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博樂(lè)南崗公司制成車間主任:不辱使命 牢記責(zé)任

博樂(lè)南崗建材有限責(zé)任公司 張新建 龍馭 · 2014-09-30 13:36

  秦基德是博樂(lè)南崗建材有限責(zé)任公司制成車間主任,負(fù)責(zé)公司水泥生產(chǎn)及水泥包裝出廠的管理,在這幾年的管理崗位上,他時(shí)刻以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響車間的每一位員工,他不辱使命,以出色的工作業(yè)績(jī)多次受到公司表彰。在他的帶領(lǐng)下,制成車間先后多次被公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)車間,個(gè)人也多次榮獲公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)工作者”等殊榮。

 質(zhì)量

  俗話說(shuō),質(zhì)量是企業(yè)的生命。秦基德在工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,經(jīng)常掛在他嘴里的話:“一定要保證水泥質(zhì)量,不要影響水泥出廠”,9月初時(shí),有一次包裝車間在水泥更換品種時(shí),42.5水泥袋子錯(cuò)拿32.5水泥袋子,秦基德同志剛好在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),及時(shí)制止了包裝,并要求對(duì)包好的水泥回庫(kù)重新包裝,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失,由于他經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),每天及時(shí)了解水泥生產(chǎn)和包裝的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)將問(wèn)題反饋給有關(guān)部門。幾年下來(lái),制成車間沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大質(zhì)量事故。為了保證水泥質(zhì)量,他經(jīng)常親自盯著鏟車工供料,看鏟車工是否按照化驗(yàn)室的配比供料,對(duì)車間出現(xiàn)的質(zhì)量事故,秦基德同志都是主動(dòng)要求先處罰自己,后處罰其他相關(guān)人員,用他的話說(shuō),“質(zhì)量事故決不能講半點(diǎn)情面,決不能手軟,堅(jiān)決把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài),必須從自己做起”,他是這樣說(shuō)的也是這樣做的,在車間相關(guān)崗位制定了嚴(yán)格的質(zhì)量考核辦法,讓車間員工真正樹(shù)立起質(zhì)量第一的思想。

 創(chuàng)新

  創(chuàng)新是企業(yè)得以生存發(fā)展的源泉和動(dòng)力,是企業(yè)的根本保障,秦基德同志自從走上車間基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上以來(lái),在工作中時(shí)刻把創(chuàng)新管理抓好,抓實(shí),在他的帶動(dòng)下,車間的創(chuàng)新項(xiàng)目如火如荼的開(kāi)展起來(lái),在技術(shù)創(chuàng)新上,他不斷地刻苦探索,在他的帶動(dòng)下,車間先后對(duì)設(shè)備工藝不合理的地方進(jìn)行了技改,例如磨尾收塵和包裝兩臺(tái)收塵絞刀改風(fēng)槽都取得了很好的效果,大大的降低了設(shè)備故障率和勞動(dòng)強(qiáng)度,同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。他針對(duì)水泡渣鐵塊多,經(jīng)常把磨機(jī)“喂飽”,決定在水泡渣的稱下安裝了除鐵設(shè)備,單獨(dú)除水泡渣的鐵塊,解決了磨機(jī)飽磨的問(wèn)題,在管理創(chuàng)新上,秦基德同志堅(jiān)持“零容忍”管理,只要是人為的事故,不管大小,他都要親自過(guò)問(wèn)并做出相應(yīng)的處理,制成車間在他的帶領(lǐng)下,通過(guò)創(chuàng)新管理,車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率保持在90%以上,實(shí)現(xiàn)了主機(jī)設(shè)備的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

  責(zé)任

  在秦基德的心中始終裝著責(zé)任二字,他時(shí)常在車間大會(huì)小會(huì)強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心,他不但要求車間每位員工工作要有責(zé)任心,而且他自己也是這樣去做的,在車間庫(kù)滿設(shè)備檢修時(shí),他總是親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備檢修不徹底的地方,總是對(duì)檢修人員提出嚴(yán)厲的批評(píng),要求整改,并親自堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng),直到設(shè)備檢修完,開(kāi)機(jī)試運(yùn)行正常為止,作為一名基層管理者,秦基德同志以身作則,他幾乎是沒(méi)有節(jié)假日,每天上班是最早的一個(gè),下班是最晚的一個(gè)離開(kāi)車間,帶病堅(jiān)持工作是經(jīng)常的事情,對(duì)他來(lái)說(shuō):“這點(diǎn)小病算不了什么,車間生產(chǎn)是大事?!?

  在談到他是如何取得這些驕人的業(yè)績(jī)時(shí),秦基德謙虛的說(shuō):“我只不過(guò)做了自己應(yīng)該做的,就得到了大家的認(rèn)可與贊許,作為一名共產(chǎn)黨員干部,我為公司做的事情只不過(guò)是滄海一粒,今后我會(huì)繼續(xù)努力,在崗位上更加勤奮工作,為公司的快速發(fā)展盡一份全力?!?

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