近年來，水泥行業(yè)的并購可謂風(fēng)生水起，中國建材、海螺、中材、華潤、冀東等企業(yè)巨頭紛紛采取兼并重組戰(zhàn)略，南征北戰(zhàn)、擴疆拓土,在鞏固自身核心市場的基礎(chǔ)上，進一步擴大自己的市場規(guī)模。筆者曾多次撰文就大數(shù)據(jù)在水泥行業(yè)的開發(fā)和應(yīng)用提出了自己的觀點，希望起到拋磚引玉的作用，當(dāng)前水泥產(chǎn)能過剩，市場需求持續(xù)下滑，伴隨著國家深化改革舉措逐步的落實，水泥行業(yè)市場將更加開放和公平、透明，行業(yè)將集體告別高利潤時代。

  無論是最新的前沿技術(shù)應(yīng)用，還是華麗的行業(yè)研究報告，最終都將以財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，用數(shù)據(jù)說明一切，而非個人的主觀臆斷。中國未來的市場經(jīng)濟必然會更趨向于理性，理性的資本投入，合理的生產(chǎn)規(guī)模，科學(xué)的生產(chǎn)方式，最終得到理性的收益。當(dāng)大的經(jīng)濟環(huán)境回歸于理性時，在中國經(jīng)濟高速增長這一特殊時期所造就的一些經(jīng)濟“奇跡”勢必會減少，在該時期，憑借政治資源、社會資源、個人魄力等企業(yè)競爭外力而生存發(fā)展的企業(yè)將很難適應(yīng)中國經(jīng)濟即將步入也勢必會步入的全國經(jīng)濟整合期。

  作為傳統(tǒng)行業(yè)的水泥行業(yè)，在經(jīng)歷了與市場的蜜月期之后，也將進入與市場的磨合期。如何在磨合期更好的處理好與市場的關(guān)系，筆者認為水泥企業(yè)應(yīng)降低在市場競爭中對企業(yè)競爭外力的依賴，抓緊修煉內(nèi)功，每一項企業(yè)決策都應(yīng)依據(jù)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)而定，依據(jù)數(shù)據(jù)做決策。

  行業(yè)將對經(jīng)營數(shù)據(jù)更加敏感

  水泥行業(yè)的信息化改革已經(jīng)有較長一段時間了，但各個企業(yè)的信息化程度水平參差不齊，包括排名前十的水泥巨頭，其硬件和軟件的投資力度也不盡相同，專業(yè)化的信息化人才隊伍也存在較大的差異。2000年前后曾在IT界提出了CIO戰(zhàn)略，也就是傳統(tǒng)制造業(yè)將迎來信息化時代，一個企業(yè)除了總經(jīng)理及銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等必備的高級管理崗位外，還應(yīng)該增加一個首席信息官（CIO）。隨著企業(yè)信息化進程的深入，越發(fā)凸顯出首席信息官這個職位對企業(yè)的必要性和重要性。

  水泥行業(yè)在告別高利潤時代的同時，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一個較為寬泛的概念，如在節(jié)能降耗、環(huán)保安全、垃圾協(xié)同等領(lǐng)域的創(chuàng)新都是轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)形式，但歸根結(jié)底企業(yè)是以營利為目的的。隨著水泥行業(yè)內(nèi)部競爭力度的日益加劇，完全可以從企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)中看出今日之水泥市場與往日之水泥市場相比，已不可同日而語，往日急需大量水泥的賣方市場已一去難回頭，今后將在很長一段時間內(nèi)處于供大于求的買方市場。作為水泥企業(yè)的決策者一定要早日明白市場的導(dǎo)向者已經(jīng)改變，水泥市場已經(jīng)從生產(chǎn)導(dǎo)向變成了消費導(dǎo)向。

  大的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，經(jīng)營者以往的思維模式也應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，如銷量大不一定賺錢，袋散比例失衡并不意味著市場走強，噸水泥余熱發(fā)電量不一定是越高越好，人力資源成本的攤銷不是越小越好，都需在數(shù)量龐大且紛繁雜亂的數(shù)據(jù)流中找到企業(yè)的經(jīng)營平衡點，而且這個平衡點還在不停地發(fā)生著改變。同時消費者往日是拿著縮小鏡看待不同水泥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的差距，今日之消費者是拿著放大鏡來對比企業(yè)的差距，這就無形中提高了對企業(yè)的要求，企業(yè)務(wù)必要做到精益求精，要在競爭中占據(jù)制高點，務(wù)必需要對市場形成敏銳的洞察力，做到先知先覺，洞若觀火，防微杜漸。要做到以上幾點，企業(yè)決策者可通過信息化工具對日常生產(chǎn)及銷售數(shù)據(jù)流進行重新疏導(dǎo)、挖掘、重組、分類、整合、提取，最終在數(shù)據(jù)分析模型上發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題和不足，做出及時準(zhǔn)確的決策，制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理措施。

