由《英才》雜志、新浪網(wǎng)、北京青年報共同主辦“2014（第十四屆）中國年度管理大會”于11月28日在北京舉辦。中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平在發(fā)言時表示，從做實業(yè)的角度，看怎么和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，這是現(xiàn)在的一個命題。我們其實在這方面做了很多的工作，不是簡單的也搞一個互聯(lián)網(wǎng)公司，而是把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用到我們企業(yè)里邊來。

  對話實錄：

  主持人：我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司，看看阿里巴巴[微博]才15年，市值已經(jīng)達到了3000億美元，最新的數(shù)字，我們BAT其他的兩個公司似乎也不少，但是比如說像我們的傳統(tǒng)企業(yè)，如此努力幾十年的努力，最后市值也就如此，著不著急。

  宋志平：現(xiàn)在是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，我來的路上也想到，其實15年前，我也做過互聯(lián)網(wǎng)，叫中國建材網(wǎng)，當(dāng)時的想法也是B2B和B2C，也是在研究這些問題，但是應(yīng)該說那一輪，其實我沒有找到把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)，和這個實業(yè)結(jié)合起來的方法，所以那一輪就沒有做成功。大家知道那是一場泡沫，大家很多的希望、很多的股票漲上去又掉下來，所以是經(jīng)歷了那一場。

  所以從現(xiàn)在來看，我覺得15年過去了，馬云[微博]取得了成功，講得快的話，我覺得15年是一個過程，關(guān)鍵的是它解決了互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代商業(yè)結(jié)合的問題，因為咱們是跨界經(jīng)營。而15年前，我沒有解決這個問題。我很感興趣做這個事情。

  主持人：馬云先生可能找到了一種出路、一種新的思維方式、一種新的解決方案，于是呈現(xiàn)了他的新工業(yè)文明。但是從您的看似傳統(tǒng)企業(yè)的這個角度，我們怎么找到自己的一個落點，也找到我們自己的所謂新工業(yè)文明。

  宋志平：你的話題也是我想的問題，你說今天我是不是很羨慕馬云這個工作，是很羨慕。那你說我該怎么做？我還是像15年前一樣做一個互聯(lián)網(wǎng)公司？我今天到底該怎么做？我現(xiàn)在的想法是，我是做水泥的，大家想水泥再實業(yè)不過了，所以15年前我們的口號是叫水泥加鼠標(biāo)，我就想探索這個鼠標(biāo)怎么和水泥結(jié)合起來。

  現(xiàn)在我想從做實業(yè)的角度，看怎么和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，這是現(xiàn)在的一個命題。我們其實在這方面做了很多的工作，不是簡單的像過去一樣，也搞一個互聯(lián)網(wǎng)公司，而是把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用到我們企業(yè)里邊來。比如我們在進出口方面、銷售商方面等，我們也有一個網(wǎng)站叫一單網(wǎng)，那是一個跨境的網(wǎng)上網(wǎng)下配合的公司。我們在生產(chǎn)制造里應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)很多的技術(shù)，尤其是一些信息化加智能化的技術(shù)，這方面提高我們的勞動生產(chǎn)率、降低我們的成本，這方面我們也在推進。

  這方面我們剛才看到施耐德介紹了，關(guān)鍵是怎么把個性化的需求和批量化的制造結(jié)合在一起。現(xiàn)在我們也用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，比如說現(xiàn)在做的新型房屋就是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大家可以選擇任何一個房子，然后再把它變成房子的部件，在工廠里面批量生產(chǎn)，最后在現(xiàn)場中來進行快速的組裝等等這些。

  所以我就覺得未來我們需要更多地把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和一些新的數(shù)據(jù)化的技術(shù)，應(yīng)用到我們這些傳統(tǒng)的制造業(yè)里去，促進傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展，提高我們的效率，我覺得我們應(yīng)該這么去想這個問題。

  現(xiàn)在我們講新工業(yè)文明的話，如果讓我找一個詞匯的話，我覺得是改變，就是要根本地變化。

  從過去傳統(tǒng)的思維方式，改變成互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，改變我們的成長模式。還要改變我們的商業(yè)模式，從過去的封閉式發(fā)展走向基于互聯(lián)網(wǎng)模式的跨界融合。