不久前從中國建材集團卸任董事長的宋志平，一點兒也沒讓自己閑著，擔任中國上市公司協(xié)會會長之后，半年時間里他就給上市公司進行了五場培訓，其中包括了八百多位董事長。此外，他還和三十多位有困難的企業(yè)的董事長進行了深入交談。

　　這個過程中，無論是對上市公司，還是對明年經(jīng)濟形勢的預判，宋志平還是感到信心滿滿，因為他覺得“信心比黃金更重要”。

　　做企業(yè)四十年，回想起來，宋志平覺得每兩三年就會遇到這樣經(jīng)濟下行的情況，因此他認為決勝2020最需要的就是企業(yè)家精神。

　　作為曾經(jīng)的央企掌門人，宋志平把企業(yè)家精神理解為“創(chuàng)新、堅守、責任”，他鼓勵大家要把心放平：“在當下的形勢面前，最重要的還是要有信心，弘揚企業(yè)家精神，相信沒有克服不了的困難?！?/p>

　　以下為中國建材集團原董事長、中國上市公司協(xié)會會長宋志平，在12月9日2019（第十八屆）中國企業(yè)領袖年會上的演講實錄，有刪節(jié)。

　　今年的中國企業(yè)領袖年會主題是決勝2020，2020年我們最需要的是什么？我想來想去，最需要的還是企業(yè)家精神。

　　首先想說一下我們的形勢，這幾天網(wǎng)上都在談明年會怎么樣。有兩種不同的觀點，一種觀點認為我國的GDP增速明年會在5%~6%的區(qū)間內(nèi)，覺得即使降到5%也還好，不一定非得在6%以上。還有一種觀點認為我們還是要保住6%的底線，實現(xiàn)全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的完滿收官。我認真分析了這兩種觀點，看似是兩種不同的觀點，實際上是差不多的。

　　最近的政治局會議精神我也進行了學習，里邊有幾個觀點很重要，一是2020年我們還是要穩(wěn)增長、保穩(wěn)定，這是一個大前提。二是要確保小康計劃的完成和“十三五”規(guī)劃的完滿收官，也就是說我們的經(jīng)濟運行指標必須保持在一個合理區(qū)間里。

　　還有一點，我們要用辯證思維看問題。大家都知道辯證法是哲學的核心，辯證法的基本思想是要看到事物對立的兩個方面，同時要看到兩者之間的轉(zhuǎn)化。所以我們既要看到明年經(jīng)濟下行、結(jié)構(gòu)調(diào)整的矛盾和壓力，看到中美貿(mào)易摩擦帶來的壓力和問題，也要看到很多有利的方面，把壓力轉(zhuǎn)變成動力，這就是辯證的思維。因此現(xiàn)在最重要的事又回到了信心，我們一定要增強信心。這么多年我們反反復復地講“信心”這兩個字，講“信心比黃金還重要”。我覺得這句話明年我們又需要了，也就是我們必須要增強對未來的信心。

　　我總給大家講，未來這一年首先就是要先把心放平，不要過于浮躁。我們國家的GDP在90萬億人民幣的基礎上已有6%左右的增長，這是很了不起的，是一個較大的增長。在這樣一個增長的情況下，企業(yè)是有空間的。

　　昨天會上董明珠講要把我們企業(yè)自己這個細胞做好。中國這么多的經(jīng)濟體，3000多萬個公司、6000多萬個個體工商戶，加起來有一億一千五百萬個經(jīng)濟體，如果大家都能堅定信心，都能從我做起，就沒有克服不了的困難。

　　2008年美國金融危機曾在國際上帶來很大影響，當時浦發(fā)銀行在上海舉辦了一個培訓班，請我去講一講。當時在我前面演講的一位經(jīng)濟學家講的是悲觀經(jīng)濟學，講得現(xiàn)場氣氛很悲觀。經(jīng)濟一困難，悲觀經(jīng)濟學大行其道，因為大家心里都覺得不安全，就像怕鬼的孩子喜歡聽鬼故事一樣。

　　我和他的看法不一樣，我認為困難是客觀的，但是我們還有幾種應對困難的方法，關鍵要做好心理準備。第一，你困難的時候，他也困難，大家都困難，所以困難的不只是你一個；第二，最困難的時刻可能快過去了，不要過于焦慮；第三，所有的困難還得靠大家的努力去解決，不能怨天尤人，因為我們是做企業(yè)的。即使困難的時刻，我們還是需要有一個好的心態(tài)。

　　這兩天我們的經(jīng)濟工作會就要召開了，其中有一個核心思想，就是要把自己的事做好。如果把這句話講給企業(yè)，就是要把企業(yè)做好。如果每個人都能把自己的企業(yè)做好，宏觀經(jīng)濟不就好了嗎？所以我覺得在這個形勢面前，最重要的還是企業(yè)家要有信心。

　　我今天演講的題目就是“2020，我們最需要的是企業(yè)家精神”，企業(yè)家精神是什么呢？中共中央辦公廳和國務院辦公廳前年9月份發(fā)了一個文，對企業(yè)家精神概括了九條，我壓縮成了三條：

　　第一是創(chuàng)新精神。做企業(yè)是一件復雜又艱苦的事情，需要的是敢于不斷創(chuàng)新、不斷挑戰(zhàn)自我的人。企業(yè)家最大的特點就是不滿足于現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新，不斷改變。企業(yè)家要敢于創(chuàng)新，不斷地進行否定之否定，找尋新方向，創(chuàng)造新空間。

