成立于1958年的邯鄲金隅太行是一家大型國有企業(yè)，隸屬于世界建材100強、國家重點支持的十二家大型建材企業(yè)——北京金隅集團。自2006年加盟金隅，實現企業(yè)華麗轉身，歷經八年的發(fā)展，已擁有13家控股公司，產業(yè)遍布邯鄲兩區(qū)八縣及山東聊城，形成了以水泥產業(yè)為主導，商品混凝土、砂石骨料、高細礦渣粉、干混砂漿等產業(yè)協同發(fā)展的格局，打造了一個有實力、有規(guī)劃、高效益、可持續(xù)發(fā)展的金隅冀南建材基地，成功走出了一條協同、綠色、改革、和諧、轉型發(fā)展的特色道路。

  協同發(fā)展 促進企業(yè)華麗轉身

  2006年前，原河北太行集團由于企業(yè)裝備落后、企業(yè)辦社會等原因，在嚴峻的市場競爭條件下，每年虧損均在3000萬元以上，一度成為邯鄲市政府的一大包袱。

  2006年底，通過國有股權轉讓改革重組，河北太行集團加盟北京金隅集團，開始了京冀企業(yè)協同發(fā)展。時任邯鄲市長趙國嶺曾經說過：“檢驗改制能否成功，關鍵是看太行能否扭虧脫困”。近年來，邯鄲金隅太行公司在金隅集團正確領導下和強大的資金、科技、多元化經營平臺及強有力的企業(yè)文化的優(yōu)勢下，公司董事長、總經理李懷江帶領全體干部職工堅持苦干實干，使得企業(yè)經濟效益逐年突破性增長，2007年扭虧，2008年至2012年實現利潤分別增長1.76%、32%、276%、27.6%，2013年更是逆勢而上，在水泥行業(yè)效益整體下滑的形勢下，實現營業(yè)額達到15.64億元，利潤1.82億元，較上一年增長了15.9%，較2006年加盟時企業(yè)資產增長了3倍，營業(yè)額增長了4倍，利潤增長位于省企行業(yè)領先水平。在中國最具成長性建材企業(yè)100強中位列31位，先后榮獲“第一屆市長質量獎”、“河北省政府質量獎”、“河北省五一獎狀”等榮譽。

  綠色發(fā)展 促進企業(yè)調整升級

  近年來，公司踐行“使命金隅、價值金隅、責任金隅”使命，以實現宜居、宜業(yè)、宜游，美麗邯鄲的歷史責任為己任，以先進的工藝技術為手段，全面提升企業(yè)的節(jié)能減排水平，促使企業(yè)走向低碳、環(huán)保型發(fā)展。近年來，公司已投入近10億元，建設了具有國際領先工藝水平的日產4500噸新型干法窯外分解熟料生產線和高效利用水泥窯余熱的純低溫余熱發(fā)電循環(huán)系統，對5臺五十年代Φ3×14m西德產水泥磨進行節(jié)能技術改造，實施了全方位、全環(huán)節(jié)除塵系統、棚化系統改造，實施了國內工藝先進的水泥窯降低氮氧化物技術改造，實施了節(jié)能變頻技術改造等。目前，公司已經建立起來了生產工藝先進完備、節(jié)能環(huán)保設施到位、循環(huán)經濟體系配套、集約程度高的現代化水泥生產體系，截止2013年，完成河北省下達的“十二五”節(jié)能量目標的98.55%，并被中共河北省委、河北省人民政府評為“雙三十”減排優(yōu)秀單位。

  改革發(fā)展 促進企業(yè)煥發(fā)青春

  近年來，在金隅集團產權清晰、權責利明確、科學的管理體制下，邯鄲金隅公司內部走向深度改革。一是建立起現代化的企業(yè)制度，進行管理體制改革，采取集中管理，分工經營，形成利潤中心，戰(zhàn)略成本中心，財務運營中心，并建立專業(yè)化的績效考核體系。二是實施企業(yè)辦社會職能改革，剝離無效非經營性資產，對家屬區(qū)幼兒園、供電、供暖等全部推向社會化管理；淘汰無效經營性資產，將原太行實業(yè)車隊、服務公司取消，引進社會資源。三是增強企業(yè)活力。打破論資排輩用人制度，突破勞動人事改革的歷史紅線。提出了“四不論”用人原則，即：不論年齡、不論性別、不論學歷、不論資歷，將政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的人才選配到各級領導崗位，為想干事、能干事、干成事的人提供更加廣闊的施展才華的平臺，逐步解決了企業(yè)歷史遺留問題和推進用人制度改革，使一個老國企煥發(fā)青春。

  和諧發(fā)展 促進企業(yè)政通人和

  公司遵循金隅集團“共融、共享、共贏、共榮”的發(fā)展理念，用認同融和實現共融，和諧處理企業(yè)與地方政府關系；用支持分享實現共享，和諧處理企業(yè)與職工關系；用協同發(fā)展實現共贏，和諧處理企業(yè)與同行關系；用尊重和成果惠及實現共榮，和諧處理企業(yè)與股東等多方利益體關系。如今的邯鄲金隅太行，政通人和，風清氣正，名符其實地成為了代言金隅品牌的“包容體”。

  轉型發(fā)展 促進企業(yè)再鑄輝煌

  面對國內水泥行業(yè)嚴重過剩、產業(yè)結構亟待調整的雙重挑戰(zhàn)，公司在北京金隅與邯鄲市政府的《戰(zhàn)略合作協議》框架下，逐漸走出了以水泥上下游產業(yè)鏈有機延伸為特點的產業(yè)結構調整、轉型發(fā)展的道路。2012年，在金隅集團黨委、董事會的領導下，全面推進轉型升級步伐，加快實施金隅冀南建材基地建設，即利用4年時間，以邯鄲金隅太行為中心，方圓120公里為半徑，總面積約4.5萬平方公里，輻射周邊250公里范圍，總投資156億元，打造一個以綠色水泥為主業(yè)，大力發(fā)展商品混凝土、高細礦渣粉、砂石骨料、干混砂漿等水泥上下游產業(yè)的，總資產70-80億元，年銷售收入120億元，年利潤10億元，有規(guī)模、有實力、高效益、可持續(xù)發(fā)展的金隅冀南建材基地。

  協同、綠色、改革、和諧、轉型是企業(yè)發(fā)展的最強音，是邯鄲金隅太行公司打造金隅冀南建材基地、北京金隅在河北邯鄲實施京津冀一體化戰(zhàn)略目標的完美體現，公司將“打造金隅冀南建材基地”定位于繼“中國夢”、“金隅夢”之后的“金隅太行夢”，將為“打造金隅冀南建材基地”的偉大實踐貢獻力量。