高鐵出海賬單不妙:國外建設成本翻番
低價策略遭遇國外原材料和人工成本高企
高鐵出海,一路高歌背后的不妙賬單
在中國,從來沒有一件商品能夠向高鐵一樣被寄予如此厚望,能夠享受由總理親自出面“推銷”、在幾乎所有的外交活動中現(xiàn)身的待遇。
從2013年下半年至今,李克強總理曾在對7個國家的9次國事訪問中均積極推銷“中國高鐵”,而在外事團訪華的過程中,“坐高鐵”也基本上成為了一個必備的活動安排。而伴隨著“走出去”項目的增多,頻繁亮劍國際市場的中國高鐵受到世界的高度關注。
不過,《中國企業(yè)報》記者了解到,中國高鐵出海之路似乎并不順暢,以低價格為主打牌的中國高鐵,正遭遇來自國外高生產(chǎn)成本的挑戰(zhàn)。
意向頗多落地寥寥
2009年,作為中國動車組列車制造的主力之一,中國南車(5.33, 0.00, 0.00%)感受到了中國鐵路出口市場的巨大變化,在這一年里,中國南車地鐵、城軌、動車組簽約金額達到總金額的77%,首次改變了過去以機車為主的出口結(jié)構。截至2013年,中國南車的海外市場收入達到了64.2億元,占中國南車全年營收的6%。
不過,中國高鐵行業(yè)整體的出?,F(xiàn)狀卻不容樂觀。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,在整個高鐵出海的過程中,意向要遠多于真正的落實。從2011年開始,包括美國、英國、泰國、南非等多個國家都相繼表示要和中國合作高鐵項目,然而因種種原因,高鐵合作計劃卻多次擱淺或延期。
盡管動車組海外項目頗多,但這其中時速超過250公里的高鐵項目仍是寥寥無幾。目前,包括高鐵基建和高鐵設備在內(nèi),僅有今年已經(jīng)正式通車的土耳其安伊鐵路二期、香港高鐵等兩個項目在設計時速方面能稱得上是真正的高鐵項目。
中國南車下屬公司的相關人員告訴記者,高鐵出海形勢不容樂觀,源于在建造高鐵市場比較成熟的地區(qū),中國高鐵的競爭力還有待培養(yǎng),而在中國鐵路認可度較高的地區(qū),高鐵建造的時機往往并不成熟。
低價策略遇挑戰(zhàn)
對中國高鐵而言,更低的價格是顯著的競爭力之一。
世界銀行[微博]駐中國代表處發(fā)表了一份關于中國高鐵建設成本的報告指出,中國高鐵的加權平均單位成本為:時速350公里的項目為1.29億元/公里;時速250公里的項目為0.87億元/公里。而國際上,高鐵建設的成本多為每公里3億元以上。
這樣的成本為中國高鐵的低價格競爭提供了支持,從目前高鐵出海的實例中,低價成為了中國高鐵推廣的招牌之一。
而在已經(jīng)通車的安伊鐵路二期項目上,低價的情況更為明顯。安伊鐵路二期合同總金額為12.7億美元,總里程達到158公里,核算一公里造價在5000萬元人民幣。而在國內(nèi),京滬高鐵一公里的造價平均在1.68億元,即使是造價較低的寧滬高鐵,一公里的造價也約在0.95億元,安伊鐵路的均價僅到國內(nèi)高鐵造價的一半。
中國高鐵的低價格已經(jīng)大大壓縮了利潤空間,但是,國外各項材料和人力成本要高于國內(nèi)這一事實,讓中國高鐵出海的經(jīng)濟賬算得更不輕松。
記者在中國鐵道建筑總公司了解到,在許多海外項目中,相關國家會要求在施工人員使用中,本地人員的比例應該占到多少,而這些人員不僅成本較高,而且往往在技術方面要落后于國內(nèi)的施工人員,施工周期就會受到影響,成本也會因此上升。
在2009年中鐵建與沙特國王阿卜杜拉簽署輕軌項目的正式建設中,就因工期的延誤而虧損人民幣41.53億元。
實施本土化戰(zhàn)略
為了進一步降低成本,中國企業(yè)開始采取本土化戰(zhàn)略加大“走出去”的力度。
2013年4月16日,中國南車成立了南車國際裝備工程有限公司,在接下來的一年時間里,南車國際相繼在澳大利亞、南非、馬來西亞、巴西等國成立子公司,同時在馬來西亞、土耳其建立了生產(chǎn)基地,逐步實現(xiàn)本土化生產(chǎn)。
而據(jù)了解,中鐵建也在非洲開展“屬地化經(jīng)營”的策略,明確在項目報價時規(guī)定當?shù)厝伺c中國人的比例不低于10:1;在安排現(xiàn)場施工時,要求當?shù)厝伺c中國人比例不得小于25:1。2013年中鐵建工集團東非公司內(nèi)部90%為坦桑尼亞當?shù)貑T工。
本土化戰(zhàn)略所帶來的不僅是成本的降低,更多的是相關項目深度挖掘的可能性。
在南車國際建立以前,中國南車曾嘗試在馬來西亞推廣“產(chǎn)品+服務”的模式,并建立維護點,獲得了馬來西亞動車組產(chǎn)品后續(xù)的維護訂單。在南車國際建立后,中國南車相繼在已經(jīng)提供過鐵路服務的國家建立維護點,力爭推廣其在馬來西亞所建立的“產(chǎn)品+服務”高鐵模式。
編輯:袁燕萍
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