在加快實施“走出去”戰(zhàn)略、開拓跨區(qū)域經(jīng)營市場過程中，上海建工集團海外市場不斷拓展。為了更好地服務企業(yè)安心“走出去”,上海建工集團積極探索開展域外黨建工作的多種實現(xiàn)形式。

  最近，結合加強服務型黨組織建設的有序推進，上海建工集團以集體協(xié)商會議形式，簽訂了加強服務“走出去”職工的工作協(xié)議，并作為黨的群眾路線教育實踐活動整改及建章立制的一項具體工作落實，著力更好地激發(fā)“走出去”職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

  建工市場“走出去”

  上海建工集團去年以來在上海、國內(nèi)和海外“三個市場”同步拓展，創(chuàng)出多項新紀錄：在上海市場繼續(xù)保持高端項目的占有率，擔當上海中心大廈、虹橋商務區(qū)、迪斯尼工程和軌道交通、保障房建設等一批重大工程建設的重任。同時，國內(nèi)外市場深度開發(fā)也取得突破，通過設立18家區(qū)域公司，不斷加快布局國內(nèi)重點區(qū)域市場，集團新簽合同額達330億元，重點集中在長三角區(qū)、珠三角和渤海灣區(qū)域，在建項目遍及23個省市的68座城市；在境外，東南亞已形成多個成熟市場并積極開發(fā)培育非洲、美歐新的市場，為集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定扎實的基礎。

  上海建工集團現(xiàn)已在國際市場形成了“4+6+1”的布局：建立了柬埔寨、特立尼達和多巴哥、越南、蒙古4個成熟市場，開發(fā)了印尼、老撾、薩摩亞、馬拉維、加納、坦桑6個新市場，在美洲培育1個高端市場。近6年來，上海建工集團累計完成海外營業(yè)額366億元人民幣，年均61億元，共在25個國家和地區(qū)完成55個項目，竣工面積達145萬平方米，建成1000多公里的道路橋梁，共外派2.5萬人次員工赴海外項目工作。

  近年來，國際經(jīng)濟不景氣，上海建工集團卻憑借過硬本領、創(chuàng)新智慧，將海外發(fā)展的道路走得越來扎實、越來越寬闊，不僅在美國《工程新聞紀錄》（ENR）評選的全球最大國際工程承包商中名列前20位，并連續(xù)多年榮獲“中國對外承包工程優(yōu)秀企業(yè)”、“跨國經(jīng)營先進企業(yè)”、“中國對外承包工程企業(yè)社會責任金獎”、“中國對外優(yōu)惠貸款項目最佳執(zhí)行企業(yè)”等殊榮。

  服務“走出去”職工

  面對域外經(jīng)營的不斷擴大，目前“走出去”中的上海職工有近4000人，加上所聘用大量本土或?qū)俚鼗膯T工，隊伍管理、人才培育及生活關心、后勤保障等，成為新的課題，集團黨委要求各級基層黨組織義不容辭地擔當圍繞經(jīng)濟、服務發(fā)展、服務職工的職責，加強服務“走出去”職工則是其中很重要的一項內(nèi)容。

  上海建工集團在加強服務“走出去”職工的工作協(xié)議中，從四項重點工作入手：

  一是完善企業(yè)與外埠項目職工雙向溝通機制，明確建立“走出去”職工動態(tài)情況季報制度，建立信息化工作平臺，企業(yè)黨政工團通過設專門網(wǎng)頁及網(wǎng)絡視頻、QQ、微博、微信、電子信箱等渠道，及時傳播集團及各單位信息，回應職工訴求，同時還運用懇談會、“員工信箱”及“領導干部網(wǎng)上接待日”等形式，確保職工利益能夠充分表達。二是開展外埠項目“職工之家”建設活動，以“我愛五家”為載體，組織創(chuàng)建“學習之家”、“創(chuàng)新之家”、“民主之家”、“文明之家”和“安康之家”,并根據(jù)項目實際配備“一線、兩堂、三室、四房”（即網(wǎng)線，職工食堂、職工課堂，閱覽室、活動室、保健室，淋浴房、洗衣房、晾曬房、充電房）等硬件設施。三是逐級建立為外埠項目職工服務的志愿者隊伍，著力從各子集團、工程公司等層面建立志愿者隊伍，通過設立“熱線電話”、發(fā)放“走出去”職工家屬“聯(lián)系卡”、組織定期走訪，以及幫助解決“走出去”職工的子女、老人入托入學、就醫(yī)助醫(yī)等措施，緩解或排除各種后顧之憂。四是為外埠項目職工辦理一份門診醫(yī)療保險，要求由“走出去”職工所在單位通過比選后確定險種，形成可操作的制度。

  上海建工集團夯實域外黨建，全方位服務企業(yè)和職工“走出去”,為企業(yè)海外拓展奠定了堅實的基礎。