瑞金公司水泥車間積極調(diào)動一切可以利用的因素，心無旁騖，穩(wěn)打穩(wěn)扎，使生產(chǎn)再奪豐收，前三季度共生產(chǎn)水泥246.2萬噸，同比增長11.94%，凈增26.25萬噸，設(shè)備運轉(zhuǎn)率、水泥磨綜合電耗均取得建廠以來最好水平，為公司打造行業(yè)標桿再立新功。

  一是以思想工作為“抓手”，使員工凝成一股繩，形成合力。車間負責人在早班會上帶頭開展批評與自我批評，敢于“揭自家之短”、“亮家底之丑”，查找工作中的不足，激勵大家不斷努力進取。車間領(lǐng)導積極了解員工家庭，對家庭有急事的員工積極做好調(diào)班工作，對一些長白班骨干員工晚上加班后盡量提前用車送他們回家休息。同時，車間領(lǐng)導積極與一些思想波動的員工進行一對一談心溝通、開導和激勵，向員工講解做人的道理，給員工充足的精神動力。

  二是搞好設(shè)備管理。加大設(shè)備的巡檢和維護保養(yǎng)力度，實行誰巡檢、誰維護、誰保養(yǎng)。車間領(lǐng)導帶領(lǐng)工段班組長骨干及員工利用“避峰用電”停磨的生產(chǎn)空隙期對入磨、入輥、入散和出磨提升機進行清除內(nèi)殼的積料和硬塊，減少了提升機不必要的負荷，提高了提升機的使用效率。同時根據(jù)鋼球最佳級配系數(shù)及時補充鋼球，確保了磨機高產(chǎn)高效，充分拓展了磨機的產(chǎn)能。

  三是加大對混合材管理力度，嚴把原材料進廠質(zhì)量關(guān)。車間把混合材進廠的監(jiān)管責任落實到破碎工段，下道粉磨工序同時進行監(jiān)督，嚴禁顆粒大、水分大的混合材進庫，破碎工段一旦發(fā)現(xiàn)“問題混合材”要立即與生產(chǎn)品質(zhì)部進行溝通，并向車間領(lǐng)導匯報，車間對“問題混合材”實行“零容忍”，把好混合材進廠的源頭關(guān)，為下道粉磨工序高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

  四是切實做好系統(tǒng)堵漏及改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境工作。車間以收塵系統(tǒng)維護為重點，積極開展收塵器漏風、漏料排查治理。每月更換破損收塵袋近千條，對破損漏風的管道進行修補和更換，對提升閥、脈沖閥進行維護，對氣源進行控制，保證空壓機氣源干燥，有效地減少了揚塵污染。

  瑞金公司水泥車間50余名員工還將在公司你追我趕的生產(chǎn)氛圍下，不斷增強責任意識、工作激情和凝聚力，有力推動生產(chǎn)經(jīng)營活動，為順利完成全年生產(chǎn)目標繼續(xù)作出貢獻。