近年來，由于種種原因，水泥市場競爭出現(xiàn)異常激烈局面，各水泥生產(chǎn)廠家紛紛采取不同的促銷手段搶占市場份額，產(chǎn)品銷售市場大戰(zhàn)進入白熱化競爭階段。誰具有最低的生產(chǎn)成本、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，誰就將成為市場的主導(dǎo)者。面對嚴峻的市場形勢，華新水泥黃石分公司供銷部，推行集中化管理和精細化管理。他們對2004年所作的工作進行仔細分析的同時，制定出2005年的工作措施和方案。

    該公司供銷部結(jié)合本職，充分調(diào)動發(fā)揮全員積極能動性，堅持以人為本、以心為重、以忠為基、以服務(wù)為目標、以利益為目的地進行系列教育。在招（議）標工作上，從加快加大招（議）標進度和范圍、建立健全議標機制、推行進口備件國產(chǎn)化等方面降低采購成本；在物資采購計劃方面，建立常用備配件消耗臺帳，制定常用備配件最低儲量，將供方倉庫為我所用，提高計劃采購準確性，禁止無計劃采購；在生產(chǎn)所需“急件”方面，制定有效措施，嚴格控制急需配備件限額；還從盤活積壓庫存物資、裁減倉儲部分崗位、提升大宗原燃材料收、付、存、運環(huán)節(jié)的管理效能、搞活搞好發(fā)運、強化服務(wù)、加強安全管理、注重理性建設(shè)等方面開展工作，控制開支，為有效的降低生產(chǎn)成本做出了不懈的努力。

（中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處）