大數(shù)據(jù)近期越來越被各種媒體高度關(guān)注，為此我們來探討和推動建材行業(yè)大數(shù)據(jù)的行業(yè)發(fā)展和應(yīng)用。筆者曾多次撰文淺談了個人對水泥行業(yè)大數(shù)據(jù)的開發(fā)與應(yīng)用，隨著近期移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的發(fā)展和普及，大型水泥集團的高層也越來月開始關(guān)注數(shù)據(jù)，最終經(jīng)營業(yè)績的好壞都是用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)到投資人和機構(gòu)投資人面前的，大集團并購整合過程中，各類數(shù)據(jù)無疑又將成為日常經(jīng)營管理的核心資源，如果前十年我們一直強調(diào)人力資源的重要性，那么未來5年，大型集團化水泥企業(yè)將更多關(guān)注數(shù)據(jù)資源。

  如上圖所示，這些分散的數(shù)據(jù)群表面看都是獨立分散的，其實不然，他們都是有著千絲萬縷的關(guān)系，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、分類和再排列，運用科學(xué)的采集與數(shù)據(jù)處理技術(shù)，把數(shù)據(jù)樣本進行對標(biāo)，就能發(fā)現(xiàn)很多問題，都可以指導(dǎo)企業(yè)的管理層。

  什么是數(shù)據(jù)資源管理

  按照百度百科的解釋，數(shù)據(jù)資源管理是應(yīng)用信息技術(shù)和軟件工具完成組織數(shù)據(jù)資源管理任務(wù)的管理活動。早期的數(shù)據(jù)資源管理采用文件處理方法。在這種方法中，數(shù)據(jù)根據(jù)特定的組織應(yīng)用程序的處理要求被組織成特定的數(shù)據(jù)記錄文件，只能以特定的方式進行訪問。這種方法在為現(xiàn)代企業(yè)提供流程管理、組織管理信息時顯得過于麻煩，成本過高并且不夠靈活。因此出現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫管理方法，它可以解決文件處理系統(tǒng)存在的問題。數(shù)據(jù)資源管理（data resource management）是應(yīng)用數(shù)據(jù)庫管理、數(shù)據(jù)倉庫等信息系統(tǒng)技術(shù)和其他數(shù)據(jù)管理工具，完成組織數(shù)據(jù)資源管理任務(wù)，滿足企業(yè)股東信息需求的管理活動。

  在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)資源的管理無疑將成為一個新的職業(yè)，從首席信息官到首席數(shù)據(jù)官的過渡，不光是文字稱謂的變化，更為重要的是將人的思維引入到一個全新的領(lǐng)域，好比一個小孩看到滿屋子的氣球，五顏六色，但是卻不知道這些氣球本來應(yīng)該所在位置和序列，一旦進行了排列組合，不難找到氣球分布的規(guī)律。數(shù)據(jù)資源就是在紛雜的信息中找到有價值和有規(guī)律的信息，從而指導(dǎo)下一步的經(jīng)營決策，正如天貓商城何時推出何種打折產(chǎn)品一樣，都是有數(shù)據(jù)支撐的，女人喜歡在什么時候購物等等，都是具有潛在規(guī)律的。

  數(shù)據(jù)資源能給集團企業(yè)帶來什么？

  我們可以利用數(shù)據(jù)來進行經(jīng)營對標(biāo)，從而提高經(jīng)營效率，提升整個水泥集團的業(yè)績，如對采購數(shù)據(jù)的檢測，可以對比同樣的備件在不同區(qū)域的采購價格和到貨時間，從而降低采購成本，提高采購效率，通過對銷售數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的科學(xué)對比，可以很清晰地看到生產(chǎn)與銷售是否平衡，連續(xù)運轉(zhuǎn)將是水泥企業(yè)降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，那么作為大集團，更多關(guān)注點應(yīng)該通過數(shù)據(jù)的對比，進行科學(xué)而有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)，從而達到對區(qū)域水泥企業(yè)的全方位掌控，特別對于并購整合的企業(yè)，要快速實現(xiàn)流程、制度、人員的對接，通過這個過程，那么集團對下屬企業(yè)的把控是否到位，監(jiān)管是否有效，最終都是以數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來的。數(shù)據(jù)是單調(diào)枯燥，但是如何開發(fā)數(shù)據(jù)資源這一寶貴財富，是新時代水泥人面臨的新課題。