  創(chuàng)新驅(qū)動成就世界級水泥品牌

  創(chuàng)新驅(qū)動是商界永不過時的話題，小米手機輕資產(chǎn)、重營銷的網(wǎng)絡(luò)平臺模式被業(yè)界廣為傳播。而在過去的幾十年，水泥企業(yè)恰恰是重資產(chǎn)、輕營銷的傳統(tǒng)制造業(yè)的典型代表，針對市場的利好，生產(chǎn)多少就能銷售多少，曾經(jīng)每天需要給經(jīng)銷商計劃發(fā)貨量的時代已經(jīng)一去難返了。水泥的高額利潤曾吸引了各路人馬跑馬圈地，是造成產(chǎn)能過剩的主要原因之一。

  當(dāng)水泥迎來了“微利時代”，創(chuàng)新驅(qū)動依然是一個企業(yè)能否在激烈的市場環(huán)境中生存在核心要素，當(dāng)然創(chuàng)新驅(qū)動是一項戰(zhàn)略，需要一個企業(yè)人、財、物等全方位的支持，從濕法窯過渡到干法窯，從余熱發(fā)電到垃圾協(xié)同處理，無不體現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略在水泥行業(yè)的寶貴實踐。今年，行業(yè)領(lǐng)軍者又開始了國際化的探索，與世界行業(yè)巨頭相比，看的不光是百年歷史，因為歷史不代表現(xiàn)在，而大數(shù)據(jù)的概念就是通過已經(jīng)產(chǎn)生的碎片化信息數(shù)據(jù)，來判斷分析未來將會發(fā)生什么。

  舉個簡單的例子，在定水泥銷售價格的時候，如何既能保證產(chǎn)銷平衡，又能利潤最大化，這些不是通過單純市場調(diào)研決定，而是要綜合生產(chǎn)、工藝、銷量、區(qū)域市場比較等多組數(shù)據(jù)建立模型進行決策。伴隨著信息時代、大數(shù)據(jù)、移動聯(lián)網(wǎng)大潮的來臨，是被動接受，還是主動學(xué)習(xí)實踐，都將直接影響和決定水泥行業(yè)能否在未來健康可持續(xù)發(fā)展。

  資本之戰(zhàn)背后是數(shù)據(jù)信息之戰(zhàn)

  水泥行業(yè)兼并重組的的大幕自拉開后就越演愈烈，好戲連臺，群雄逐鹿如果說之前是生死之戰(zhàn)，那么隨著國際兩大巨頭豪瑞與拉法基的合作，中國水泥行業(yè)資本之戰(zhàn)的帷幕已悄然拉開，以海螺增持冀東水泥為標(biāo)志，在上市公司之間的資本領(lǐng)域的合作或許將在較長一段時間成為水泥集團戰(zhàn)略決策層思考的主要問題，除了市場的競爭，產(chǎn)能置換、互相參股、外圍控股、惡意購股等都將成為未來大集團之間競爭的新方式。

  或許大家還認為商業(yè)間諜只是在美國大片中才能看到，但是伴隨著行業(yè)發(fā)展的階段，商業(yè)數(shù)據(jù)信息和戰(zhàn)略情報已成為高層決策的最重要的參考依據(jù)，除了上市公司對外公布的年報數(shù)據(jù)，還有未加工處理的數(shù)據(jù)，已經(jīng)涉密的決策性信息，都將影響到大集團在某一區(qū)域的戰(zhàn)局。

  與此同時，更應(yīng)該關(guān)注國際產(chǎn)業(yè)基金對中國水泥上市公司公眾股票的持有情況，可以看到自2012年意大利水泥選擇與西部水泥合作后，國際幾大水泥巨頭均選擇了參股或控股的方式留在中國市場，放棄了獨立經(jīng)營。因此不排除國際產(chǎn)業(yè)基金在行業(yè)不景氣的情況下，將會在資本市場上進行大肆增持計劃，當(dāng)然這種大膽猜想只是基于對中國整體市場數(shù)據(jù)的分析后猜測。行業(yè)數(shù)據(jù)將代表行業(yè)發(fā)展趨勢，單個企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)最終將驗證的不光是盈利能力，還有資本看中的投資價值和投資前景。