“平時有空，我就喜歡和人聊聊天?！苯鹩缂瘓F（股份）掌門人蔣衛(wèi)平說。敦實的身材、憨厚的外表、隨和的性格，完全地道的老北京腔，如果不是在辦公室如約相見，你更可能把蔣衛(wèi)平當(dāng)作一位相鄰且相交多年的老鄰居。

  但這位老鄰居在企業(yè)管理和資本市場上卻著實左右逢源、長袖善舞。2008年，恰逢北京奧運之年，他走馬上任金隅董事長，2009年金隅H股上市，隨后又借殼A股。2008年以來，金隅主要經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)保持兩位數(shù)穩(wěn)定增長?！啊伺?，天幫忙’，數(shù)字最能說明問題。”蔣衛(wèi)平不無欣慰地告訴記者，金隅集團位列2014中國企業(yè)500強第226位，比上年提升22位。同時，金隅集團位列2014中國制造業(yè)企業(yè)500強第106位，比上年提升16位。

  蔣衛(wèi)平告訴記者，最近他正在看《中國哲學(xué)史》。德國哲學(xué)家黑格爾有句名言，“凡是存在的都是合理的”。但是，人們往往忽略了他還有半句話，“凡是合理的早晚會變成現(xiàn)實?！睂嶋H上，這句前后完整的哲言，恰恰可以詮釋這家成功的企業(yè)和它的這位掌門人。

  “搞企業(yè)，一把手要有點哲學(xué)思想，還要有點歷史的觀點。哲學(xué)是聰明學(xué)，企業(yè)家除了要懂得行業(yè)管理，或者說懂得一門經(jīng)濟管理學(xué)之外，應(yīng)多讀點哲學(xué)，知道企業(yè)從哪里來，到哪里去，有預(yù)見性。而不是人云亦云、一窩蜂式的盲從?！笔Y衛(wèi)平如是表示。

  “創(chuàng)新”辯證 “四不像”企業(yè)業(yè)績爆發(fā)

  蔣衛(wèi)平說話，“滴水不漏”。

  當(dāng)然，這不是記者一般理解上的“口風(fēng)嚴”，而是他說話面面俱到，很有哲學(xué)辯證法的味道。在記者接觸的眾多國企老總中，講哲學(xué)的不在少數(shù)，但蔣衛(wèi)平絕對是從骨子里就喜歡思考的老總之一。

  “我認為要搞企業(yè)，第一一把手要有點哲學(xué)思想，第二還要有點歷史的觀點。我覺得讀書，你把自己放進去，把自己放進去，或者說帶著問題去讀，感受就很深?！笔Y衛(wèi)平興之所至和記者聊起讀書心得。

  辯證法最講究正反兩面，而面對金隅，似乎讓你也有一種既簡單，又復(fù)雜的感覺。

  金隅集團，既有房地產(chǎn)，又有水泥建材、家具制造廠，還有商貿(mào)物流互聯(lián)網(wǎng)公司，乍一眼看上去，你很難界定面對的是一家什么樣的企業(yè)。既不算傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，又不完全算是房地產(chǎn)企業(yè)，更難說是一家商貿(mào)和互聯(lián)網(wǎng)公司。

  但是，就是這家“四不像”企業(yè)，各個板塊之間卻千絲萬縷有機相聯(lián)更令人驚訝的是，這種化學(xué)組合爆發(fā)出的合力。

  “自2009年上市以來，金隅利潤從4個億，變?yōu)槟壳暗?0多億，這說明金隅的體制創(chuàng)新是對的，當(dāng)然隨著體制創(chuàng)新，還有很多機制上的創(chuàng)新都得跟上。”蔣衛(wèi)平說。

  經(jīng)過20多年，金隅成功實現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)優(yōu)、形象轉(zhuǎn)變”，從一個單一生產(chǎn)傳統(tǒng)建材產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)，“蛻變”為包括水泥及預(yù)拌混凝土、新型建筑材料、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理與投資經(jīng)營四大板塊、主業(yè)與境內(nèi)外上市的大型綜合性現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團。2012年，金隅成為中國企業(yè)經(jīng)濟效益100強企業(yè)，集團資產(chǎn)近千億元。

