在中國建材聯(lián)合會組織的第二代新型干法水泥和第二代中國浮法玻璃技術(shù)裝備研發(fā)創(chuàng)新工作即將進(jìn)入頂尖技術(shù)的攻堅階段；在全行業(yè)落實中國建材工業(yè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要進(jìn)入關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅階段，聯(lián)合會正組織行業(yè)力量突破新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸；在全國建材行業(yè)“兩會”召開，全行業(yè)為我國建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期，為了借鑒國際著名建材企業(yè)發(fā)展路徑和成功經(jīng)驗,進(jìn)一步了解國外建材行業(yè)發(fā)展的新趨勢，2014年12月14日至21日，由中國建材聯(lián)合會喬龍德會長率團，由中國建材聯(lián)合會副會長、中材科技股份有限公司董事長薛忠民，中國復(fù)合材料集團有限公司董事長張定金，中國建材聯(lián)合會副秘書長周清浩等組成的考察團一行對全球著名的法國拉法基集團、法國圣戈班集團、德國洪堡股份有限公司、法國水泥協(xié)會和中國建材集團在德國的中國復(fù)材SINOI公司、中國建材國際工程AVANCIS有限公司進(jìn)行了訪問考察。

  本次出訪考察，通過參觀相關(guān)企業(yè)的研發(fā)中心和實驗室、實地考察建材產(chǎn)品建筑應(yīng)用示范工程和綠色建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)、與全球著名建材企業(yè)高層座談交流等多種方式，考察團就感興趣的重大問題與法國拉法基集團董事長兼首席執(zhí)行官Bruno Lafont先生、法國圣戈班集團全球副總裁Francois Phelizon先生、德國洪堡股份有限公司全球副總裁Daniel Uttdlbach先生等知名企業(yè)家進(jìn)行了深入交流。

  考察團在拉法基里昂研發(fā)中心實地參觀時看到，那里集中了500多名高層次的建材技術(shù)研發(fā)人員，其中60%以上具有博士學(xué)歷。研發(fā)中心每年擁有約1.2億歐元的研發(fā)資金投入。尤其在混凝土產(chǎn)品研發(fā)方面，作為挑戰(zhàn)鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等建筑結(jié)構(gòu)材料的混凝土不斷豐富功能、改變造型，廣泛應(yīng)用于建筑結(jié)構(gòu)和裝飾材料，這對于改變我國混凝土產(chǎn)品單一、應(yīng)用領(lǐng)域窄、發(fā)展方式粗放和缺乏規(guī)范等問題具有非常重要的借鑒指導(dǎo)意義。

  拉法基研發(fā)中心將建筑能耗和排放量化到建筑構(gòu)成的每個部分，定量分析各個建材產(chǎn)品在降低建筑能耗和排放方面的作用和潛力，進(jìn)一步從材料上進(jìn)行研發(fā)攻關(guān)實現(xiàn)綠色建筑和諧人居環(huán)境的思路與方法，對于實施建筑節(jié)能減排的路徑、細(xì)化具有針對性的子項具有重要意義。

  在德國洪堡公司雙方交流了水泥技術(shù)裝備近年來的研發(fā)進(jìn)展，喬會長著重詢問在水泥窯體和預(yù)熱器的功能擴展，燃料替代率、減少氮氧化物排放方面最新的研發(fā)進(jìn)展，洪堡公司的新思路和新突破對我國第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的研發(fā)創(chuàng)新具有重要的借鑒和啟示。

  在考察圣戈班集團的過程中，喬會長了解到圣戈班在全球化經(jīng)營中，經(jīng)營收入上建材產(chǎn)品制造和商貿(mào)流通各占半壁江山。玻璃深加工制品、高性能新材料和其他建筑材料構(gòu)成了“三三制”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并且絕大多數(shù)的玻璃原片都進(jìn)行了不同程度的深加工并提高了附加值，這對于改變我國玻璃原片深加工率低、精品與附加值低的狀況是很好的借鑒與啟示。

  通過對中國建材集團在海外收購的風(fēng)電葉片設(shè)計制造企業(yè)中國復(fù)材SINOI公司和光電薄膜研發(fā)制造企業(yè)中國建材國際工程AVANCIS有限公司的考察，喬龍德會長認(rèn)為建材高端技術(shù)與產(chǎn)品堅持“兩條腿”走路的思路是正確的，既要自主創(chuàng)新，但也不能樣樣從頭做起。全部依賴國內(nèi)自主研發(fā)創(chuàng)新的步子太慢，應(yīng)該通過國際并購獲得國際先進(jìn)水平的技術(shù)裝備和研發(fā)團隊，實現(xiàn)中國建材企業(yè)在科技研發(fā)和技術(shù)裝備水平上盡快與國際領(lǐng)先水平接軌。中國建材集團海外收購研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)一體化高科技企業(yè)的做法是“走出去”和“轉(zhuǎn)型升級”的成功案例，對發(fā)展我國建材新興產(chǎn)業(yè)提供了具有參照價值的模式。

  通過本次出訪考察，代表團認(rèn)為盡管訪問的國家不同、產(chǎn)業(yè)不同，但他們都有以下四個共同點：第一，在頂層設(shè)計方面都有著周全的計劃，且長年堅持不懈，使研發(fā)體系不斷健全完善、研發(fā)善始善終有結(jié)果，而并非急功近利、就事論事、抓抓停停。第二，在科技研發(fā)、開拓市場和節(jié)能減排方面與建筑應(yīng)用掛鉤緊、思考深入、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 、針對性強，落地目標(biāo)明確，效果顯著。第三，轉(zhuǎn)型升級路徑清晰、方向明確、重點突出、支撐點牢靠，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式立足在有市場、有應(yīng)用領(lǐng)域、有落地目標(biāo)的支撐點上。雖然看起來花費時間長一些，但是效果很好。第四，跨國經(jīng)營的企業(yè)必須立足于全球戰(zhàn)略，做實每項戰(zhàn)略任務(wù)，從而提高國際化水平，中國建材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級向國際化拓展必須要走出去！