中建商品混凝土云南公司所屬的全封閉式環(huán)保節(jié)能的綠色攪拌站——大漁站

   中建商品混凝土云南公司于2013年12月25日挺進首項在滇的重點工程--昆明春城時光工地，從此以擲地有聲的氣勢而一發(fā)不可收拾：2014年該公司不僅史無前例地在收購第一家攪拌站的當月就盈利數(shù)十萬元，而且在經(jīng)濟下行壓力進一步加大的客觀環(huán)境下，仍然超額完成了母公司下達的利潤、產(chǎn)值利潤率、工程回款率等主要經(jīng)營指標，充分展示了這家央企在滇幾年后將引領(lǐng)行業(yè)的雄心與志向。

  學習務(wù)實型的領(lǐng)導班子

  該公司班子成員始終將“學習化生存”和“工作學習化、學習工作化”理念深深地烙在腦海里：一直堅持了黨委中心組學習等5項制度，并與時俱進地適應(yīng)新常態(tài)努力扮演好了設(shè)計師、仆人、與教練的角色，尤其是幾乎每天都要在生產(chǎn)廠站和施工現(xiàn)場“旁站”。這一年的50個星期里，正副總經(jīng)理徐志飛和駱東、孫亮，就至少有46周的“5+2”和“白+黑”。其中，駱東和助手王曉龍屢次冒著昆明8月一反常態(tài)的氣溫（一旬連續(xù)高達攝氏38度以上）在昆明一號重點工程西山萬達廣場工地現(xiàn)場指揮混凝土的加緊施工，總工程師唐天明不顧3月第二周突患重感冒和老胃病犯了的難受，在服上藥并用左手頂住隱隱作痛腹部的同時，還通宵達旦地思考復核將要采取的新配合比。

  管理創(chuàng)新促進轉(zhuǎn)型升級

  這家從四川拓展到云南的混凝土生產(chǎn)企業(yè)堅決地認定，管理的推力是理念，理念決定著行為、思路、方向和未來。于是，他們主動地用一種創(chuàng)新的工作方法、路數(shù)來改造提升管理工作，即通過“站內(nèi)是專家、站外是行家”等一系列新理念引導管理廠站班組和員工。公司所屬的春雨、大漁和經(jīng)開等綠色環(huán)保攪拌站，通過團隊學習、深化實踐和“知行合一”，系統(tǒng)地探索并不折不扣地實施運用了生產(chǎn)管理的流程化、設(shè)備管理的精細化、成本控制的規(guī)范化、員工管理的人本化；嚴格實施運用了動態(tài)細化的原材料特別是骨料的技術(shù)配合比信息庫以及延伸職能的服務(wù)工程師在現(xiàn)場施工管理工作的進一步夯實。由此，促使公司全年混凝土試塊抽樣率強度合格率以及質(zhì)量、商務(wù)策劃率皆為100%，全年質(zhì)量爭議索賠為零，確保了馬街摩爾城、昆鋼、白沙潤園等重點工程混凝土清潔文明地連續(xù)澆筑。尤為值得一提的是，在樓高306米西山萬達C60高強混凝土（2015年元月8日20:00已泵送澆筑至298米高度，比原定工期縮短了60天）的泵送施工期間，在整個云南首創(chuàng)出28天后的C60混凝土強度值達到了當?shù)仄渌衅髽I(yè)望塵莫及的83兆帕，遠高于昆明47兆帕的標準值。

  安全生產(chǎn)的“念經(jīng)、抓手、入腦”卓有成效

  該公司全年至始至終并認真嚴格地貫徹了“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的主題和宗旨。在這家公司，2014年不僅無任何B級以上安全事故，而且連C級安全事故也幾近為零。如此上佳的安全生產(chǎn)效果，絕對與該公司“念經(jīng)、抓手、入腦”的安全理念、舉措在全員、全環(huán)節(jié)、全過程的落地生根密切相關(guān)。即制度宣貫、觀念引導、思想灌輸?shù)摹敖?jīng)”念在嘴里不停歇；專項檢查、全方位巡檢，牢牢抓在手里不放松；安全意識、安全文化和安全交底，不融入人腦不罷休。

  負重前行、眾志成城的文化氛圍

  這家一年前才入滇的新公司，在2014年所遇到的重重困難和巨大挑戰(zhàn)是前所未有的。這不僅體現(xiàn)在中建商砼對其所下達的各項經(jīng)濟指標是又高又硬的，更是具體表現(xiàn)在昆明氣候、混凝土市場、原材料的性能、價格等要素與四川相比，具有相當不確定的不利情況。與此同時，處于與經(jīng)營任務(wù)、建站周期等實際因素相匹配的考慮，這年的上半年入滇的員工也較少。就是在這三重的壓力、困境、緊張和艱苦的環(huán)境條件下，該公司每個員工咬緊牙關(guān)、砥礪前行、堅忍不拔，硬是在這一年不僅非常漂亮地打開了局面，而且更為重要的是在公司里形成了命運共同體，使得大家充滿了“心往一處想、勁往一處使”的氣氛，形成了“人脈和合、人文契合、人緣切合、人才集合、人力聚合”的文化品格與 “家”的文化氛圍。