2014年，北流海螺累計生產(chǎn)熟料完成計劃的107.91%，兩臺窯全年運轉(zhuǎn)率達(dá)95.25%，生產(chǎn)水泥完成計劃的114.69%，銷售水泥熟料完成計劃的107.16%，利潤同比大幅增長，連續(xù)第五年超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。公司以一張張靚麗的成績單，用最誠摯的方式向集團(tuán)成立十八周年獻(xiàn)禮！

  高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求 保目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)

  公司精心組織生產(chǎn)管理，特別是在窯磨等主機設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修上，公司統(tǒng)籌全廠資源，集中人力、物力，實現(xiàn)了每次檢修時間快、質(zhì)量高的目標(biāo)，有效保障了窯磨產(chǎn)能的有效發(fā)揮。10月27日，公司提前64天完成一期水泥磨160萬噸十二五指標(biāo)任務(wù)；11月30日，提前31天完成全年水泥生產(chǎn)任務(wù)；12月6日，提前25天完成全年熟料生產(chǎn)任務(wù)。

  圍繞著股份公司年會提出的管理要求，公司利用每月分析會平臺與公司歷來最優(yōu)指標(biāo)、區(qū)域內(nèi)最優(yōu)指標(biāo)、股份公司最優(yōu)指標(biāo)及周邊競爭對手指標(biāo)進(jìn)行對比分析，查找差距，不斷推動指標(biāo)進(jìn)步。2014年，熟料綜合電耗同比下降1.18度、水泥磨電耗同比下降2.96度、噸熟料發(fā)電量同比上升0.48度、實物煤耗同比下降5.61度，其中熟料綜合電耗、實物煤耗、噸熟料發(fā)電量均創(chuàng)造公司成立以來最好記錄。公司積極開展修舊利廢、技改技措，全年共修復(fù)備件114件。

  拓市場 優(yōu)服務(wù) 搶市場份額增效益

  堅持“努力拓展市場，有效發(fā)揮產(chǎn)能，全面提升運營質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，外抓市場統(tǒng)籌運作，內(nèi)促物流通道優(yōu)化，確保市場效益逐步提升。結(jié)合今年有新增產(chǎn)能投放市場的情況，通過業(yè)務(wù)員加強市場走訪頻次、召開散裝水泥客戶座談會、公司領(lǐng)導(dǎo)攻關(guān)拜訪等手段，積極開拓市場，引導(dǎo)市場“淡季不淡”。特別是加強了茂名、玉林區(qū)域攪拌站客戶拓展，取得了玉林大都、金品等9家攪拌站的水泥供應(yīng)權(quán)，散裝客戶同比增加12個，散裝水泥銷量同比增長44.26%。

  銷量的增長與銷售服務(wù)是成正比的，為提升銷售服務(wù)水平，提高客戶認(rèn)同度，今年以來公司積極創(chuàng)建銷售標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，從“微笑之星”評比到銷售開票結(jié)算、銷售會計、門崗、司磅、袋散發(fā)運等服務(wù)崗位承諾牌上墻公示及崗位人員掛胸牌上崗，真正做到讓客戶高興而來，滿意而歸。[Page]

  樹紅線意識 嚴(yán)內(nèi)部管理 促安全環(huán)保工作取實效

  “北流海螺安全環(huán)保工作扎實、規(guī)范，值得北流市其他企業(yè)學(xué)習(xí)?！边@是2014年11月北流市市長招展帶領(lǐng)市安監(jiān)局和環(huán)保局局長突擊檢查公司安全環(huán)保工作后的總結(jié)發(fā)言。

  安全環(huán)保工作來不得絲毫馬虎！自年初起，公司便組織各部門簽訂了《2014年度安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書》，進(jìn)一步壓實了安全環(huán)保責(zé)任。在此推動下，各部門積極發(fā)力，整現(xiàn)場、夯基礎(chǔ)，使得公司分別通過了職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、清潔化生產(chǎn)現(xiàn)場審核，并取得證書。

  順利取得職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認(rèn)證證書

  公司還采用理論授課、定期考試、展板宣傳及食堂視頻輪番播放等方式讓員工在潛移默化中掌握安全環(huán)保基本知識，并通過開展班組“三會”（即交接班會、周例會、安全例會）檢查評比、建立安全紅袖章督查制度、定期邀請安監(jiān)及環(huán)保部門參加公司檢查等方式，進(jìn)一步促進(jìn)了公司安全環(huán)保管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

  通過開展多樣活動促安全環(huán)保知識深入人心

  今年以來，國家、自治區(qū)和地方政府領(lǐng)導(dǎo)多次到公司考察安全環(huán)保工作，對公司所做的安全環(huán)保工作給予高度評價。

  創(chuàng)新管理 活化機制 穩(wěn)步提升運營質(zhì)量

  為落實股份公司年會要求，公司4月份率先試行了礦山分廠大型工程機械崗位計件工資改革，為區(qū)域各公司提供參考經(jīng)驗的同時，公司摸索出了活化激勵機制的路子，后續(xù)逐步推行了地磅及行車崗位計件工資制、維修崗位工時制、礦山破碎崗位維修巡檢一體化等，提高了員工待遇，達(dá)到了“減員增效、提高勞動生產(chǎn)率、降低用工成本”的目標(biāo)。

  公司細(xì)化了對標(biāo)管理的要求，積極完善“以崗位為主體的目標(biāo)分解和指標(biāo)考核”體系，于6月份完成了《員工崗位工作與考核標(biāo)準(zhǔn)》的編制及試行，10月份進(jìn)行了修訂及全面推行，使得員工更加明晰所管控的指標(biāo)和崗位職責(zé)，較好了發(fā)揮了員工主觀能動性，提高了工作效率。

  公司立足基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮黨工團(tuán)戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展“三嚴(yán)三實”精神學(xué)習(xí)、“黨員活動”、夏季送清涼、春節(jié)送溫暖等，全年合計開展各類黨工團(tuán)活動近30次，豐富了員工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)凝聚力。同時積極為員工改善生產(chǎn)生活環(huán)境，持續(xù)開展五型班組建設(shè)，不斷完善班組軟硬件設(shè)施，重新粉刷了宿舍樓、辦公樓，公司氛圍一片和諧。