自10月14日，葛洲壩水泥下發(fā)了《葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司預(yù)算及模塊化管理（暫行）辦法》的通知后，各單位積極行動(dòng)，按要求研究制定本單位模塊化管理方案。為了更好的宣貫預(yù)算及模塊化管理的先進(jìn)管理理念，指導(dǎo)各單位單元模塊化管理的制定，10月22日，葛洲壩水泥舉辦了為期半天的預(yù)算及模塊化管理知識(shí)視頻培訓(xùn)專題講座，由葛洲壩水泥總工程師張德華和葛洲壩水泥副總會(huì)計(jì)師授課，各單位中層及以上干部、成本預(yù)算管理相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。

  陳熹詳細(xì)講解分析了利潤(rùn)預(yù)算模塊的構(gòu)成，指出，預(yù)算與模塊化管理是分不開(kāi)的，要緊密結(jié)合在一起，要求全員參與，打破以前由財(cái)務(wù)部門一手抓的預(yù)算模式，變?yōu)橛韶?cái)務(wù)部門牽頭其他業(yè)務(wù)部門配合的形式，尤其是生產(chǎn)成本模塊化的管理，要貫徹落實(shí)到一線人員，要讓他們理解預(yù)算及模塊化的含義。陳熹還結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)，講解了研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的納稅籌劃，鼓勵(lì)各家公司積極申請(qǐng)高新企業(yè)，降低公司稅負(fù)。

  張德華詳細(xì)講解了產(chǎn)品成本的構(gòu)成及影響因素，利用函數(shù)模型，將生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)管理，工藝管理，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，運(yùn)轉(zhuǎn)率、采購(gòu)管理緊密結(jié)合，并對(duì)各個(gè)因素變化對(duì)成本的影響分析講解。他強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視，做好模塊化單元的劃分，將預(yù)算及模塊化管理落實(shí)到位，按照模塊化抓好成本控制的每一環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)算及模塊化管理挖掘出成本管控的潛力，使用技術(shù)手段和管理手段，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

  此次培訓(xùn)使各單位參培人員對(duì)預(yù)算及模塊化管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)操作有了清晰的認(rèn)識(shí)。通過(guò)模塊化管理，各單位的費(fèi)用歸集、成本計(jì)算等賬務(wù)處理將得以統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為葛洲壩水泥明年元月正式實(shí)施全面預(yù)算模塊化管理奠定良好的基礎(chǔ)。