今天的中國社會，處于發(fā)展變革之中，經(jīng)濟中速增長成為“新常態(tài)”，來自于新興產(chǎn)業(yè)、新興技術(shù)、新興業(yè)態(tài)浪潮般的沖擊，任何一家企業(yè)都無法置身度外，或堅守、或轉(zhuǎn)型、亦或隨波逐流，不同的企業(yè)終將會有不同的結(jié)局。

  在任沁新看來，轉(zhuǎn)型不是惟一的出路，但可以為企業(yè)贏取更多的發(fā)展機會。

  走過2014年，以實施三大戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)型突破口的中信重工，實現(xiàn)了新產(chǎn)品貢獻率超過70%、成套訂單占比60%、新興業(yè)務(wù)利潤占比50%的目標，為其未來可持續(xù)發(fā)展打開了上升通道和充分的想像空間。

  中信重工機械股份有限公司，雖出身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，卻已然躋身高新技術(shù)領(lǐng)域，逐漸成為高端裝備的研發(fā)服務(wù)型企業(yè)。

  日前，我們有幸采訪了中信重工機械股份有限公司董事長任沁新先生，分享了中信重工關(guān)于轉(zhuǎn)型的思考。

  在風起云涌的新技術(shù)革命時代，持續(xù)創(chuàng)新與變革，正是中信重工保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要原因。

  打破固有的理念和習(xí)慣、脫離駕輕就熟的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和運行模式，去搏取一個充滿變數(shù)的未來，這是一個戰(zhàn)略考量。

  艱難的抉擇

  任沁新開門破題：企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有退路，勢在必行。

  每年7%左右的增長速度，將成為中國經(jīng)濟的一種常態(tài)。在這個新常態(tài)下，有一種現(xiàn)象我們必須正視：幾乎所有產(chǎn)業(yè)都面臨著產(chǎn)能過剩的問題。

  任沁新分析說，產(chǎn)能過剩分幾種情況，一種是一般性產(chǎn)能過剩，解決起來比較簡單，通過淘汰落后產(chǎn)能就可以見效；另一種是相對的過剩，由于短期內(nèi)經(jīng)濟增速及結(jié)構(gòu)變化、市場供求關(guān)系變化，而導(dǎo)致產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，隨著經(jīng)濟發(fā)展的周期性變化，這種產(chǎn)能過剩會得到釋放和緩解；第三種就是嚴重的產(chǎn)能過剩，這種嚴重的產(chǎn)能過剩正是我們今天面對的嚴峻現(xiàn)實。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)幾乎無一幸免，其中也包括某些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。這種大面積嚴重產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，絕非靠簡單淘汰一批高耗能高污染落后產(chǎn)能即能解決問題。

  這就是為什么我們已經(jīng)付出了巨大努力淘汰落后產(chǎn)能，但仍然沒有從根本上解決今天的中國能源問題、環(huán)境問題、資源支撐問題的原因。這種產(chǎn)能過剩會使商品價格長期在低位運行，社會平均成本上升，平均利潤率下降，社會資本逃離實體經(jīng)濟，加劇企業(yè)的運營困難，進而侵蝕宏觀經(jīng)濟肌體。

  任沁新說，今天的企業(yè)，必須要有足夠的思想準備，長期應(yīng)對這樣的局面。他認為政府可以通過宏觀調(diào)節(jié)手段，促使轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，但更主要的，還是要靠市場這只無形的手來調(diào)節(jié)供需關(guān)系，這些被調(diào)整的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能未必全都是落后產(chǎn)能，相當大一部分產(chǎn)能是過剩的先進或相對先進的產(chǎn)能。

  任沁新舉例說，這在世界其他地方已有先例可循。比如在本世紀初，隨著新經(jīng)濟時代的來臨，美國第二大鋼鐵巨頭伯利恒亦轟然倒下——曾經(jīng)對美國重工業(yè)做出巨大貢獻的鋼鐵巨子悄然隕落，它的興衰沉淪就是一面很好的鏡子。

