郭成洲（簽約臺左）代表葛洲壩水泥與雙七水泥簽訂重組合作協(xié)議

葛洲壩水泥新型干法水泥生產(chǎn)線

云南滇池清淤治污處理

  有人說：郭成洲總能站在前人肩膀，用敏銳的眼光透析企業(yè)管理的每一項頑疾，以求變的精神和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)大刀闊斧進(jìn)行改革；總能站在行業(yè)前沿，用靈敏的觸角感知行業(yè)發(fā)展的細(xì)微變化，以實干的態(tài)度和敢為人先的精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步。郭成洲用他永不消退的激情、求真務(wù)實的作風(fēng)和敢于創(chuàng)新的精神，書寫了20多年精彩的企業(yè)人生。20多年始終扎根企業(yè)，把青春和熱血全部灑在了葛洲壩水泥事業(yè)上，從一名車間技術(shù)員到基層企業(yè)的管理者，再到執(zhí)掌葛洲壩水泥帥印的領(lǐng)導(dǎo)人，他始終把“求變”和“實干”融于自己的血脈，在葛洲壩集團《指導(dǎo)意見》的引領(lǐng)下，他心無旁騖地為企業(yè)的改革與發(fā)展傾力奉獻(xiàn)，一路風(fēng)雨坎坷，一路堅定執(zhí)著。

  敢為人先 激發(fā)企業(yè)活力

  20多年在葛洲壩水泥多崗位磨礪的郭成洲，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌，這讓他從前任手中接過企業(yè)管理接力棒時，深知過去經(jīng)營管理中存在的一些積弊。憑著他對企業(yè)的責(zé)任和事業(yè)的執(zhí)著，從接手之初就憋足了干勁，醞釀著大干一場?！案鹬迚嗡啾仨氉鰪娮鰞?yōu)，實現(xiàn)行業(yè)一流?！彼亟o自己鼓勁，大刀闊斧進(jìn)行了改革。

  葛洲壩水泥破除了一系列陳舊的國企觀念，首次提出要改變以產(chǎn)值為中心的經(jīng)營管理思路，提出了“以效益論英雄”的價值理念，要在追求經(jīng)濟效益的同時，追求社會效益和員工效益。改觀了企業(yè)過去過分追求產(chǎn)值，不注重效率和效益的弊端。觀念的轉(zhuǎn)變，使該公司在市場營銷、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)、績效考核、組織人事等企業(yè)管理各方面發(fā)生了巨大的變化，為當(dāng)前高效運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制機制奠定了思想基礎(chǔ)。

  沖破思想牢籠后，葛洲壩水泥又開展了一系列管理體制機制改革，極大地激發(fā)了企業(yè)的活力。一是改變了過去單一行政職務(wù)晉升通道，打通了專業(yè)技術(shù)人員崗位晉升通道，開創(chuàng)性設(shè)立了專家組制度，并大幅度提升專家待遇，讓精于技術(shù)、弱于管理的技術(shù)專家人盡其才、才盡其用，最大程度發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)能力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。二是強力推進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，投資數(shù)千萬元建立信息化營銷管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)等，以最前沿的管理方式促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理。三是破除國企頑疾，引入激勵約束機制，構(gòu)建干部能上能下、工資能高能低、機構(gòu)能設(shè)能撤、員工能進(jìn)能出的靈活組織人事體制機制，最大限度盤活現(xiàn)有人力資源，不斷激發(fā)全員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，在短時間內(nèi)全體干部職工精神面貌煥然一新。四是是摒棄過去人事任用上論資排輩等頑疾，按“知識化、市場化、年輕化”思路不拘一格選人用人，一大批年輕人被安排在重要崗位，為葛洲壩水泥事業(yè)注入了強勁生命力。

  葛洲壩水泥在短時間內(nèi)找準(zhǔn)了自身的發(fā)展方式，理順了自身的管理機制，擁有40年歷史的老企業(yè)重新煥發(fā)了勃勃生機。

  追求和諧共贏 主導(dǎo)區(qū)域行業(yè)健康發(fā)展

  在水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的當(dāng)下，葛洲壩水泥要做強做大，必須走出新建產(chǎn)能的傳統(tǒng)思路，走適合葛洲壩水泥自身實際的發(fā)展道路。葛洲壩水泥在郭成洲的帶領(lǐng)下走了一條“深耕湖北，著力打造水泥行業(yè)新生態(tài)”的發(fā)展之路。

  作為區(qū)域龍頭的大型水泥集團，葛洲壩水泥很好的利用了區(qū)位優(yōu)勢，得到了湖北省委省政府和行業(yè)協(xié)會在“提升產(chǎn)業(yè)集中度”方面的大力支持。近些年，葛洲壩水泥與湖北光化水泥、城堡水泥、雙七水泥、鐘廈水泥以及湖南石門水泥等一些非公有制企業(yè)合作重組，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升，企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢不斷放大。葛洲壩水泥與民營企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)手，優(yōu)勢互補，使得葛洲壩水泥的盈利能力不斷提升?；旌纤兄平?jīng)濟在葛洲壩水泥的成功實踐，為葛洲壩水泥今后的壯大發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。目前，葛洲壩水泥年水泥產(chǎn)能達(dá)到2100萬噸。在核心市場內(nèi)，葛洲壩水泥正加快與數(shù)家中小型企業(yè)洽談合作，2015年水泥產(chǎn)能有望達(dá)到3500萬噸。

