滇西水泥公司廠區(qū)剪影

滇西水泥公司產(chǎn)品供應(yīng)項(xiàng)目—小灣水電站大壩工程

  在企業(yè)文化建設(shè)過程中，云南紅塔滇西水泥股份有限公司堅(jiān)持以人為本、塑造現(xiàn)代企業(yè)形象，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行。1995年投產(chǎn)以來，產(chǎn)銷、利稅逐年增加，社會(huì)貢獻(xiàn)日益擴(kuò)大，企業(yè)先后榮獲全國建材行業(yè)先進(jìn)集體、云南省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)特別獎(jiǎng)、云南省百戶優(yōu)強(qiáng)工業(yè)企業(yè)、大理州優(yōu)強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)，還被列為“云南省首批清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)”、“云南省首批安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。

  以人為本企業(yè)興

  企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，因?yàn)槿说乃刭|(zhì)高低，直接影響著文化力諸要素發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)的程度。以人為中心，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，同時(shí)正確地選拔人、培養(yǎng)人、使用人、激勵(lì)人，有效地挖掘和發(fā)揮人的智慧和潛能，使人盡其才，才盡其用，這是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力。

  滇西水泥公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢抓住“以人為本”這個(gè)中心，把培育“四有”職工隊(duì)伍作為培育企業(yè)文化的核心和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。公司制訂了《職工教育管理辦法》，成立了企業(yè)黨校和職工業(yè)余技校，建立健全了從公司、部門到班組的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來、企校聯(lián)合辦學(xué)等形式，有計(jì)劃、分層次、分技能、全方位抓好員工培訓(xùn)，尤其是做好關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)、新項(xiàng)目及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，把教育培訓(xùn)同推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)現(xiàn)代管理、提高崗位技能結(jié)合起來，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。與此同時(shí)，公司多形式、多渠道引進(jìn)人才，充實(shí)員工隊(duì)伍，目前公司60％以上的員工具備大中專學(xué)歷，他們中的一些人還被評(píng)為“興滇技術(shù)能手”、“云南省勞動(dòng)模范”、“全國建材系統(tǒng)勞動(dòng)模范”、“全國建材行業(yè)崗位技術(shù)能手”等。

  要造就優(yōu)秀的人才，不但要有目的培養(yǎng)、引進(jìn)，更要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制激發(fā)人才潛能。從1995年起公司推行全員勞動(dòng)合同制和干部聘任制，打破干部、工人身份界限，取消終身制、鐵飯碗，不論資排輩，能上能下，崗動(dòng)薪變，鼓勵(lì)青工崗位成才，競爭上崗，使干部隊(duì)伍處于一種良性競爭循環(huán)之中。在收入分配上，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，打破平均主義做法，層層考核，合理拉開差距，努力做到職工收入與企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)緊密掛鉤，盡可能發(fā)揮分配手段的激勵(lì)作用，引導(dǎo)職工不斷奮發(fā)向上。

  塑造良好企業(yè)形象

  經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和買方市場的出現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭已從個(gè)項(xiàng)的、局部的產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭等發(fā)展成為綜合性的、整體性的競爭——企業(yè)形象競爭。建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的種種企業(yè)行為，塑造個(gè)性鮮明、信譽(yù)良好的企業(yè)形象，越來越成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。滇西水泥公司主要抓了以下四個(gè)環(huán)節(jié)。

