7月31日至8月3日，為了轉變會風，精簡會議，天津礦山公司將2014年上半年經濟運行分析會和項目管理研討合并召開。

  會議首先從公司整體和項目個體兩個層面進行了經濟運行分析，公司上半年合同結轉額和主營業(yè)務收大幅增長，讓大家很受鼓舞，對完成全年任務充滿信心。會議交流了項目管理、設備材料、技術質量、市場經營、稅務風險、人力資源管理等工作，并對項目運營過程中存在的主要問題逐一分析原因、思考改進的方法措施，對今后的項目運營具有重要的指導意義。

  董事長張漢武在會上做了當前經濟與企業(yè)形勢分析的報告，準確分析公司所處的復雜的國際、國內經濟環(huán)境，堅定了堅持“施工、保產兩條腿走路”的總方針，確定了將“優(yōu)化保產結構”做為今后一個時期的重要工作，明確提出了保產項目取舍、續(xù)簽價格調整、改進內部管理、清理應收賬款四項工作要求，將經濟運行分析列入了項目經理的重要職責之一。

  會議還聘請了國家安監(jiān)局、北京交通大學等外部專家進行了安全管理、項目管理、合同法律風險三項專題培訓。

  此次會議圍繞加強項目運營管理這一中心任務，制定了多項具體措施，加強了項目經理個人從業(yè)能力的培養(yǎng)，集溝通交流、學習培訓、研討改進功能為一體，是一次節(jié)儉、務實的會議。