雖然目前我國(guó)水泥企業(yè)在技術(shù)層面與生產(chǎn)成本中已經(jīng)具備輸出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是我國(guó)水泥企業(yè)想要真正成功“走出去”仍面臨許多困難。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，注重技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化品牌建設(shè)成為水泥企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

  企業(yè)已具備“走出去”條件

  記者了解到，我國(guó)水泥生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先，已經(jīng)具備“走出去”的基礎(chǔ)。在技術(shù)層面，我國(guó)水泥生產(chǎn)以新型干法水泥為主，預(yù)計(jì)未來新型干法水泥生產(chǎn)線占比超90%，處于國(guó)際領(lǐng)先水平。在水泥生產(chǎn)成本中，我國(guó)人工和折舊成本低于海外發(fā)達(dá)國(guó)家，具備輸出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  目前我國(guó)水泥產(chǎn)能輸出分為三個(gè)層次：一為產(chǎn)品出口；二為裝備出口；三為企業(yè)海外建廠。由于區(qū)域性特點(diǎn)，海外建廠已是主流。目前冀東水泥、華新水泥、上峰水泥等已布局海外。未來，水泥企業(yè)海外建廠進(jìn)度仍將加快。

  雖然我國(guó)水泥企業(yè)已具備“走出去”的條件，但是想要真正成功“走出去”仍面臨諸多困難。據(jù)中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德介紹，目前我國(guó)水泥企業(yè)在海外投資尚處于起步階段，面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。一方面是國(guó)內(nèi)因素，如有關(guān)法律法規(guī)相對(duì)滯后于實(shí)踐，政府引導(dǎo)和扶持的政策法規(guī)相對(duì)滯后于企業(yè)“走出去”的需求；“走出去”門檻高、審批手續(xù)多，境外投資中介服務(wù)體系建設(shè)、境外投資應(yīng)急援助機(jī)制設(shè)立也存在著相對(duì)滯后的現(xiàn)象，使“走出去”環(huán)節(jié)多、困難多、制約多。另一方面是境外投資存在著多方面的風(fēng)險(xiǎn)，既有非經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)又有經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。非經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)主要指一些國(guó)家政治動(dòng)蕩威脅經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)則包括建設(shè)期間的合同協(xié)議執(zhí)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中稅收等商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)用工等管控缺乏法律保障的風(fēng)險(xiǎn)等，使企業(yè)常處在各種風(fēng)口浪尖上。

  注重技術(shù)創(chuàng)新塑造知名品牌

  “持續(xù)不斷的研發(fā)創(chuàng)新是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。隨著中國(guó)所擁有的低價(jià)資源優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，培育持久創(chuàng)新能力成為企業(yè)能否在海外持續(xù)發(fā)展的根本，而其中技術(shù)創(chuàng)新又是重中之重。”中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司副總裁蔣中文說道，“進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，我們選擇了基于全產(chǎn)業(yè)鏈能力的總承包業(yè)務(wù)模式，并確定了差異化的總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在總承包業(yè)務(wù)模式構(gòu)建的同時(shí)，公司圍繞總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過細(xì)化預(yù)算管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、實(shí)施規(guī)?；少?gòu)、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、縮短工期、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)及現(xiàn)代化大型項(xiàng)目管理手段等方式，確立了相較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目實(shí)施成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。”

  同時(shí)，塑造國(guó)際知名品牌是保證公司在國(guó)際市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心。據(jù)蔣中文介紹，在品牌塑造方面，中材公司重點(diǎn)強(qiáng)化了品質(zhì)管理和服務(wù)管理。此外，蔣中文指出，強(qiáng)化全球資源配置能力是全面國(guó)際化必經(jīng)之路。據(jù)了解，從2005年開始，中材國(guó)際陸續(xù)在海外建立了一些分支機(jī)構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)多在公司海外項(xiàng)目比較集中的區(qū)域建立，對(duì)區(qū)域內(nèi)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。“為了適應(yīng)海外市場(chǎng)情況，公司大力推進(jìn)本土化，將一些技術(shù)要求較低，非關(guān)鍵路徑上的土建施工、設(shè)備安裝的子項(xiàng)工程分包給當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，同時(shí)加大當(dāng)?shù)貑T工的聘用力度，提高當(dāng)?shù)氐墓こ滩牧?、設(shè)備采購(gòu)比例?！笔Y中文說道。

  “現(xiàn)在我們公司在海外雖然有些分支機(jī)構(gòu)，但規(guī)模不大，也不成體系。與此同時(shí)，我們的人力資源水平與一個(gè)全球化公司的要求還有距離。此外，像‘走出去’的業(yè)務(wù)流程控制方面還有很多工作要進(jìn)一步完善和細(xì)化，需要不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！笔Y中文表示。

  圖集：中國(guó)水泥企業(yè)“走出去”