海螺水泥通過長期的國內(nèi)發(fā)展實(shí)踐，在水泥項(xiàng)目設(shè)計(jì)、裝備成套及制造、工程建設(shè)管理以及水泥項(xiàng)目運(yùn)營等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，加之雄厚的資金實(shí)力和較為完善的人才儲(chǔ)備梯隊(duì)建設(shè)，為公司實(shí)施“走出去”奠定了基本的技術(shù)、資金和人才的優(yōu)勢(shì)。

  海螺集團(tuán)的“走出去”緊密圍繞國家的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前及今后相當(dāng)長一段時(shí)間的工作重點(diǎn)主要集中在“一帶一路”區(qū)域。海螺集團(tuán)自2010年開始，廣泛開展項(xiàng)目調(diào)研考察，目前在印尼、緬甸等國初步形成了戰(zhàn)略布局。

  海螺集團(tuán)“走出去”的第一站是印尼，印尼作為東盟最大經(jīng)濟(jì)體，政治總體較為穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快、基礎(chǔ)設(shè)備相對(duì)落后、人口基數(shù)較大，同時(shí)新當(dāng)選總統(tǒng)重視中印關(guān)系，對(duì)中印經(jīng)貿(mào)合作抱有希望，重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為水泥工業(yè)發(fā)展提供良好的機(jī)遇。

  海螺擬在印尼規(guī)劃3-4個(gè)水泥項(xiàng)目，規(guī)劃水泥總產(chǎn)能1000萬噸。目前，海螺在印尼的第一個(gè)項(xiàng)目——南加里曼丹項(xiàng)目一期工程已進(jìn)入收官階段，預(yù)計(jì)2014年底可以正式投產(chǎn)；項(xiàng)目投產(chǎn)后將成為加里曼丹島上最大的水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)。第二個(gè)項(xiàng)目，即西巴布亞項(xiàng)目計(jì)劃2014年底具備全面開工條件。其他項(xiàng)目也正在按計(jì)劃落實(shí)。

  緬甸的水泥工業(yè)總體較為落后，市場(chǎng)潛力較大。經(jīng)過多次考察論證，海螺擬依托伊洛瓦底江、薩爾溫江及沿海海運(yùn)的綜合物流優(yōu)勢(shì)，借鑒海螺水泥在中國的“T-型發(fā)展戰(zhàn)略”思路，在緬甸全境規(guī)劃水泥產(chǎn)能800-1000萬噸。

  目前，海螺在緬甸的第一個(gè)項(xiàng)目載體已經(jīng)明確。該項(xiàng)目位于曼德勒省，是緬甸工業(yè)部全球公開招標(biāo)項(xiàng)目。海螺和緬甸當(dāng)?shù)睾献骰锇榻M成的聯(lián)合體投標(biāo)體歷時(shí)近10個(gè)月、通過4輪競標(biāo)最終從全球近30家投標(biāo)企業(yè)中脫穎而出，并于今年二季度取得中標(biāo)資格。目前該項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作基本就緒，正在辦理緬甸國內(nèi)報(bào)批報(bào)建手續(xù)，有望在今年年底正式開工。

  同時(shí)，為拓展“絲綢之路”沿線水泥市場(chǎng)，海螺還先后組團(tuán)對(duì)蒙古、中亞和俄羅斯等國進(jìn)行了調(diào)研考察，部分項(xiàng)目初步達(dá)成合作意愿，正在著手評(píng)估投資環(huán)境、洽談合作方式。

  通過近幾年的對(duì)外投資，海螺水泥認(rèn)為目前是中國水泥企業(yè)向海外發(fā)展的良好時(shí)機(jī)。在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中，海螺積累了一些在海外的經(jīng)驗(yàn)，與大家分享。

  中國的水泥企業(yè)要避免盲目進(jìn)入不具備綜合競爭力的市場(chǎng)、必須加強(qiáng)“走出去”戰(zhàn)略的統(tǒng)籌論證。就目前而言，“一帶一路”和非洲可以作為中國水泥企業(yè)“走出去”的重點(diǎn)試水區(qū)域。在此區(qū)域內(nèi)政治相對(duì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較高、人均水泥消費(fèi)量較低且人口基數(shù)較大的國家值得重點(diǎn)關(guān)注。

  “走出去”有收獲，同樣伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)發(fā)展中國家普遍存在政府效率較為低下、項(xiàng)目審批手續(xù)復(fù)雜繁瑣、物流在途時(shí)間及費(fèi)用成本高等不利因素，企業(yè)“走出去”需要借助中介機(jī)構(gòu)渠道，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和投資環(huán)境評(píng)估。

  企業(yè)要尊重當(dāng)?shù)刈诮涛幕牟町?，推進(jìn)管理本地化，努力建設(shè)本土特色的海外子公司的亞文化，合理調(diào)整作業(yè)分工，高度重視員工本地化。

  在項(xiàng)目建設(shè)初期花大力氣籌劃員工招聘和培訓(xùn)方案。一方面加大當(dāng)?shù)卣衅噶Χ?，有意識(shí)通過培訓(xùn)選擇可用人才；另一方面，努力培養(yǎng)一批懂經(jīng)營善管理的海外建設(shè)和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

  經(jīng)過努力，海螺集團(tuán)已逐步培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一批專業(yè)能力較強(qiáng)、基本素質(zhì)全面、工作富有激情、年齡結(jié)構(gòu)合理的海外人才梯隊(duì)，為集團(tuán)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外水泥突破1000萬噸初步奠定了人才保障。