近兩年來，由于新疆水泥投資過熱，新建水泥企業(yè)產(chǎn)能開始逐步釋放，盈利空間受到擠壓，水泥供大于求，造成水泥產(chǎn)能相對過剩，市場競爭日趨激烈。2014年，新疆水泥工業(yè)受有效需求不足，產(chǎn)能過剩矛盾加劇等因素影響，水泥產(chǎn)量、銷量出現(xiàn)多年罕見的負增長局面，水泥價格從2011年下半年開始步入下降通道，今年更是大幅走低。行業(yè)虧損面、虧損額較去年同期大幅增加，企業(yè)應收賬款居高不下。1～6月規(guī)模以上水泥企業(yè)凈虧損5.39億元，同比增虧291.9%，凈虧損額排名全國第一；虧損面73.5%，較去年同期高14.5個百分點，高于全國44.5個百分點；應收賬款周轉率4.9次，比去年同期低2.6次，比全國水泥工業(yè)低7.2次；企業(yè)平均貨款回收率從去年的60%下降到40%左右。

  2014年下半年，面對新疆水泥熟料新增產(chǎn)能會明顯放緩，落后產(chǎn)能有望加速淘汰，供需關系不斷改善，加之第二次中央新疆工作座談會和“新絲綢之路”經(jīng)濟帶的推動，企業(yè)兼并重組整合市場的新局面將進一步打開，水泥區(qū)域市場的格局劃分進一步清晰，主導企業(yè)對市場的影響力將持續(xù)加強。據(jù)此，青松南崗建材有限責任公司借著這個難得的機遇和挑戰(zhàn)，客觀分析了國內(nèi)及新疆水泥行業(yè)的新形勢和新挑戰(zhàn)以及接下來企業(yè)將面臨的新機遇、新困境，動員全體員工敢于面對、傳遞正能量，爭取把上半年市場低迷的損失降到最小。

  伊犁青松南崗建材有限責任公司成立于2001年，十余年的發(fā)展過程中由于生產(chǎn)的產(chǎn)品質量好、信譽高，“黃鴨”牌水泥深受大型工程和伊犁地區(qū)各族客戶的信賴。特別是近年來公司緊緊抓住國家西部大開發(fā)和經(jīng)濟發(fā)展向西部傾斜的機遇，乘伊犁地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展之勢而大展身手。由于布局合理，品種齊全，逐漸成長為伊犁地區(qū)建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。青松南崗建材有限責任公司之所以能取得今天的成績，是幾代南崗人經(jīng)過不斷創(chuàng)新發(fā)展，為之奮斗的結果。

  如今的青松南崗建材有限責任公司正處在奮力攻堅、負重爬坡的關鍵時刻，能否抓住第二次中央新疆工作座談會、“新絲綢之路”經(jīng)濟帶發(fā)展和內(nèi)陸沿邊對外開放的大好機遇，平穩(wěn)渡過難關，盡快將青松南崗做大做強做優(yōu)，是每個南崗人義不容辭的責任。因此，在接下來的水泥市場旺季時節(jié)，青松南崗建材有限責任公司要求各級領導干部首先要樹立責任意識，敢于承擔、勇于擔當。一定要把責任放在第一位，只有把責任放在第一位，才能干好本職工作。只要你是青松南崗的一員，無論在什么時候，不管在什么地方，不論從事什么崗位，都有義務和有責任履行自己的職責和義務。時刻牢記自己的責任，時刻牢記自己的承諾。要牢固樹立并積極踐行日事日清、以積極認真的態(tài)度，抓好生產(chǎn)運營、成本管控、節(jié)本降耗、營銷和貨款回收等工作。

  入春以來，伊犁水泥市場明顯供大于求，水泥價格一降再降。面對不可逆轉的水泥市場，盡管南崗公司在原燃材料、技術、人才、管理、儲備等具有競爭優(yōu)勢，面對不可控制的市場變化，南崗公司仍舊嚴格按照集團公司下達的年度任務目標，思想不松、力度不減、目標不變，緊緊圍繞“切實抓好今年、提前謀劃明年”開展工作。為保障全年各項任務指標順利完成，制訂了下半年保障措施：一是強化能耗管控，制定能耗管控措施，二是加強市場調(diào)研，保障現(xiàn)有市場份額，積極開辟新興市場。三是加強產(chǎn)品質量控制，開展熟料煅燒質量勞動競賽，保障熟料質量合格率97%以上。四是加大三廢資源利用，降本增效。五是加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)特種水泥市場。六是有序組織生產(chǎn)，調(diào)整錯峰停機檢修，保障設備正常運行，減少生產(chǎn)中停機頻次。七是生產(chǎn)車間提前制定檢修計劃，結合實際，制定月度生產(chǎn)方案，確保下半年經(jīng)營目標順利完成。

  其次，要增強危機意識。市場競爭是無情的，市場競爭永遠不會同情弱者。競爭可以促進產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化與重組，使社會資源得以合理的配置；競爭也可能給企業(yè)帶來有利的市場位置，是企業(yè)獲利的手段?！霸谑袌鼋?jīng)濟的條件下，企業(yè)間的競爭是不可避免的，只要企業(yè)存在，競爭就不會消失。”優(yōu)勝劣汰是不以人們意志為轉移的市場經(jīng)濟客觀規(guī)律。企業(yè)要在變幻莫測的市場上占有一席之地，在日趨激烈的市場競爭中取得主動權，就不能僅憑以往的經(jīng)驗和直覺判斷行事，而需要站在更高的角度去思考，并領會和運用一些競爭規(guī)則，借助與參考一些克敵制勝的經(jīng)營之道，牢固樹立危機意識，動用資源，通過對抗征服對手。

  最后，要增強導向意識。2014年上半年，青松南崗建材有限責任公司生產(chǎn)經(jīng)營可謂是“舉步維艱”，面臨困境。各分子公司緊緊圍繞企業(yè)的中心工作加強教育和正面引導，多作團結鼓勁、樹立信心、凝聚人心的宣傳教育，教育引導廣大干部職工，正視企業(yè)困難，敢于面對、敢于擔當，敢于負責；通過挖崛和選樹典型示范引領，傳遞正能量。積極營造形成共識、凝聚人心、堅韌進取、同舟共濟、攻堅克難的氛圍。強化教育干部職工懂得有國才有家的道理，喚起干部員工的共鳴，自覺自發(fā)的與企業(yè)同心，與企業(yè)共榮辱、共發(fā)展。

  近期，一直處于價格底部的新疆地區(qū)水泥價格開始出現(xiàn)大幅上調(diào)，新疆阿克蘇以及南部區(qū)域，價格上漲30至40元/噸，企業(yè)出廠價由之前的230上調(diào)至270元/噸，與年初的285元/噸僅差15元/噸，目前下游市場已經(jīng)進入最旺季節(jié)，環(huán)比前期需求已有明顯提升，各企業(yè)急于通過提價改善之前虧損的不利情況。面對已經(jīng)復蘇的市場現(xiàn)狀，擺在青松南崗建材有限責任公司面前的任務還很重，由于前期企業(yè)盈利水平的下降，已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響到每一位員工的收入水平。企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的無私奉獻和辛勤工作。因此，在2014年的最后沖刺階段，南崗建材的每一位員工都鼓足了干勁，團結一心，勇于擔當、迎難而上，為全面實現(xiàn)今年的各項目標任務而努力奮斗。