  一是塑造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象。公司始終恪守質(zhì)量第一、服務(wù)至上的經(jīng)營原則，不斷升級(jí)企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)參考國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充實(shí)和更新，不斷完善對(duì)產(chǎn)品檢測、檢驗(yàn)和控制的設(shè)備及手段，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量和產(chǎn)品性能的持續(xù)改進(jìn)。公司“上登”牌水泥自1999年以來連續(xù)4屆入選“云南名牌”，多個(gè)產(chǎn)品曾獲得“國家免檢”資格，并在參與重點(diǎn)工程的競標(biāo)中發(fā)揮了重要作用。小灣、大朝山、金安橋、魯?shù)乩?、阿海等大中型水電站，楚大、大保、保龍、龍瑞、大麗高速公路，廣大、大麗鐵路等重點(diǎn)工程都有滇西水泥的身影。迄今為止，公司根據(jù)市場需求研制開發(fā)的14個(gè)產(chǎn)品，涵蓋了我國現(xiàn)行六大通用水泥，4個(gè)特種水泥（中熱水泥、高抗硫酸鹽水泥、低熱微膨脹水泥、道路硅酸鹽水泥）還填補(bǔ)了云南省或大理州空白，較好地滿足了經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)優(yōu)質(zhì)水泥和特種水泥的需要。公司技術(shù)中心被云南省工信委認(rèn)定為“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，公司開發(fā)的《小灣電站專供中熱水泥》被評(píng)為云南省自主創(chuàng)新產(chǎn)品、云南省建材行業(yè)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、全國建材行業(yè)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、中國水電顧問集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；公司開發(fā)的《高抗硫酸鹽水泥》被評(píng)為云南省建材行業(yè)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)；《低熱微膨脹水泥的試驗(yàn)研究》被列為云南省科技攻關(guān)及高新技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，并榮獲云南省建材行業(yè)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、全國建材行業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；《低硅粘土在預(yù)分解窯上煅燒優(yōu)質(zhì)熟料的實(shí)踐》被評(píng)為云南省建材行業(yè)技術(shù)革新二等獎(jiǎng)。

  二是塑造誠信經(jīng)營的營銷形象。 作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的國有股份制企業(yè)，滇西水泥公司從不使用非法經(jīng)營手段和不正當(dāng)競爭措施，而是以產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)取勝，堅(jiān)決反對(duì)見利忘義、欺詐賺錢的行為，嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國際慣例辦事，確保合同按期履約，確保營銷人員對(duì)用戶的承諾兌現(xiàn)，切實(shí)把商業(yè)道德文化滲透到經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此取得顯著成績，銷售部促銷組榮獲“全國用戶滿意服務(wù)明星班組”，公司被評(píng)為“云南省第三屆工商企業(yè)誠信單位”和國家級(jí)、省級(jí)、州級(jí)“守合同重信用企業(yè)”。

  三是塑造科學(xué)的管理形象。管理是生產(chǎn)力，科學(xué)的管理可以使企業(yè)的人財(cái)物發(fā)揮出更大的效能。引入國際先進(jìn)的管理方法，建立健全科學(xué)規(guī)范的管理體系，是公司一直努力的方向。1999年公司率先在云南省建材行業(yè)通過ISO10012計(jì)量檢測體系認(rèn)證，2000年按1994版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，2001年通過第三方認(rèn)證，2003年又順利實(shí)現(xiàn)了2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證注冊(cè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全3個(gè)國際管理體系的整合。四大管理體系的扎實(shí)、有效運(yùn)行，使公司不斷朝著一流水準(zhǔn)建材企業(yè)的行列邁進(jìn)。2003年公司被省環(huán)保局列為云南省首批27家清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)之一；2006年3月公司被省安監(jiān)局列為云南省首批49家安全生產(chǎn)示范企業(yè)之一。

  四是塑造愛崗敬業(yè)的員工形象。企業(yè)的一切形象都是員工創(chuàng)造和掌握的，員工形象是企業(yè)形象的整體表現(xiàn)。滇西水泥公司從傳統(tǒng)教育入手，采取多種形式廣泛宣傳塑造和弘揚(yáng)企業(yè)形象的重要意義，聯(lián)系工廠發(fā)展歷史，仔細(xì)回顧和發(fā)掘企業(yè)在長期實(shí)踐中已經(jīng)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，喚起廣大職工關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的情感共鳴，努力從感情上奠定認(rèn)同并遵循“嚴(yán)字當(dāng)頭、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新”16字企業(yè)精神的基礎(chǔ)?！澳劾硐?，共筑輝煌”的經(jīng)營理念，更讓每一位員工時(shí)時(shí)刻刻感受到一種和諧向上和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈愿望，把全體員工凝聚成一個(gè)利益共享，榮辱與共的命運(yùn)共同體，鑄就了企業(yè)一年年的輝煌業(yè)績。