yè)的兼并重組必將以更快的速度向前推進。