　　第二是堅守精神。我們做企業(yè)就是要堅守，做企業(yè)是個漫長的過程，是個苦差事，有沒有堅守精神，能不能板凳甘坐十年冷，這往往是能否成功的關鍵。我常說一句話：要想做好一個企業(yè)，沒有十年、二十年不行，要想做到極致、做到世界一流，沒有三四十年不行。大家說宋總你怎么算出來的？我不是算出來，是實踐出來的。因為我在中國建材就做了40年，像北新建材，中國建材旗下的優(yōu)秀上市公司就是做了40年，才做到了全球最好。所以堅守非常重要，成功的企業(yè)家實際上是“熬”出來的，是“煉”出來的。

　　經(jīng)濟下行這樣的情況，其實我回想一下，每過兩三年就來一次。中國建材2006年在香港上市，當時我每年都要到海外去路演，每一年路演的時候都要給我的投資人講中國結(jié)構(gòu)調(diào)整的故事。其中一個投資人就問我，中國是不是每一年都在調(diào)整？我說是的。這么多年來我們每一年都有困難，每一年都需要奮戰(zhàn)。這也符合經(jīng)濟規(guī)律。

　　第三是責任。企業(yè)家要有普通人沒有的責任心，要承擔更多的責任。做企業(yè)要創(chuàng)造財富，財富創(chuàng)造后應該最大限度地回饋社會，讓大家共享財富，實現(xiàn)均富和共富。企業(yè)家要義利相兼、以義為先，對國家、對民族、對社會的責任感是對企業(yè)家精神最大的升華。這就是企業(yè)家應該有的精神。

　　習總書記對我們企業(yè)家寄托了很大期望，2014年11月提出了“市場的活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。2020年，我們既要渡過經(jīng)濟下行壓力的難關，還要保證實現(xiàn)全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的完美收官，最重要的還是要靠企業(yè)家精神，要弘揚企業(yè)家精神，帶領我們的企業(yè)、帶領我們整個經(jīng)濟度過這一關，我覺得沒有什么大問題。要樹立信心，信心比黃金還要重要。

　　我現(xiàn)在擔任中國上市公司協(xié)會的會長。我國3000多萬家公司中，只有3700多家是上市公司，可謂是萬里挑一。這3700多家上市公司，市值達到56萬億元，覆蓋了全部國民經(jīng)濟90個大類；中國500強企業(yè)中上市公司的數(shù)量占70%。2018年全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的利潤總額里，有近40%是上市公司創(chuàng)造的，全國所得稅有30%是上市公司繳納的，上市公司分紅也不錯，現(xiàn)金分紅的股息率是2.41%，遠遠高于一年期的銀行存款利率。在今年的前三個季度，上市公司銷售收入增長8.7%，利潤增長7.6%，還是很不錯的成績。因此我總跟大家講，3000多家上市公司是我們國家經(jīng)濟的一個壓艙石。

　　從中國建材來看也是這樣，好企業(yè)都是上市公司。我們央企70%的資產(chǎn)也都在上市公司里。所以我個人也認為要把上市公司做好，讓它發(fā)揮引領經(jīng)濟發(fā)展的頭雁的作用，這在明年來講也是至關重要的。

　　現(xiàn)在證監(jiān)會在強調(diào)提升上市公司的質(zhì)量，要在七個方面進行改善：

　　第一，提高上市公司信息披露的有效性。

　　第二，治理規(guī)范化，提高上市公司的規(guī)范治理水平。

　　第三，市場入口和出口以及監(jiān)管制度的改革。

　　第四，退市的常態(tài)化，這個問題過去我們很糾結(jié)，但如果有些上市公司的經(jīng)營水平實在太低，就應該退市。

　　第五，化解上市公司潛在的風險。

　　第六，加強和改善監(jiān)管水平，提高監(jiān)管的有效性。

　　第七，創(chuàng)造良好的社會生態(tài)，鼓勵大家共同參與，合力提升上市公司的質(zhì)量。也就是說提高質(zhì)量不只是上市公司自己的事情，整個社會都應該來支持。

　　我想通過這幾個方面，上市公司會在一段時間后提高質(zhì)量，這一點我很有信心，相信明年在上市公司這一塊一定能夠做好。

　　我在國企做了40年，其中在中國建材做主要負責人做了18年，我也是迄今為止央企在任時間最長的董事長，在做董事長之前，我還在大型國企做過17年的一把手，所以大家想想，其實我在領導人這個位置上做過35年，一直在國企供職。

　　上個月由于年齡原因，我卸任了中國建材董事長的職位?，F(xiàn)在擔任中國上市公司協(xié)會會長，幫大家多出一些主意，也是想用過去的經(jīng)驗能繼續(xù)幫助企業(yè)前進。雖然我自己不能直接在場上運動了，但現(xiàn)在我可以做教練，在場外給大家進行指導，我覺得這是我的責任。

　　我的身份轉(zhuǎn)變了，以前站在這里時，我是位企業(yè)家、運動員，現(xiàn)在我是會長、教練員。我也給自己出了一些新題目，這半年里我給上市公司進行了五場培訓，給八百多名董事長進行了培訓，也和三十多個有困難的企業(yè)的董事長進行了深入交談。我個人還是信心滿滿，也希望大家增加信心。相信這些上市公司一定能做好，同時上市公司也應該努力，為我們中國的經(jīng)濟繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。

　　今天我就講這么多，謝謝大家。