11月30日傳來喜訊，今年1-11月份，陵川金隅水泥公司完成生產(chǎn)熟料99.1萬噸，水泥61.83萬噸，外銷熟料、水泥118.84萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超兩億元，提前一個(gè)月完成集團(tuán)（股份）公司下達(dá)的全年生產(chǎn)銷售任務(wù)，熟料煤耗、綜合電耗指標(biāo)達(dá)到歷史最低，創(chuàng)造投運(yùn)以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新紀(jì)錄，在完成“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，向集團(tuán)（股份）公司交上了一份滿意的答卷。

  今年以來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，陵川金隅以扭虧為盈作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，積極調(diào)整思路，在保證安全生產(chǎn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織生產(chǎn)的同時(shí)，有序推進(jìn)專項(xiàng)達(dá)標(biāo)管理，緊扣生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精細(xì)化管理，挖潛增效，開展設(shè)備大修，消除設(shè)備運(yùn)行隱患，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)；以“窯”為中心，加大節(jié)能技術(shù)改造，努力提高窯運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)把原材料關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，細(xì)化水泥輔材和熟料摻兌配方，提升產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；扎實(shí)節(jié)本增效，狠抓節(jié)能降耗，加強(qiáng)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，合理避峰就谷；狠抓安全、環(huán)保管理，對(duì)標(biāo)管理，保證“崗位無積灰、車間無死角、設(shè)備見本色”。公司完善優(yōu)化內(nèi)控管理流程，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、信息化建設(shè)，利用OA、NC等工具提升管控能力，保持用工穩(wěn)定和勞資關(guān)系和諧；計(jì)劃采購(gòu)、合理采購(gòu)，優(yōu)質(zhì)采購(gòu)各類物資需求，減少庫存占用，提高資產(chǎn)運(yùn)作；密切關(guān)注國(guó)家政策動(dòng)向，做好政策研究，向政策要效益，推進(jìn)政策優(yōu)惠項(xiàng)目申報(bào)，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)后勁。為保證全年目標(biāo)任務(wù)完成，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，緊盯設(shè)備運(yùn)行，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問題和難題，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造良好運(yùn)行環(huán)境。各生產(chǎn)部門按照月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理安排，詳細(xì)部署，細(xì)化目標(biāo)，盯緊重點(diǎn)工作，抓關(guān)鍵，盯難點(diǎn)。公司通過“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”激發(fā)工作熱情，深入開展“五個(gè)一”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、師徒幫教、崗位練兵、技能比賽、技術(shù)交流、合理化建議等活動(dòng)，全面提升職工的技能水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。