  長袖善舞 資本之手推動管理革新

  與民企老板或張揚或尖銳的我行我素不同，國有企業(yè)的老總大都低調(diào)沉穩(wěn)，當(dāng)然安于現(xiàn)狀、不思進取者也不在少數(shù)。但是，你絕不能小視他們。國企老板之中，絕對不乏藏龍臥虎之輩，即使如此，敢于在資本市場“揮舞”卻也不多。而蔣衛(wèi)平招手之間，游走于內(nèi)地香港，足見其不一般。而這與他敦實的體形，溫吞的言語，反差極大。

  然而，蔣衛(wèi)平有時說話也相當(dāng)犀利。

  “國進民退是‘偽命題’，國有企業(yè)聽黨的話。至少在水泥企業(yè)中，停產(chǎn)的是國有企業(yè)，他們更有社會責(zé)任感。”蔣衛(wèi)平說，停產(chǎn)導(dǎo)致?lián)p失是肯定的，正因為此，“民營企業(yè)才不會主動停?！?

  時鐘回撥，金隅集團的前身是1955年4月份成立的北京市建筑材料工業(yè)局，之后改制為北京建材集團，1996年11月北京建材集團總公司又改制為有限責(zé)任公司，2000年12月，公司更名為北京金隅集團有限責(zé)任公司。

  蔣衛(wèi)平上任之后，2009年7月29日，金隅股份在港交所上市，融資總額68.46億港幣。而且，當(dāng)年金隅香港上市還創(chuàng)下“九個第一”，如金融危機爆發(fā)后全球第一只發(fā)行上市的H股、金融危機爆發(fā)后第一家境外上市的內(nèi)地國有企業(yè)……

  “所謂的創(chuàng)新，我理解一個是要傳承，要有基礎(chǔ)，是在歷史的基礎(chǔ)上傳承，不是信口瞎說的。中國的創(chuàng)新，離不開中國的歷史文化，科技創(chuàng)新離不開我們的科技基礎(chǔ)，而金隅的創(chuàng)新，離不開他的歷史，這個第一個是傳承，第二個是揚棄，要有所進取。金隅的發(fā)展和創(chuàng)新，是不斷的創(chuàng)新?！笔Y衛(wèi)平說。

  “今天的金隅，在不斷創(chuàng)新發(fā)展中走來的，已經(jīng)不是昨天的金隅了?！币呀?jīng)在金隅集團工作十幾年的宣傳部長劉新華也有這種感慨，他認為金隅的發(fā)展史是北京國企現(xiàn)代化進程的縮影?？梢哉f金隅經(jīng)歷了國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過程。

  “從政府到企業(yè)、從一業(yè)獨大到四業(yè)并舉、從粗放發(fā)展到集約創(chuàng)新，面臨復(fù)雜多變的市場大潮。”蔣衛(wèi)平告訴記者，公司這些年來的發(fā)展，可以用四個字概括，那就是“創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”，通過不斷轉(zhuǎn)變適應(yīng)環(huán)境、開拓市場、優(yōu)化管理，走出一條特色發(fā)展道路。

  2011年3月，蔣衛(wèi)平又帶領(lǐng)金隅，以換股吸收合并太行水泥的創(chuàng)新方式，在上交所掛牌上市，成為2011年H股上市公司回歸A股首家企業(yè)，由此也建立了境內(nèi)外兩個資本市場的融資渠道。

  “上市成功一方面為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，更為重要的是奠定了企業(yè)規(guī)范化、國際化管理的基石。”他說。

  2013年9月26日，金隅股份獲得了中國銀監(jiān)會的批復(fù)，公司旗下的北京金隅財務(wù)有限公司開業(yè)，成為北京金隅集團首家金融企業(yè)，為金隅股份的金融板塊發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，是全國建材行業(yè)第二家國有企業(yè)財務(wù)公司，北京市屬第四家財務(wù)公司。金隅財務(wù)公司的成立，是金隅向現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)的又一個探索。記者了解到，2015年金隅集團將進一步拓展金融平臺服務(wù)功能，加快產(chǎn)融結(jié)合。

