420.5米的金茂大廈、492米的環(huán)球金融中心、正在建設(shè)的632米上海中心大廈……這些“上海高度”都出自于同一家建筑商之手，即上海國資旗下的上海建工集團。在新一輪國資國企改革和中國基建“走出去”的大背景下，上海建工有怎樣的設(shè)想？將如何深化改革？“其中一個基本的想法是，借力資本市場發(fā)展上海建工。”上海建工董事長徐征在近日接受媒體采訪時稱。

  借力資本市場

  作為一家已完成整體上市的企業(yè)，上海建工在整體上市之后取得了諸多成績。數(shù)據(jù)顯示，整體上市后，上海建工的營業(yè)規(guī)?？缟狭恕扒|平臺”，實現(xiàn)了年均“百億增長”。集團在國際最權(quán)威的2014 “ENR全球最大250家承包商”排名中躍居第11位，比整體上市前整整提升了18位。

  但是，“千億臺階”之后，如何更上一層樓，是擺在上海建工面前的一個課題。上海建工在上海國企分類中屬于完全競爭類企業(yè)，在新一輪國企改革背景下，上海建工在提高競爭力方面，如何尋找到更市場化的切入點呢？

  “首先，上海建工雖然已經(jīng)是一家混合所有制的企業(yè)，但國有股比例還比較高。我們應(yīng)該充分利用國內(nèi)乃至國際的資本市場，發(fā)展上海建工?！?1月20日，由新華社上海分社與上海市國資委共同主辦、上海農(nóng)商銀行支持的“對話上海國企領(lǐng)導”訪談中，上海建工董事長徐征告訴記者，看似僅僅是資本上的運作，實際上是對企業(yè)的運營方式、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)等各方面也會產(chǎn)生變化。

  其次，上海建工的目標是成為建筑全生命周期服務(wù)商。“我們現(xiàn)在也在培育自己的能力，首先是規(guī)劃設(shè)計的人才隊伍，沒有這個能力，就很難說自己是全生命周期；第二，從建造商的角度來說，提高總承包能力；另外一個是在后端服務(wù)上?！?徐征說。

  他同時指出，信息技術(shù)以及工程技術(shù)手段的提高，為企業(yè)發(fā)展成為建筑全生命周期服務(wù)商創(chuàng)造了很多條件，為完成這一目標提供了可能。不過，企業(yè)內(nèi)部機制等方面還有改善的必要?！巴瑫r我們要更多地從市場做一些對接，尋找一些新的發(fā)展方向?！毙煺髡f。

  “組團”出海

  談到“走出去”，徐征首先給記者介紹了上海建工最近承建的兩個國家援外項目：援湯加綜合辦公大樓和援肯尼亞中非聯(lián)合研究中心。事實上，近10年來，上海建工已在20多個多國家和地區(qū)建造了141個項目。

  上海建工不僅要“走出去”，還要逐步“走進去”。上海建工追求的不僅僅是一個個項目，而是穩(wěn)定的海外區(qū)域市場?，F(xiàn)在，上海建工已經(jīng)形成了柬埔寨、特多、厄特3個初具規(guī)模的比較穩(wěn)定的海外根據(jù)地。

  “未來，我們可能還會擴大到5-6個相對穩(wěn)定的區(qū)域市場點，進而輻射到更大的市場?！毙煺鞒錆M自信地表示。上海建工與當?shù)亍H同行都開展了積極的合作以尋求“走進去”，在繪好“中國名片”的同時給當?shù)貛ゾ蜆I(yè)、先進管理和技術(shù)?！吧虾＝üひ呀?jīng)覆蓋厄特市場份額的80%，合同金額達到5億多美元，并且成功輻射到肯尼亞市場。”

  除了順應(yīng)國家“出?！睉?zhàn)略，繼續(xù)深化走出去，徐征還提到“組團出?！?。徐征透露，上海建工正在積極跟上海的國資商談“組團”走進海外市場，發(fā)揮上海國資的整體優(yōu)勢，尋求“產(chǎn)業(yè)集群”效應(yīng)，在服務(wù)國家外交戰(zhàn)略的同時發(fā)展自己。

  上海建工超前地意識到自己取得的海外市場不僅是建筑市場，更可以將上下游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)聚集，帶來“產(chǎn)業(yè)集群”效應(yīng)。徐征給記者展示了一個數(shù)據(jù)：國際工程總承包市場中，每發(fā)生一筆工程費用，對國內(nèi)建材、設(shè)備等相關(guān)產(chǎn)業(yè)能產(chǎn)生4倍的拉動效應(yīng)。

  “建工已在外經(jīng)營多年，擁有很多的商業(yè)機會，合作可以為其他國企、為建工帶來更多的發(fā)展。”徐征如是表示。

  事實上，上海建工已有了“組團出?！钡某晒L試，在厄特與水產(chǎn)集團成功合作，也與華為合作過?！拔覀冋诜e極推進與百聯(lián)、錦江等的海外市場合作?！毙煺鞅硎?。