三獅通過跨越式發(fā)展，現(xiàn)已成了浙江水泥行業(yè)的龍頭，位居全國水泥行業(yè)第二名。企業(yè)的快速發(fā)展，人才是關(guān)鍵的因素，而這樣一個大的集團公司強勁力量卻源于一支優(yōu)秀企業(yè)家團隊和大批優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，原因何在？就在于三獅有一套完整的、靈活的、有效的用人機制和考核制度。正如三獅集團董事長姚季鑫所說：“企業(yè)是靠人干出來的。三獅用人堅持‘四化’原則，就是要看你能不能干，干得怎么樣，提拔干部以實績來說話?！比{近幾年提拔的干部不僅具有相應(yīng)的學(xué)歷，更是在本職崗位上做出了突出的成績，取得了矚目的成果。

　　三獅在選拔干部上，主要是看對本職工作的勝任程度，然后由本部門提議，公司職能部門進行考核。對干部的考核實行年度績效考核，每年兩次對中層干部進行績效考核，上半年考核結(jié)果作為年度綜合考評的重要內(nèi)容，年度考核主要從“德、能、勤、績、廉”五個方面，以考核工作實績?yōu)橹?。首先由個人撰寫述職報告，總結(jié)一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）情況，提出新一年的工作思路和打算；再由各基層職工代表參加對領(lǐng)導(dǎo)干部作民主測評；最后由公司相關(guān)職能部門對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績進行考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次。年度考核結(jié)果將作為干部作用和獎懲的重要依據(jù)。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）