近年來，在葛洲壩水泥不斷做強、做優(yōu)、做大的良好形勢下，總部機關為緊跟發(fā)展步伐，強化總部管理，積極理清管理思路，轉變管理觀念，打牢管理基礎，以提質增效為抓手，以服務企業(yè)發(fā)展為原則，以精細化管理、高質量服務為目標，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理結構，狠抓管理質量，推動管理支撐發(fā)展，管理成為葛洲壩水泥實現(xiàn)建設具有一流經營管理水平的中國領先建材企業(yè)的強有力保障。

  理清思路，提高管理效能

  葛洲壩水泥十分重視職能部門組織結構和管理結構的調整、理順工作。根據(jù)《指導意見》中強總部管理，轉變總部機關管理職能和管理方法的要求，葛洲壩水泥為使機關機構設置更符合發(fā)展要求，對總部機關組織結構和管理職能進行了調整，撤銷和新成立一批部門，使各部門職責劃分更清晰，協(xié)調配合更順暢，達到了“管控有力，運轉高效”的目標。進一步梳理與所屬各單位職能關系，加強宏觀指導，減少對各子分公司具體業(yè)務直接管理、直接操作和內部協(xié)調。突出總部機關監(jiān)督檢查職能，加大“轉方式”監(jiān)督檢查力度，著力解決所屬各單位政策方針措施落實不到位、執(zhí)行走樣的現(xiàn)象，促進所屬各單位提高執(zhí)行力、增強責任意識和自律意識。

  提升辦公自動化水平是葛洲壩水泥的一項重點工作，葛洲壩水泥從實際需求出發(fā)，加強綜合管理，完善辦公信息化系統(tǒng)。在原有辦公系統(tǒng)基礎上，葛洲壩水泥加大信息化平臺建設力度，對OA系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，使新版OA系統(tǒng)更符合管理能力提升的要求。新的OA平臺運行不僅流程清晰，能夠進行責任追溯，還優(yōu)化了請示匯報流程，節(jié)約了簽報時間，實現(xiàn)了與檔案管理系統(tǒng)連接，直接通過檔案管理平臺完成電子文書檔案收集、借閱等工作，極大提高了工作效率和檔案管理使用水平。針對新版OA系統(tǒng)功能更完善、更強大的特點，葛洲壩水泥組織所屬各單位公文人員培訓學習，使廣大公文人員迅速掌握了新系統(tǒng)的核心要領，加快行政工作運轉效率，促進葛洲壩水泥信息化、自動化、精準化水平再上新臺階。

  轉變觀念，提升管理層次

  葛洲壩水泥始終把培養(yǎng)人才放在突出位置，不斷轉變人才培養(yǎng)理念，加大人才引進力度。2014年，葛洲壩水泥招聘和引進97名大學生(含1名博士、23名碩士)，2015年，葛洲壩水泥將繼續(xù)保持人才招聘和引進規(guī)模，通過引進一批文化水平高、接受新事物能力強的后備人才隊伍，為各項事業(yè)的發(fā)展壯大輸送新鮮血液。葛洲壩水泥創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，更新人才培養(yǎng)方法，突出事業(yè)留人、環(huán)境留人、情感留人的理念，積極營造想干事、能干事、干成事的工作氛圍，為廣大青年員工打造一個實現(xiàn)自我價值的平臺。葛洲壩水泥健全導師協(xié)議制，由主要領導、班子成員、各部門相關負責人任導師，與新入職青年員工訂立指導協(xié)議，指導他們工作、學習，幫助他們迅速適應工作崗位，發(fā)展成為部門的中堅力量;實施輪崗制，新進大學生將在崗位上輪流學習，熟悉各個方面的工作，并根據(jù)他們的特點安排合適崗位。
[Page]

  在創(chuàng)建學習型企業(yè)的背景下，葛洲壩水泥提出成長必須求知的理念，即員工的職業(yè)發(fā)展之路就是不斷學習進取的道路，鼓勵員工在辛勤工作之余加強學習，勤奮鉆研。葛洲壩水泥要求，學習要首先領會《指導意見》和發(fā)展戰(zhàn)略精神，將思想高度統(tǒng)一到《指導意見》和發(fā)展戰(zhàn)略的精神核心上來，讓發(fā)展戰(zhàn)略在崗位上完美落地;要深入學習經營管理知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，豐富思想內涵;廣泛閱讀人文類經典著作，加強自我修養(yǎng)，提升文化內涵。

  加強認識，提高管理執(zhí)行力

  必須深刻認識制度管理企業(yè)是企業(yè)提升管理能力的根本通道這一論斷，切實通過建立健全制度，規(guī)范干部員工的行為，提高工作執(zhí)行力?！吨笇б庖姟穼嵤┮詠?，針對一些規(guī)章制度無法滿足葛洲壩水泥發(fā)展需要的現(xiàn)實，機關職能部門從規(guī)范管理的角度出發(fā)，對原有制度進行了認真梳理，集中修訂了《公文管理辦法》、《會議管理辦法》、《檔案管理辦法》、《總部機關經費管理辦法》等系列配套制度;收集、整理各項管理制度150余份，發(fā)布5類97項，編制了公司第一部《經營管理文件匯編》，推動機關辦文、辦會、辦事等各項工作從流程到內容進一步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、標準化，有效提高了工作效率。

  當前，葛洲壩水泥正處于第三次跨越發(fā)展的關鍵時刻，各項業(yè)務發(fā)展很快，業(yè)務活動多，必須正確認識做好會務接待是服務葛洲壩水泥發(fā)展的重要舉措。機關職能部門根據(jù)領導要求，依托葛洲壩水泥發(fā)展實際，創(chuàng)新會務接待運轉機制，深入改進服務方式，優(yōu)化工作流程，實行預案制度和總結制度，通過提前擬定接待方案，將工作細化，任務到人，把各項準備工作和服務工作做實、做好，確保會議組織圓滿完成。通過不打折扣地執(zhí)行，機關職能部門會務接待工作水平得到顯著提升，獲得公司領導和來賓的一致好評。

  《指導意見》既立意高遠、高屋建瓴，又關切實際、貼近現(xiàn)實。在新的發(fā)展時期、發(fā)展階段，機關職能部門將繼續(xù)以《指導意見》為指引，不斷提高自身素質和工作質量，提高管理執(zhí)行力，提升管理水平，為葛洲壩水泥持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展貢獻力量。