時光如水，歲月如歌。伴隨著海螺集團的組建和發(fā)展，于集團成立同年加盟海螺的白馬山水泥廠，已走過了十八個春秋。

  十八年來，依托集團公司優(yōu)勢，白馬山水泥廠牢牢抓住技術(shù)創(chuàng)新和機制改革這個“牛鼻子”，摘掉了高污染、高能耗的帽子，盤活了國有存量資產(chǎn)，卸下包袱輕裝前行，駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，在我國新型干法水泥發(fā)展史上留下了濃墨重彩的印記。

  如今的白馬山水泥廠，已由1996年并購時的年產(chǎn)能不足60萬噸，技術(shù)落后、瀕臨虧損的濕法水泥廠，蛻變成為年產(chǎn)能規(guī)模300萬噸，工藝先進、效益突出的現(xiàn)代化花園式工廠。

  敢為人先，助推行業(yè)技術(shù)進步和轉(zhuǎn)型升級

  1996年9月，白馬山水泥廠整體承債式并入海螺，注入資金恢復(fù)了第三條濕法生產(chǎn)線的擴建，成功實施“濕磨干燒”技改工程，創(chuàng)下了國內(nèi)同類型窯工期短、投資省、質(zhì)量好的新紀(jì)錄，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，從1997年開始一舉扭虧為盈。時任安徽省常務(wù)副省長汪洋就曾高度評價，海螺兼并白馬山水泥廠是安徽省存量資產(chǎn)調(diào)整最成功的典范。

  1997年10月，以白馬山水泥廠等為發(fā)起單位的海螺水泥H股成功上市，建立了新的融資渠道，助推了海螺集團水泥主業(yè)的發(fā)展。

  1998年，工廠在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，打破行業(yè)限制，突破阻力，積極探索運用國內(nèi)先進技術(shù)，自主成套設(shè)備，自主開發(fā)控制軟件，自主招標(biāo)，實施并完善具有海螺特色的工程管理模式。隨后，僅用2.5億元、16個月時間，就新建了一條設(shè)備國產(chǎn)化的日產(chǎn)2500噸新型干法生產(chǎn)線，開創(chuàng)了我國低投資建設(shè)該類規(guī)模生產(chǎn)線的新局面，為我國新型干法水泥的發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。

  1998年10月，工廠關(guān)停兩臺立窯生產(chǎn)線，并將其改造成粉磨站，為我國水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和立窯廠改建粉磨站邁出了關(guān)鍵性的第一步。

  2005年9月，工廠日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，產(chǎn)能規(guī)模持續(xù)攀升。2006年-2008年間，余熱供暖系統(tǒng)及12000kW余熱發(fā)電機組先后成功投運，成為集團第一個余熱供暖與余熱發(fā)電并行的項目，形成了新的利潤增長點。

  活化機制，走出老企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路子

  并購初期，年產(chǎn)能不足60萬噸的白馬山水泥廠在職員工就有2000多人，勞動生產(chǎn)率低下，企業(yè)不堪重負。工廠把提高勞動生產(chǎn)率作為解決制約工廠發(fā)展深層次問題的突破口，召開職工代表大會，轉(zhuǎn)換職工觀念，推行三項制度改革，剝離醫(yī)院和學(xué)校輔體，置換職工國有身份，盤活人力資源，通過撤崗并制、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗等方式，多渠道進行人員分流。同時，發(fā)揮人才培養(yǎng)“蓄水池”的作用，不斷為集團兄弟公司發(fā)展輸送人才。工廠職工總數(shù)由1996年底在冊的2476人減少到2014年的813人，全員實物勞動生產(chǎn)率由原來的266噸提升到7196噸，增長了27倍。機制的創(chuàng)新，激發(fā)了工廠內(nèi)生動力，打開了企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展的新局面，工廠效益越來越好，職工工資大幅提高。2014年4月，國務(wù)委員王勇在視察白馬山水泥廠時稱贊，你們確實是通過活化機制，實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展。[Page]