  “在金融創(chuàng)新方面，我們會積極探索，但是我們絕不做不熟悉的產(chǎn)業(yè)?！笔Y衛(wèi)平告訴記者。

  灰綠之間 水泥產(chǎn)業(yè)由夕陽變朝陽

  “目前中國經(jīng)濟‘三期疊加’，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，那我們（金隅）怎么辦？”蔣衛(wèi)平反問記者，“水泥能吃嗎？水泥好吃嗎？”這突如其來的反問，一下子把記者都逗樂了。但是，細想下來，這個看似“可笑”的問題卻是“大智若愚”的。

  眾所周知，水泥行業(yè)作為資源依賴型行業(yè)，目前面臨日益激烈的市場競爭，殘酷的價格戰(zhàn)讓企業(yè)遇到了前所未有的困難。面對原先傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)日益夕陽化，蔣衛(wèi)平領(lǐng)導(dǎo)金隅通過“加減并用、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、循環(huán)發(fā)展”，加快綠色發(fā)展步伐，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中打造出朝陽板塊。

  首都第二機場、首都機場T3航站樓、京滬高速鐵路、北京地鐵、南水北調(diào)……作為北京眾多大型重點工程的水泥供應(yīng)商，毋庸諱言，金隅是靠水泥起家的。水泥是金隅的“根”，是金隅的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重要支柱之一，現(xiàn)在依然是“老根新花”。

  在水泥擴大產(chǎn)能方面，依托金隅股份的資金平臺優(yōu)勢，以類似《植物大戰(zhàn)僵尸》中地震波式擴張,采取一系列兼并收購，已經(jīng)形成京津冀晉吉豫“大十字”戰(zhàn)略布局。截至目前，水泥產(chǎn)能已從發(fā)展之初的400萬噸增加至5000萬噸，在北京水泥市場已經(jīng)占據(jù)60%以上的份額。
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  體重之外，更要健康。如何拿捏企業(yè)的“質(zhì)與量”，是蔣衛(wèi)平的高明之處。

  “對于企業(yè)，‘體重’和‘健康’是辯證的關(guān)系。總體上講，建材行業(yè)之前追求規(guī)模。孔尚任《桃花扇》里一句話：‘眼見他起高樓。眼見他宴賓客。眼見他樓塌了。’這是很有哲理的，起高樓就是規(guī)模，宴賓客就是熱鬧，最后一定是樓塌了?！笔Y衛(wèi)平如是說。

  近幾年來，金隅在總體規(guī)模擴張的同時，響應(yīng)北京清潔空氣計劃，加大在京水泥企業(yè)的產(chǎn)能調(diào)整壓減和轉(zhuǎn)型發(fā)展力度，包括主動關(guān)停水泥廠，并將保留的水泥廠“變身”為環(huán)境凈化器。

  “實際上我們不是停了兩家，我們停了7家，還有兩個磚瓦企業(yè)等，涉及職工職員1150人，而這些人都給予了妥善安置?！笔Y衛(wèi)平不平靜地說，“企業(yè)轉(zhuǎn)型不是空穴來風(fēng)，也不是心血來潮，或者是趕時髦。對企業(yè)來說，是有陣痛的。就水泥行業(yè)來說，轉(zhuǎn)型不是說說，還要真金白銀地增加投入。”

  退二進三 轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)格局

  金隅從何處來，金隅又終究到何處去？

  “順大勢，謀小勢。下好先手棋，打好主動仗?！边@是蔣衛(wèi)平常掛在嘴邊上的一句話。蔣衛(wèi)平是廣西全縣人。自古就有“廣西狼兵雄于天下”之說。從他17歲參加工作起，到走上董事長崗位后的六年多的耕耘，對企業(yè)管理的理解更為深刻。

  “所謂‘順大勢，謀小勢’，作為企業(yè)怎么‘順勢’，這實際上包含著‘進’與‘轉(zhuǎn)’兩層含義，其中‘進’就是‘升級’、‘轉(zhuǎn)’也不是簡單地‘退’，而是為了更好的發(fā)展?！?