  在這樣的大環(huán)境當中，每個企業(yè)都必須警醒。不僅僅是落后產(chǎn)能需要淘汰，即便是擁有先進技術(shù)和產(chǎn)能，在這樣的大背景下同樣也面臨著如何適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，如何順應(yīng)技術(shù)潮流，如何提高市場競爭力問題。

  轉(zhuǎn)型不是產(chǎn)能攤大餅，不是簡單的新產(chǎn)品開發(fā)。轉(zhuǎn)型存在巨大風險，來自于技術(shù)進步的影響十分重要。

  “機會”或是“陷阱”

  任沁新說，在我看來，很多企業(yè)并不是不想轉(zhuǎn)型。面對這個問題，企業(yè)的最大困惑是不知道往哪兒轉(zhuǎn)。今天的轉(zhuǎn)型不像過去的一些傳統(tǒng)作法，比如擴大產(chǎn)能那樣簡單，也不像開發(fā)幾個新產(chǎn)品這樣容易。轉(zhuǎn)型有風險，即“轉(zhuǎn)型陷阱”。在幾乎所有行業(yè)都存在產(chǎn)能過剩的今天，很有可能出現(xiàn)從一個嚴重過剩的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向另一個同樣嚴重過剩的產(chǎn)業(yè)，這是一個非常嚴峻的現(xiàn)實問題。盲目轉(zhuǎn)型可能造成產(chǎn)能過剩問題的更加深重，所以僅有轉(zhuǎn)型的決心和勇氣是不夠的。

  但任沁新認為，這還不算是轉(zhuǎn)型的最大風險。對某些行業(yè)或企業(yè)而言，來自于技術(shù)進步對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的影響可能更大。

  他舉例說，比如風電產(chǎn)業(yè)，增速器是一個重要的部件，據(jù)我所知，前些年很多企業(yè)紛紛上馬了該項目。然而隨著電機直驅(qū)直聯(lián)技術(shù)的出現(xiàn)，一夜之間讓增速器成為淘汰產(chǎn)品，多少企業(yè)甚至連退出的機會都沒有。

  任沁新認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須防止幾種傾向，第一，從一個嚴重產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向另外一個，導(dǎo)致不良業(yè)態(tài)加??；第二，則是一定要防止技術(shù)進步帶來的風險。今天的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等的出現(xiàn)，已經(jīng)到了令人眼花繚亂的程度，要避免盲目跟風，從而帶來新的風險；第三，不能把轉(zhuǎn)型庸俗化，認為開發(fā)幾個新產(chǎn)品就是轉(zhuǎn)型，結(jié)果是開發(fā)了一種產(chǎn)品同時增加了一部分產(chǎn)能。這就像攤大餅一樣，越做資產(chǎn)越重、產(chǎn)能越大、包袱越重，更增加了轉(zhuǎn)型的難度。

  第三次工業(yè)革命距離我們?nèi)绱酥?，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有極強的相通性。

中信重工國家級企業(yè)技術(shù)中心

  “守疆”亦要“破界”

  轉(zhuǎn)型要符合技術(shù)發(fā)展趨勢，遵循技術(shù)進步的規(guī)律，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，更要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、能源物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的進步與發(fā)展，要克服自身觀念上的誤區(qū)，要有強烈追逐新技術(shù)的意愿和意識。

  任沁新說，轉(zhuǎn)型的最大障礙在于自身認識上的局限性。比如近幾年中信重工提出向電子電力行業(yè)跨界發(fā)展的目標。其實，這種跨界發(fā)展的提法，正是針對于思想認識上的禁錮與樊籬而言。從產(chǎn)品到服務(wù)，從機械到電子，從金融到實業(yè)……行業(yè)本無界，而所謂的“界”，其實是人為心理上的設(shè)置。工業(yè)有門類，但是并不是不可逾越的界限，不是封閉的壁壘。