  在發(fā)展的過程中，工廠不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加大了人員招聘、置換力度，推動以老帶新、新老交替，人員平均年齡從2006年的45歲下降到現(xiàn)在的35歲以下，人員結(jié)構(gòu)的年輕化使工廠煥發(fā)出新的生機。工廠狠抓基礎(chǔ)管理，加強員工隊伍建設(shè)，開展內(nèi)外部專業(yè)互動培訓(xùn)與滲透，建立“能者上、庸者下”的競爭機制，搭建與兄弟公司技術(shù)交流和人才培養(yǎng)的平臺，大批想干事、能干事的年輕人，得到了鍛煉和成長。工廠肩負集團公司交予的使命，托管華塑水泥廠，陸續(xù)輸出各類專業(yè)技術(shù)及管理人員150余人。2013年以來，工廠進一步優(yōu)化崗位定編，完善激勵機制，開展公開競聘、技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位等級考評，選拔15名優(yōu)秀人才進入管理崗位，把工作無成效、熱情減退的人員退出所在序列，充分調(diào)動了年輕員工奮力爭先的工作熱情與干勁。

  工廠在內(nèi)部深入挖潛，夯實基礎(chǔ)管理，從粗放化經(jīng)營向精細化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，運營質(zhì)量穩(wěn)步提升。近年來，工廠克服宏觀形勢復(fù)雜多變、行業(yè)競爭日趨激烈等因素影響，圍繞“努力開拓市場、有效發(fā)揮產(chǎn)能”的指導(dǎo)思想，合理組織生產(chǎn)，強抓供銷兩級市場建設(shè)。2013年，兩條窯全年共計10個月運轉(zhuǎn)率達100%，余熱發(fā)電機組共計7個月運轉(zhuǎn)率100%，其中日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線最長運行周期達到137天，創(chuàng)歷史最好記錄，產(chǎn)、銷、利潤及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面刷新，生產(chǎn)經(jīng)營不斷邁上新的臺階。

  踐行環(huán)保，打造花園式精品工廠

  工廠在生產(chǎn)規(guī)模擴大的同時，十分注重環(huán)境保護工作，著力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實施技術(shù)改造，推行清潔化生產(chǎn)。工廠配置先進的環(huán)保設(shè)施，建立完善的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)體系，健全各項環(huán)保管理制度，2001年在同行業(yè)中率先通過環(huán)境管理體系認證（ISO14001）?！端噍斔腿霂煜到y(tǒng)改造》等三個項目分別榮獲2010年度安徽省重大合理化建議項目和技術(shù)改進成果獎。2013年成功對兩條生產(chǎn)線實施了多級燃燒脫氮改造，其中日產(chǎn)5000噸線又在多級燃燒脫氮改造基礎(chǔ)上實施了SNCR脫硝技術(shù)改造，系統(tǒng)NOX含量降低35%，達到了環(huán)保減排目標(biāo)。

  如今，廠區(qū)內(nèi)碧波蕩漾、樹木蔥蘢、設(shè)備整潔，呈現(xiàn)出一派和諧工廠的景象。工廠先后獲得安徽省“環(huán)境友好型企業(yè)”、“十一五安徽省節(jié)能先進企業(yè)”殊榮。

  以人為本，凝聚企業(yè)和諧奮進的強大合力

  白馬山水泥廠抓實黨組織建設(shè)，將思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合，以解決企業(yè)經(jīng)營管理中的熱點、難點問題為著力點，扎實開展了科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線教育實踐等系列活動，充分發(fā)揮干部員工能動性，有效促進了工廠整體運營質(zhì)量的提升。開展“薪火相傳”、“優(yōu)秀青年標(biāo)兵”評選表彰、中層干部“一人一課”以及文體娛樂等活動，提升團隊榮辱感和戰(zhàn)斗力，倡導(dǎo)感恩和回報企業(yè)。同時，想員工之所想，為員工辦實事。實施五型班組建設(shè)，動員職工自己動手改善生產(chǎn)生活條件，班組面貌有了較大改觀，基層一線員工真切感受到了工廠的溫暖和關(guān)愛，增強了歸屬感和凝聚力。

  今年以來，白馬山水泥廠認真貫徹落實集團、股份公司年度工作會議精神，抓實領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，務(wù)實推進銷售計劃兌現(xiàn)與核心區(qū)域市場建設(shè)，以對標(biāo)管理為抓手，鞏固用工優(yōu)化成果，建立周指標(biāo)對標(biāo)驗證、月指標(biāo)分析機制，及時查找差距，解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，再次刷新了日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線連續(xù)運行167天的歷史記錄。

  牢記使命催奮進，不待揚鞭自奮蹄！今天的白馬山水泥廠正不斷總結(jié)提升綜合管理水平，進一步提高勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化運行指標(biāo)，穩(wěn)定新老員工隊伍，營造和諧穩(wěn)定高效的管理氛圍，使老廠持續(xù)煥發(fā)出新的青春活力，為海螺集團新一輪的改革發(fā)展集聚正能量！