  數(shù)據(jù)資源管理是在信息化基礎(chǔ)上的升級

  “兩化融合”即工業(yè)化和信息化融合，當(dāng)然信息化是基礎(chǔ)性平臺，它起到了規(guī)范流程和規(guī)范數(shù)據(jù)流向通道的作用，很多水泥企業(yè)相繼建立了自己的信息化平臺，組織專門技術(shù)人員來建立信息化管理中心，或者讓外包第三方進行平臺搭建工作，這些都是在將數(shù)據(jù)資源和信息資源進行基礎(chǔ)性整理的過程。但是重新排列數(shù)據(jù)，整合數(shù)據(jù)資源還有一個漫長的過程，特別是大型集團化水泥企業(yè)，更是應(yīng)該將數(shù)據(jù)資源為一種戰(zhàn)略資源來開發(fā)和利用，未來行業(yè)除了區(qū)位優(yōu)勢外，更多的競爭將是管理經(jīng)營領(lǐng)域的競爭，而這些都反映在市場營銷領(lǐng)域，但是營銷的背后，依然是團隊之間的競爭，如何去整合和組合，為高級別管理者提供更加科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析報告，數(shù)據(jù)群打開新的一扇窗，從而指導(dǎo)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

  競爭領(lǐng)域?qū)⑥D(zhuǎn)移到對數(shù)據(jù)資源的開發(fā)

  當(dāng)前，世界正處在信息大爆炸和變革時代，各行各業(yè)的競爭無處不在，作為基礎(chǔ)建材的水泥行業(yè)也即將迎來衰退期，供過于求的現(xiàn)實情況不可逆轉(zhuǎn)，大型水泥集團并購整合，較差持股合作的格局態(tài)勢已經(jīng)非常明顯，縱觀國際水泥巨頭前幾十年的發(fā)展，不難看出越過高速發(fā)展期后企業(yè)越來越追求精細化管理，而數(shù)據(jù)資源正是精細化管理的重要落腳點，任何管理結(jié)果和績效都要以數(shù)據(jù)來說話，不是“有所提高”，也不是“很多”而是很明確地告訴我們的員工，提高了多少？降低了多少？為什么我們離先進制造業(yè)水平還有差距，差距是多少？怎么樣找到差距。

  未來大集團在拼成本，而成本的管控核心依然在各個制造環(huán)節(jié)，在機物料消耗，在臺時產(chǎn)量，在設(shè)備運轉(zhuǎn)率，這些都可以用數(shù)據(jù)來記錄，來測量。數(shù)據(jù)資源的開發(fā)和利用正在被各個行業(yè)所重視，無論是運輸業(yè)，還是物流行業(yè)，還是電子商務(wù)領(lǐng)域，以及傳統(tǒng)的制造業(yè)，都在探索大數(shù)據(jù)能為企業(yè)帶來什么？可能短期看不到明顯的效益，但是長期來看，企業(yè)內(nèi)部每天每時每刻所產(chǎn)生的原始信息數(shù)據(jù)，一旦開發(fā)和利用起來，將給企業(yè)帶來巨大的財富，傳統(tǒng)制造企業(yè)的競爭又在一個全新的領(lǐng)域展開新的競爭。

  時代潮流不可逆轉(zhuǎn)，只有擁抱和適應(yīng)，正如今天所有水泥人更加關(guān)注環(huán)保和安全一樣，數(shù)據(jù)時代正在以不可阻擋之勢朝我們走來，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的水泥企業(yè)，從陌生到熟悉，到親身實踐，再到成熟的運用，有一個過程，行業(yè)發(fā)展永不停止，我們只有懷著謙虛學(xué)習(xí)的心態(tài)，正視新技術(shù)和新應(yīng)用，最終達到為我所用，才是所有水泥人所希望看到的。