  他建議在轉(zhuǎn)型中，思路要打開。首先不能自己囿于圍城之中自閉。轉(zhuǎn)型第一要適應(yīng)市場和客戶需求，同時遵循技術(shù)進步的趨勢。適應(yīng)市場和客戶需求不是被動的，而是要用新理念、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場，創(chuàng)造需求，這是新市場格局的一個鮮明特征；第二要符合國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向，在中國的經(jīng)濟生態(tài)下，國家政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然有很高的關(guān)聯(lián)度。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，必須要與政策方向吻合。以能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化為例，比如太陽能，不是可再生能源占能源的比重過剩了，而主要是因為配套政策、基礎(chǔ)設(shè)施、調(diào)節(jié)手段、市場機制需完善，而非產(chǎn)業(yè)本身，這種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與宏觀政策有更高的關(guān)聯(lián)度。第三，轉(zhuǎn)型必須符合企業(yè)自身的情況，要鉆研技術(shù)，吃透市場，讀懂政策，選擇適合自身特點的轉(zhuǎn)型方向、目標和路徑，任何脫離自身條件的轉(zhuǎn)型都是無本之木。

  任沁新進一步分析說，轉(zhuǎn)型沒有捷徑，尤其是不能脫離技術(shù)進步，技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)具有高度的互通、相融性。比如3D打印與重型機械行業(yè)相比較：3D打印的第一個特性是高端定制化，而重型機械產(chǎn)品單件小批，亦同屬高端定制化生產(chǎn)；第二個特性，3D金屬打印是激光熔覆技術(shù)，即用激光把金屬粉末層層熔覆而成，與傳統(tǒng)的堆焊原理相通；第三個特性就是成型方法，傳統(tǒng)機械制造用減材法成型，比如鑄鍛件采用切削方法成型，而3D打印則采用增材法，用圖紙定義產(chǎn)品形狀，通過激光熔覆層層增材而成。從這個意義上來說，3D成型技術(shù)與傳統(tǒng)加工成型工藝雖有區(qū)別，但相通相近。

  任沁新說，3D打印的真正意義不是成型技術(shù)本身，而是為機械設(shè)計革命提供了一種可能。比如過去的鑄造鍛造件都是實芯的，存在耗材高、加工余量大、內(nèi)質(zhì)不均衡、精度差等問題。3D打印技術(shù)徹底顛覆了傳統(tǒng)機械設(shè)計的理念，比如可以把實芯狀工件內(nèi)部設(shè)計成蜂窩狀，在保證機械性能的前提下，節(jié)材、節(jié)能，體輕、精度和成型率高，其應(yīng)用十分廣泛。

  在任沁新看來，轉(zhuǎn)型即需要研究這些新技術(shù)能否為我們所用？從而為一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來革命。

  轉(zhuǎn)型不是企業(yè)惟一的出路，不是萬能良藥。但的確可能為企業(yè)獲得更多發(fā)展機會。

  轉(zhuǎn)型驅(qū)動力

  任沁新重點談到了中信重工向電力電子產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。他說：為什么要進入電力電子產(chǎn)業(yè)？對這個問題，到現(xiàn)在仍有很多人不理解，一個大型、重型裝備制造企業(yè)，轉(zhuǎn)向芯片、集成電路、功率單元、控制系統(tǒng)等電力電子行業(yè)，這個方向是否對路？很多人都在懷疑，企業(yè)內(nèi)部亦有質(zhì)疑的聲音。

  任沁新回顧說，剛剛開始的時候，來自各方的質(zhì)疑聲很大，這是在所難免的。大家知道中信重工曾是國家惟一定點的低速重載齒輪加工基地，傳統(tǒng)的主機驅(qū)動是配套我們自己生產(chǎn)的減速機，在很多人看來，用變頻傳動取代機械傳動豈非成了一個人用自己的左手打右手。

