8月15日下午，浙江南方旗下的慈溪南方水泥有限公司二樓會議室里10多位員工整襟危坐，原來，該公司在副總經(jīng)理高建峰主持下，生產(chǎn)管理部特邀本部3位管理人員、3位班長和5位機(jī)修人員，正在對機(jī)修工段的5位機(jī)修工進(jìn)行7月份的工作業(yè)績考評。

  這些如約而至的評審人員，每人一份考評表格，圍繞“工作技能、工作態(tài)度、安全意識、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理”五大項(xiàng)56個(gè)小項(xiàng)對機(jī)修工段5位機(jī)修工進(jìn)行現(xiàn)場打分，同時(shí)副總經(jīng)理高建峰現(xiàn)場為每位機(jī)修工即興出了三道題目進(jìn)行口試考核，并由設(shè)備主管對口試回答結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評打分，一場別開生面的業(yè)績測評考核工作正在按部就班地進(jìn)行。

  這是該公司在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，按照“四必談”的原則開展公司領(lǐng)導(dǎo)與員工談心交心的活動?；顒又嗅槍ιa(chǎn)管理中存在的實(shí)際情況，充分聽取員工意見，這也是從7月1日開始，對機(jī)修和電儀工段實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理后，進(jìn)行的一次真槍實(shí)彈公開公平的現(xiàn)場綜合考評，現(xiàn)場測評出的成績當(dāng)眾公布，并作為7月份工資考核分配的主要依據(jù)。

  實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理以來，機(jī)修工段和電儀工段的工作面貌有了很大改觀。工作態(tài)度轉(zhuǎn)變了，工作積極性提高了，主觀能動性增強(qiáng)了，與崗位的配合更密切了，工作效率更高了。每每談到機(jī)修工段的變化，崗位工們?nèi)鐢?shù)家珍。

  “對機(jī)修工的工資績效考核管理是實(shí)行公開公平的考評，以事實(shí)為論據(jù)，用分?jǐn)?shù)說話，讓每位員工心服口服，以后這種考評方式要堅(jiān)持下去并向電儀人員、中控人員和巡檢人員延伸，在整個(gè)生產(chǎn)部形成一股比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮?！惫究偨?jīng)理柏群海說。

  尋根究底，其實(shí)早在年初，慈溪南方水泥有限公司就從包裝水泥工段的實(shí)際需要出發(fā)，果斷實(shí)行獨(dú)立的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核管理”，起到了潛移默化的管理效果，而7月份對機(jī)修和電儀工段實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理，不僅是生產(chǎn)管理工作的需要，同時(shí)也是對踐行群眾路線教育活動的一種詮釋。