12月14日下午，2014混凝土與水泥制品行業(yè)年會專題交流會“混凝土及制品：兼并重組的資本對話”會議在武漢舉行。

  中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模，工業(yè)和信息化部產業(yè)政策司處長袁克蘭以及數十名行業(yè)專家及代表共同出席了會議。會議就當前預拌混凝土與水泥制品行業(yè)面臨的產能過剩、產能集中度低、質量控制參差不齊等問題展開了深入討論。

混凝土及制品：兼并重組的資本對話現(xiàn)場

  參會代表表示，我國混凝土行業(yè)只有20年歷史，真正出現(xiàn)公司化運作也就10來年時間，所以行業(yè)還在成長期，管理水平、技術水平，人才培養(yǎng)都還在發(fā)展早期，出現(xiàn)問題很正常，但是需要行業(yè)正視困難，從各個方面對行業(yè)結構進行優(yōu)化。

中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模

  徐永模在發(fā)言中指出，混凝土行業(yè)正處與一個高速發(fā)展階段，但是行業(yè)成熟度依舊不夠，發(fā)展尚不健全，以至于當前行業(yè)問題突出，制約了行業(yè)健康有序發(fā)展。在水泥等行業(yè)正在試圖引入金融屬性，如期貨交易。對于混凝土與水泥制品行業(yè)而言，該模式可以在硅鈣板進行嘗試，但是更多產品類別還不具備這樣的時機，業(yè)內多數企業(yè)還是需要進一步整合。

工業(yè)和信息化部產業(yè)政策司處長袁克蘭

  袁克蘭對徐永模和代表的發(fā)言基本認同，她認為，目前混凝土與水泥制品行業(yè)的發(fā)展還沒有積淀到足夠的程度，企業(yè)規(guī)模和技術水平差異巨大，絕大多數還處于一種散亂的狀態(tài)，因此大規(guī)模兼并重組并不是很實際，效果也不好。行業(yè)下一步發(fā)展，需要整合，但是整合方式是多樣的，兼并重組要避免盲目性，同時業(yè)內需要形成具有引領作用的大型企業(yè)，帶領行業(yè)走向成熟。

中技控股董事長朱建舟

  對于未來混凝土與水泥制品行業(yè)整合，代表們紛紛提出了自己的意見，作為當前業(yè)內崛起速度最快，資本運作和跨行業(yè)發(fā)展的代表企業(yè)。中技控股董事長朱建舟表示，業(yè)內企業(yè)在整合和轉型升級過程中需要充分意識到，水泥、混凝土、水泥制品是獨立的三個行業(yè)，要充分認識其中的差別，上下游產業(yè)整合過程中有必要區(qū)別對待，資本投資需要慎重考慮。朱建舟同時還指出，中技控股的成功在于實現(xiàn)了“跨行業(yè)整合，跨行業(yè)發(fā)展，跳出行業(yè)看行業(yè)”，未來業(yè)內企業(yè)的發(fā)展需要突破所在行業(yè)本身對企業(yè)理念和模式的束縛。

華新混凝土-骨料公司總經理陳兵

  華新是國內大型水泥集團企業(yè)，近年來在混凝土及相關產業(yè)拓展方面成效顯著，在本次會議上，華新混凝土-骨料公司總經理陳兵從水泥與混凝土行業(yè)的差異發(fā)表了自己對于行業(yè)整合的看法。陳兵認為，水泥與混凝土是不同的行業(yè)，雖然混凝土工藝相對不復雜，但是管理要求更高，同時行業(yè)人員復雜，門檻很低，這些都是導致行業(yè)現(xiàn)在問題較多的重要原因，有基于行業(yè)當前較為混亂的現(xiàn)狀，對收購重組不是很看好。

中國水泥網CEO邵俊

  中國水泥網CEO邵俊應邀在會上作了簡要發(fā)言，并表示通過其他的商業(yè)模式，實現(xiàn)跨界思維，改變行業(yè)資產運行模式，是中國水泥網一直在研究也一直在推進的工作，對于行業(yè)發(fā)展而言，商業(yè)模式的改變對尋找新的發(fā)展道路非常重要。

  通過一個下午的精彩討論，多數代表認為當前混凝土與水泥制品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，無論是產能過剩還是應收賬款等等問題，主要還是源于業(yè)內企業(yè)自身的問題，未能形成一股推動行業(yè)進步的強有力的力量，而未來行業(yè)的綠色發(fā)展、低碳發(fā)展正在對企業(yè)提出更高的要求。為此，一方面企業(yè)需要通過技術革新、資本運作等方式進一步做大做強，形成一批具有行業(yè)帶頭作用的企業(yè)，推動行業(yè)的成熟進步；另一方面，國家相關政策需要完善和落實，制定行業(yè)標準，提升行業(yè)門檻，防止惡性無序競爭的出現(xiàn)，提升整個行業(yè)企業(yè)質量。