資料圖

  2014年三季度，銅陵海螺圍繞股份公司年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理，不斷提升管理水平，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。其中熟料產(chǎn)量完成計劃的103.48%，水泥產(chǎn)量完成計劃的106.56%，水泥、熟料發(fā)運(yùn)量完成計劃的108.18%，余熱發(fā)電完成計劃的104.92%，利潤完成同期預(yù)算的105.83%。

  公司以最優(yōu)指標(biāo)為標(biāo)桿，強(qiáng)化指標(biāo)管理，每日對指標(biāo)進(jìn)行分解跟蹤，關(guān)鍵指標(biāo)連續(xù)三天不達(dá)標(biāo)的對責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，并組織公司技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)解決；每月公司、各分廠召開各級成本對標(biāo)研討會，對比不足找差距，三季度各項(xiàng)指標(biāo)均控制在較好水平。

  各單位以提高窯運(yùn)行周期為目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理和隱患的動態(tài)監(jiān)控。公司通過強(qiáng)抓計劃落實(shí)，對故障處理、物流組織、峰谷電生產(chǎn)等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并把各條生產(chǎn)線產(chǎn)量分解到每天并分析、跟蹤。加強(qiáng)對巡檢質(zhì)量和偏高遠(yuǎn)地點(diǎn)的檢查力度，合理安排夜間工作質(zhì)量檢查、做好夜間故障預(yù)案處理。同時對歷年來高溫天氣造成的故障進(jìn)行學(xué)習(xí)，提前制定主機(jī)設(shè)備高溫天氣監(jiān)控方案，高溫期間對回轉(zhuǎn)窯托輪瓦溫度、推力盤間隙、輪帶滑移量以及窯位置進(jìn)行檢查監(jiān)控，對異常情況立即進(jìn)行分析處理，三季度未發(fā)生一起因高溫造成的設(shè)備故障，確保了窯、磨在高溫、雷雨季節(jié)穩(wěn)定運(yùn)行，三季度共實(shí)現(xiàn)4個運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。

  優(yōu)化發(fā)運(yùn)和銷售模式，市場份額得到提升

  9月初，進(jìn)入傳統(tǒng)水泥旺季，公司及時對熟料大棚進(jìn)行清料，增加了熟料可供資源量，有效的做到了產(chǎn)銷平衡。

  三季度，公司優(yōu)化地銷市場管理，根據(jù)消費(fèi)類型劃分地銷市場部，在8月份成立網(wǎng)店市場部、攪拌站市場部、骨料及工程市場部，通過調(diào)整，明確了市場部職責(zé)，有效調(diào)動銷售人員跑動積極性，市場信息把握更加精準(zhǔn)，市場拓展措施更具針對性。當(dāng)月網(wǎng)點(diǎn)、攪拌站市場拜訪客戶次數(shù)分別達(dá)467、245次，形成《網(wǎng)點(diǎn)、攪拌站分布圖》及系統(tǒng)性專題調(diào)研報告等相關(guān)材料，9月份地銷水泥銷量環(huán)比增幅3%，地銷骨料銷量環(huán)比增加1萬噸，地銷客戶數(shù)量環(huán)比增加。

  三季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成凝聚著銅陵海螺人的辛勤和汗水，面對成績，銅陵海螺不驕不躁，而是以更加昂揚(yáng)的斗志為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而奮斗。