  蔣衛(wèi)平酷愛讀書寫詩，常以詩言志。

  2008年底，在總結(jié)金隅30年改革發(fā)展歷程的同時，結(jié)合半個多世紀(jì)幾代金隅人的不懈追求和艱辛求索，蔣衛(wèi)平用兩句“鳳尾格”的嵌字詩，對“金隅”進行巧妙地了詮釋：

  53載風(fēng)雨兼程，百煉不輕、從革不違，斯為真“金”。

  30年改革發(fā)展，博納百川、守正出奇，雄居一“隅”。

  “蔣總的這首詩，細讀下來，基本概括了金隅的成長史，接下來還會繼續(xù)下去。”劉新華說。

  在做好水泥、新型建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，金隅加快了“退二進三”的步伐。依托建材制造業(yè)積累的優(yōu)勢，向房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域延伸，發(fā)揮縱向一體化的優(yōu)勢，形成獨特的金隅發(fā)展模式。

  “金隅是北京開發(fā)最早、項目最多、體系最全的保障性住房開發(fā)企業(yè)。”蔣衛(wèi)平對此比較欣慰。更讓他得意的是，在2009年金融危機之際，房價有一輪大跌，很多民營房企“減產(chǎn)”、“停工”，而他卻逆勢“開工”，不但為北京增加了住房供應(yīng)，還收獲了樓市反彈的“大紅包”。

  “當(dāng)時，金隅搞房地產(chǎn)的同事都不理解，有抵觸情緒，說‘房子都賣不出去了，還蓋什么蓋呀’?！笔Y衛(wèi)平說。

  記者注意到，金隅搞房地產(chǎn)的方針，是“好水快流”，無論何時從不捂盤惜售，只賺應(yīng)得的錢，這在房地產(chǎn)企業(yè)中可謂“實在人”。

  “所謂自有土地，就是‘退二進三’，二產(chǎn)搬出去了之后，我們的國有企業(yè)會把國有土地資源使用發(fā)揮到恰至好處。政府提出來搞自住型商品房，比周邊房價便宜30%，也恰恰給金隅房地產(chǎn)板板快以用武之地?！?

  回顧金隅歷史，“充分利用產(chǎn)業(yè)搬遷調(diào)整騰退后的土地，大力發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，并以房地產(chǎn)開發(fā)的良好收益反哺建材制造業(yè)”是其創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的非常重要一條經(jīng)驗。

  2014年，蔣衛(wèi)平最為看重的就是“京津冀”協(xié)同發(fā)展。記者感覺到，在“京津冀”一體化的大背景之下，隨著金隅旗下國寶級企業(yè)——天壇家具開始搬遷至河北大廠，金隅集團將在固定資產(chǎn)騰挪間收益巨大改革“紅利”。

  蔣衛(wèi)平告訴記者，作為北京傳統(tǒng)工業(yè)類企業(yè)，金隅擁有大量工業(yè)用地，或達近萬畝（含礦山），有相當(dāng)數(shù)量可用作政府支持的自住型商品房，而企業(yè)本身也有動力將這些土地盡快開發(fā)。這種兩項動力，在2015年有望推動金隅的房地產(chǎn)開發(fā)成為其新一年的全年亮點。

  另外，金隅共持有超過100萬平米的高檔物業(yè)，金隅還管理著超過600萬平方米的多種類型的物業(yè)資源。投資和持有的物業(yè)均位于北京的黃金地段，具有較高的商業(yè)價值和升值潛力，這為企業(yè)發(fā)展提供大量穩(wěn)定的現(xiàn)金流，僅2011年就實現(xiàn)收入7億元。

  “金隅經(jīng)過十多年的實踐和探索，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化物業(yè)管理團隊，這是金隅在現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)業(yè)所鑄造的核心競爭力?！笔Y衛(wèi)平如是說。

  曾經(jīng)有人問我“金隅集團是干什么的？”蔣衛(wèi)平說，金隅集團是“城市和家”的造就者。金隅水泥造就了高樓大廈、環(huán)路、地鐵、橋梁、火車站、航空港；金隅房地產(chǎn)造就了大江南北的住宅社區(qū)；金隅新型建材造就了美麗的城市景觀和舒適的家居生活；金隅物業(yè)投資造就了北京的一個個地標(biāo)性建筑；金隅新北裝（北京市建筑裝飾設(shè)計公司），是“城市和家”環(huán)境藝術(shù)的創(chuàng)意與創(chuàng)造大師。

  而蔣衛(wèi)平，正是一位“城市與家”究竟應(yīng)該如何的思考者和建設(shè)者。