10月份，南昌海螺水泥銷量計劃兌現(xiàn)率達111%，同比增長11個百分點；水泥產(chǎn)量計劃完成率110.2%，較預(yù)算上升1.6萬噸，環(huán)比上升 1.2萬噸，單月產(chǎn)量創(chuàng)近六年以來最高，實現(xiàn)了四季度生產(chǎn)經(jīng)營良好開局。

公司以對標(biāo)管理為抓手，嚴(yán)抓指標(biāo)管控，10月首次試行了崗位對標(biāo)體系與工資相結(jié)合的薪酬模式，制定了由關(guān)鍵指標(biāo)考核、工作職責(zé)履行考核、正向激勵考核和公司通用考核四個部分組成的“崗位對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”，公司上下嚴(yán)格按照對標(biāo)體系要求真抓實干，各崗位人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，營造了全員奮進，優(yōu)化指標(biāo)的良好氛圍。

公司一方面緊緊圍繞“始終把拓展市場、提升水泥銷量放在首位”的目標(biāo)要求，結(jié)合自身實際，認(rèn)真落實三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，認(rèn)清當(dāng)前形勢，抓好設(shè)備運行管理、充分發(fā)揮磨機產(chǎn)能，落實四季度銷量分解，按照“拓量、提價、增效”的指導(dǎo)思想，組織開展市場調(diào)研，梳理區(qū)域內(nèi)銷售渠道，完善市場布點，有力推動了整體市場建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。散裝水泥市場份額穩(wěn)中有升，農(nóng)網(wǎng)袋裝市場銷量取得突破，超計劃完成了水泥月度銷售任務(wù)，為完成年度水泥銷售任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

另一方面，公司抓實設(shè)備運行管理及預(yù)檢預(yù)修工作，形成了動態(tài)監(jiān)控機制，重點對A線輥壓機動輥液偶和主排風(fēng)機軸承進行了更換，穩(wěn)定了磨機運行，從工藝上對A、B線鋼球級配進行優(yōu)化，大大提升磨機研磨能力，最大程度提升了水泥產(chǎn)量，另外公司持續(xù)推進“巡檢、維修一體化”和維修工時制指標(biāo)對標(biāo)管理，提高巡檢和維修崗位人員綜合技能和檢修工作效率，確保磨機的連續(xù)高效運行。

后期，公司將繼續(xù)落實好股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，做好以崗位為主體的對標(biāo)工作，持續(xù)推進維修巡檢一體化，不斷開拓市場，穩(wěn)定市場份額，繼續(xù)提升銷量，向年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)邁進。