  惡性競爭、效益低下、形象負(fù)面是水泥行業(yè)固有弊病。郭成洲執(zhí)掌葛洲壩水泥后，著力利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢營建一種和諧共贏的行業(yè)生態(tài)，帶領(lǐng)湖北省水泥行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是通過技術(shù)整合和加大科研投入，充分發(fā)揮專家組和研發(fā)（技術(shù)）中心作用，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)拓展更寬的盈利空間。二是加大環(huán)保投入，大力開展“美麗工廠”建設(shè)和節(jié)能減排技措技改，確保環(huán)境污染零事故。三是主動關(guān)停相對落后產(chǎn)能，開全國主動淘汰低產(chǎn)能新型水泥熟料生產(chǎn)線先河，樹立了水泥行業(yè)履行社會責(zé)任的標(biāo)桿。四是完善產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)了砂石、骨料、水泥、商混、特異性水泥制品  、物流配送、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的一體化運營，進(jìn)一步提升了核心市場的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力。五是帶頭履行行業(yè)自律，維護公平自由市場競爭環(huán)境，抵制行業(yè)內(nèi)的惡性競爭，打造和諧共贏的生態(tài)環(huán)境。

  近些年，葛洲壩水泥深耕湖北，主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)行業(yè)的有序競爭，取得良好社會效益和經(jīng)濟效益的同時，也促成了葛洲壩水泥獨特的商業(yè)模式的形成。2012年實現(xiàn)利稅近10億元，2013年實現(xiàn)利稅近13億元。

  緊貼前沿 著力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

  為了適應(yīng)時代要求，葛洲壩水泥著手研究長遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞節(jié)能減排及資源綜合利用、新型生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)、研究水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾、污水污泥處理及礦山尾礦填埋等發(fā)展方向，著力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  葛洲壩水泥先后實施了能源管理中心、電機節(jié)能改造、石灰石尾礦綜合利用、水泥窯純低溫余熱發(fā)電等創(chuàng)新項目。能源管理中心的建立，對葛洲壩水泥能源系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)度、提高環(huán)保質(zhì)量、降低產(chǎn)品能耗、提高勞動生產(chǎn)率都起到了十分顯著的促進(jìn)作用，可以降低水泥單耗近3元，每年可以為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本近6000萬元。在水泥生產(chǎn)過程中，葛洲壩水泥積極利用工業(yè)廢棄物代替?zhèn)鹘y(tǒng)混合材，通過技術(shù)創(chuàng)新，精確優(yōu)化、控制配比，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2013年該公司綜合利用廢渣達(dá)400萬噸以上。

  幾年來，葛洲壩水泥先后與多個著名科研院校簽訂協(xié)議，共同就加強新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備等方面的研究開展合作。為更好適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，郭成洲還把堅毅的目光投向了城市垃圾處理、再生資源綜合利用等領(lǐng)域，積極參與城市環(huán)境建設(shè)，承擔(dān)更多社會責(zé)任。葛洲壩水泥計劃在7家窯線水泥企業(yè)于“十二五”期間全面啟動水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾項目，使垃圾處理達(dá)到“無害化、減量化、資源化”。

  在國家加強環(huán)保整治力度的情況下，該公司加強與科研機構(gòu)以及環(huán)保企業(yè)進(jìn)行深層次的合作，通過整合技術(shù)與收購股權(quán)等方式推進(jìn)企業(yè)在污水處理、淤/污泥處理、礦山尾礦充填處理、土壤固化修復(fù)等方面的業(yè)務(wù)。待技術(shù)整合與股權(quán)收購?fù)瓿珊?，將建立大型?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，向全國范圍內(nèi)復(fù)制、推廣，實現(xiàn)上述環(huán)保業(yè)務(wù)的井噴式發(fā)展。

  在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，葛洲壩水泥積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，凝聚合力，由高耗能、高污染的傳統(tǒng)行業(yè)向清潔高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變順應(yīng)了時代變化，也符合行業(yè)發(fā)展的趨勢，更展現(xiàn)了葛洲壩集團作為負(fù)責(zé)任中央企業(yè)的良好社會形象。

  以人為本 以文化凝心聚力

  在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的同時，郭成洲始終堅持以人為本的理念，時刻關(guān)愛員工健康、致力于提高員工收入、努力改善員工的生產(chǎn)、生活、環(huán)境質(zhì)量，努力為員工辦好事、辦實事，提高員工的幸福指數(shù)。在關(guān)心員工生活上，大家都視他為“貼心人”，以情動人、以情感人、以情凝聚人。

  注重改善民生。實現(xiàn)了員工收入與企業(yè)發(fā)展同步協(xié)調(diào)增長；通過安居工程著力解決員工住房、婚戀、醫(yī)療、子女就業(yè)等問題；每年投入近百萬元支持各級群團組織開展扶貧幫困、金秋助學(xué)、大病救治等活動。除此之外，葛洲壩水泥還加大了廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。近兩年，企業(yè)用于社區(qū)改造、溫暖民心的投入就達(dá)到4000余萬元。

  注重于員工面對面交流。為了更好的與員工交流，郭成洲在公司網(wǎng)站開通了董事長郵箱，定期查看郵箱信件，并通過視頻晨會向員工解答疑問。郵箱開通一年多來，郭成洲共收到各類信件600多封，其中有合理化建議，有基層情況反映等，這很好的搭建了董事長與基層員工的溝通平臺。除每個月到基層調(diào)研外，他把每年的十月份定為走基層月，每個成員企業(yè)停留一到兩天，隨機邀請基層員工座談，傾聽基層心聲。這些能夠讓基層員工看得著摸得見的交心活動，進(jìn)一步拉近了他與職工的距離?！安还芤郧白鲞^多少成績，從現(xiàn)在這一刻，我們又將從零開始?！惫芍藿?jīng)常這么說。肩負(fù)重任，他絲毫未敢懈??；手托夢想，他只有快步前行。中國水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的漫漫征程中，我們相信，一定還可以看到更多郭成洲的身影。

  求變促轉(zhuǎn)型，實干贏未來，追求夢想的征程，永不止步。