  任沁新說，以變頻傳動和自動化控制作為跨界發(fā)展的突破口，是經(jīng)過認真思考的。首先這項業(yè)務(wù)與中信重工的主業(yè)密切相關(guān)。中信重工是一個主機供應(yīng)商，所設(shè)計、制造的主機通常都是回轉(zhuǎn)類永久性設(shè)備，如提升機、礦用磨機、破碎機、輥壓機、軋機、窯類等，要回轉(zhuǎn)就要有傳動。傳統(tǒng)的傳動方式通常是機械傳動，而這種傳動方式有很大的局限性。變頻技術(shù)的出現(xiàn)使傳統(tǒng)的機械傳動方式面臨一場革命，變頻傳動就是靠改變工業(yè)電源的頻率來進行調(diào)速和驅(qū)動，已經(jīng)成為重型機械產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢。同時，中信重工不僅是主機供應(yīng)商，更是產(chǎn)品研制者，我們最大的優(yōu)勢就是對成套工藝和設(shè)備工況熟悉，我們擁有深厚的客戶資源，通過傳動技術(shù)的革命，可以實現(xiàn)主機的高效化、多功能化、智能化，如對大型礦用磨機實現(xiàn)軟啟動、慢驅(qū)、無級變速、Creeping（爬行模式）、FrozenCntrol（防物料板結(jié)模式）、雙向回轉(zhuǎn)等等，可適應(yīng)設(shè)備的各種工況。又如，通過變頻調(diào)速，礦井提升機可以達到每秒20米的高速垂直提升，這在機械傳動條件下是不可能實現(xiàn)的。變頻技術(shù)不僅節(jié)能，還可以發(fā)電。比如，把礦用提升機剎車和罐籠在下降時產(chǎn)生的勢能變成電能，回饋給電網(wǎng)。第三，變頻傳動是實現(xiàn)主機自動化、智能化控制的軟硬件接口，這正是未來技術(shù)發(fā)展和成套工藝控制的核心所在。

  以市場需求為轉(zhuǎn)型目的。無論怎樣轉(zhuǎn)型或者變革，任沁新說，一定是著眼于為客戶創(chuàng)造價值，為客戶提供更好更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。任沁新強調(diào)說，中信重工跨界進入電力電子產(chǎn)業(yè)定位是清晰的，主要專注于低速、重載、大功率工業(yè)專用變頻領(lǐng)域。

  中信重工的轉(zhuǎn)型一直在路上，不僅著眼于今天，更是為了未來贏得主動權(quán)。

  沒有終點的起點

  任沁新說，轉(zhuǎn)型不僅僅是近期利益，更是著眼于未來，這是一個長期積累、積淀、厚積薄發(fā)的過程。中信重工“十一五”期間的三個轉(zhuǎn)變，即工廠制到公司制、生產(chǎn)型到研發(fā)型、內(nèi)向型到外向型，形成了“核心制造+成套服務(wù)”的商業(yè)模式，這為“十二五”的三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。為“十二五”遞進升級三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了必然條件。從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型；從主機供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型；從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。2012年以來，更是進行了多項實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大部署。公司提出今后3年平均不低于3個“五六七”指標，即國際訂單比重達到50%、成套訂貨比重達到60%、新產(chǎn)品貢獻率達到70%。這些都是階段性目標，仍然不能說我們已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型，未來的路仍很艱巨。

  任沁新說，中信重工擁有主機帶動、熟悉工況、前期技術(shù)積累等先發(fā)優(yōu)勢，疊加高端變頻傳動和自動化控制技術(shù)，才能具備與國外知名企業(yè)同臺競技，向高端智能裝備研發(fā)服務(wù)商發(fā)展的實力。

  多年來以極大、極重、集成為特征的中信重工，今天已經(jīng)成為核心制造+成套服務(wù)的研發(fā)型企業(yè)，擁有核心制造+變頻技術(shù)+智能化控制三張王牌，在未來的市場競爭中贏得更多的話語權(quán)已是必然。