筆者10月14日從伊犁青松南崗公司行政部下發(fā)的《關于1-9月份五項費用開支情況的通報》中獲悉，該公司今年加大成本控制力度，特別是非生產(chǎn)性的五項費用的控制，據(jù)統(tǒng)計全公司屬下的14個分子公司（分廠），今年1-9月份有10個單位五項費用控制較好，累計節(jié)約開支486055.74萬元。

  五項費用指（物料消耗、辦公費、差旅費、招待費、運輸費）。該公司面對嚴峻的水泥市場形勢，積極采取應對措施，把控制各項成本費用、非生產(chǎn)性支出當成工作的重中之中，緊緊抓住成本這個“牛鼻子”不放松，做到每月與生產(chǎn)指標同步考核，與工資掛鉤，收到可喜成效。

  該公司在通報中對五項費用按計劃標準支出控制較好的單位，公司機關、南崗水泥廠、伊犁水泥廠、霍城水泥廠、銷售分公司、屯南公司、奎屯公司、哈密公司、南崗商混、阿勒泰公司等單位進行了通報表揚，對個別單位在五項費用開支上把關不嚴，造成單項超支過大，提出了批評。

  年末將至，要求各單位盯緊四季度五項費用，尤其是超支單位，主要領導要嚴格控非生產(chǎn)經(jīng)營費用的開支。對控制不嚴的單位公司將按照預算管理方案進行跟蹤和考核，考核結(jié)果與單位責任狀掛鉤，如發(fā)現(xiàn)期間違規(guī)、違紀，將追究單位主要領導責任。